浅议电力工程施工管理中问题和对策

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1、浅议电力工程施工管理中问题和对策　　摘要：为及时发现施工过程中出现的问题，加强电力工程施工管理，文章探讨了电力工程施工管理现状，指出了当前电力工程施工管理中存在的问题，提出了提升电力施工管理的策略，分析了强化流程管理与安全管理的措施。关键词：施工管理；电力工程；成本中图分类号：TU721文献标识码：A随着社会经济的不断发展，为了与市场经济发展要求相符，应加快保障电力企业体制改革，加强对施工现场的管理。电力工程是与电能的分配、输送、生存相关的工程，电能具有经济、洁净、便于使用、易于控制、运输方便、易于转换等诸多优点。电力企业改革的一项关键内容就是强化施工过程管理

2、，而施工过程管理的加强与改革措施的成败息息相关。为能够有效确保现场信息、物力、人力、财力等的流通，就需要施工活动的顺利运行。可以说企业的信誉受到施工企业现场管理质量的直接影响，要想促进企业发展，离不开良好的施工管理，这样企业才能在竞争日益激烈的市场环境中占据主动。在电力工程施工过程中，良好的施工管理提高提高施工管理和各个专业管理的效果，使各个专业管理相互制约、相互协调、密切联系、相互分工，在以相关法律法规要求为前提的情况下，应将电力工程施工管理的强化落在实处。81施工管理中存在的问题1.1缺乏施工安全管理施工安全管理的过程中难于做到统筹兼顾，各种漏斗和薄弱环节

3、的存在在所难免，这就更需要管理层给予安全管理重要性足够的重视、以及深刻的认识。实际施工管理中，事故时有发生、监督策划等工作并未发挥出自身作用，导致施工项目备受影响、得不到顺利开展。1.2流程中的缺陷问题在具体施工过程中，施工企业的工程管理部、财务部、业务部等主要部门彼此之间若缺乏良好的交流与沟通，各种分歧就会产生，在职责交叉的不利情况下，就会给施工带来诸多困扰，极大程度上对整体施工工程进展造成影响。不仅如此，往往在施工结束后，核算、决算、验收等不严格按照相应的规则进行，例如：很多施工单位在实际管理中的操作不按照规则进行等。验收后，必须按照规则，再向用户收取余款

4、之前应先进行工程决算及审核，之后才能支付设备供应商、材料、施工单位相应的余款。1.3人员整体素质有待提升8管理人员和专业技术人员比较缺乏项目合同意识和效益理念，基础知识及成本造价控制意识较为薄弱，因此，导致不能有效控制预算，在具体采购的过程中缺乏科学的工程造价预算。施工人员的文化水平和专业素质参差不齐，在实际的工作中采取安全措施的方式与应用还是比较机械，对安全工作的认识比较粗浅和表面。一些施工人员重复着简单的体力劳动，甚至对常用的预防控制方法一无所知，严重缺乏安全意识。2提升电力施工管理策略2.1强化成本控制8在电力工程施工管理的过程中，成本控制占据着极其重要

5、的地位，它可以提升工程质量、有利于促进职工劳动积极性、提高企业经营效益、有效降低成本。科学的目标成本应在施工前制定，并将成本责任制切实执行。工程项目经济效果应由项目经理完全负责，组织专业人员对中标后的项目进行评估，并根据材料的价格、施工条件、合同的条款等，对该项目的经济效益有效评估，才能将最合理、最科学的成本目标制定出来。开始施工后，为了以计划为施工成本的控制标准，应强化管理生产过程。例如对图纸结构了然于心，强化对设计图纸的审核，能够将资源的消耗有效降低，从本质上促进了施工进度。因为在整个工程成本中施工设备和施工材料占据了很大成分，节约潜力很大，因此，必须应加

6、强控制施工过程中生产资料耗费。在不会对施工顺利进行产生不良影响的前提下，施工单位应创建完善的采购制度，减少材料的储备量，这有助于加速资金的周转。在采购设备和材料的同时，还应注意避免暗箱操作和腐败现象的发生。在使用材料的过程中，应以降低设备使用成本为目标，加强度设备的抱养和检修、合理使用各种设备，尽可能减少闲置情况，再利用和回收余料，强化材料的管理，减少应多次搬运设备而造成的损耗。除了设备和材料的成本控制，还应强化质量成本以及人工成本的控制，例如：缩短工期应在确保质量的前提下进行，切不能盲目地抢、赶工期，因为若因赶工期导致了各种安全、质量事故，就会对经济效益带来

7、直接的影响。不能丢西瓜捡芝麻，得不偿失、因小失大。竣工后要核算成本，其中包括归档、整理、汇总、收集项目工程技术资料，并管理应收账款。2.2提高施工人员的综合素质企业中各类人员都应具备电力工程施工方面的管理技能、安全生产知识、专业技能，电力工程施工企业应定期进行有针对性的安全生产和技能培训，且经过考核、取得从业资格证后方能予以上岗。新从业施工人员应通过班组、工区以及公司的三级培训；为了提高在岗施工人员的综合素质以及专业能力，应不定期或定期进行安全生产检查；加强新材料、新设备使用人员和转岗人员的安全生产培训；管理人员和项目负责人必须在经过了主管部门的严格考核后，才

8、能获得任职资格。2.3施工管理制度的严