最新企业集团治理结构与财务体制ppt幻灯片.ppt

《最新企业集团治理结构与财务体制ppt幻灯片.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业集团治理结构与财务管理体制PPT高级财务管理教师：李勤第二讲第二章企业集团治理结构与财务管理体制企业集团财务管理体制的特征（三）财务管理体制趋于集权化原因1．价值形态的财务资源本身具有自由的聚合与分割性，无论是配置、重组还是转移都较少受到空间跨度、市场领域的限制，因而具有集权的客观基础；2．集团财务管理不是特别强调成员企业自身财务上的应变能力。只有总部能够统驭整体财务资源的配置与融通，才能更好地为经营活动市场应变能力的提高从财务上提供有效的支持；（三）财务管理体制趋于集权化原因3．财务权限涉及着各方面利益的根本，财务管理又是集团资

2、金运动控制的中枢。实现财务资源以及其他各项经济资源的整合效应需要财务集权管理。（三）财务管理体制趋于集权化原因(四)集团财务管理体制设计的原则（1）母子公司间关系的处理必须以产权制度安排为基本依据（2）充分体现财务管理的战略思想（3）适应集团不同的组织结构四、企业集团财务组织、决策制度在集权与分权相互糅和的财务管理体制下，企业集团财务决策管理过程通常涉及到四个不同层面上财务主体或财务管理机构母公司董事会集团财务总部财务派出机构内部结算中心或财务公司事业部财务部子公司财务部（一）母公司董事会财务权限母公司董事会不属于财务管理的专职机构，而是

3、整个集团经济活动的最高决策领导核心，其决策职责不单单囿于财务范畴，还包括业务、总务、人事以及对内、对外的各个方面。1．财务战略、财务政策制定权、调整变更权、解释权、督导实施权2．财务管理体制、财务组织机构选择、设置与调整变更权，以及总部与子公司企业高层财务管理人员的聘任、委派、解职权；3．对母公司战略目标与控股权结构产生直接或潜在重大影响的财务活动的决策权以及非常例外财务事项的处置权。董事会的财务权限（二）集团财务总部财务权限集团财务总部通常就是母公司财务部，它是集团日常财务管理的直接发动者、组织领导者与最高负责者。但母公司财务部本身并不具

4、有法人地位，而是母公司的职能部门。集团财务总部财务权限1．为母公司董事会财务战略、财务政策、基本财务制度、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用。在接受母公司董事会授权的情况下，可能会直接参与上述过程；2．在母公司董事会的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；集团财务总部财务权限3．作为母公司总经理直接领导下的财务职能部门，必须从财务角度协助总经理高效率地完成受托责任目标，其中一项重要的工作就是实施责任预算控制，并在预算管理委员会中发挥突出作用，处于预算控制体系

5、的枢纽地位；集团财务总部财务权限集团财务总部财务权限4．为了保障母公司董事会财务战略、财务政策的有效实施以及总经理受托责任目标的顺利完成，负责战略预算的编制、实施与监控；集团财务总部财务权限5．规划集团的最佳资本结构，做到既能确保母公司对子公司的控制权，又能满足证实施战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；集团财务总部财务权限7．检查、监督各级财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，同时建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核，最后需要将检查与考核的结果报告于母公司

6、总经理，并通过总经理提交董事会、监事会；集团财务总部财务权限8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系（三）财务结算中心职责权限财务结算中心企业集团母公司设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。财务结算中心本身不具备法人地位。在有的企业集团里，母公司财务部直接就是集团的财务结算中心。（三）财务结算中心职责权限设置财务结算中心的目的首先在于强化总部对集团现金/资金的控制，并通过有效的控制谋求财务资源的聚合协同效应。（三）财务结算中心职责权限资金信贷中心资金监控中

7、心资金结算中心资金信息中心财务公司与结算中心的区别（1）财务公司具有独立的法人实体地位，在母公司控股的情况下，财务公司相当于一个子公司。（2）财务公司还具有对外融、投资的职能（在法律没有特别限制的前提下）；（3）在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系。在分权财务体制下，母公司财务部对财务部主要发挥制度规范与业务指导的作用。子公司财务部门职责权限影响设置子公司财务部的因素影响因素选择集团规模业务复杂程度空间跨度设置子公司财务部大复杂大不设置子公司财务部小简单不大子公司财务部门设置的原则1、必须遵

8、循或维护子公司作为独立法人的权利与地位，特别是财务方面的合法权益；2、子公司必须遵循总部的财务战略、财务政策，将子公司自身的财务活动纳入集团的财务一体化范畴。（四）事业部财务机构