最新企业制度和公司治理PPT课件.ppt

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1、企业制度和公司治理2.1企业制度一、企业制度的涵义广义：泛指一切有关企业组成与运行的规定与规范。例大：产权制度小：财务管理制度(制衡）文件管理制度考勤工作制度狭义：特指以产权制度为基础、以治理结构为核心的基本组织与管理制度。不包括具体的管理制度。例：产权制度企业法人治理制度1、工作制度2、薪酬制度3、福利制度4、保险制度5、激励制度6、奖惩制度7、质监考评制度8、假期制度9、培训考核制度10、安全制度2企业管理企业制度的涵义企业的规定和规范产权制度企业法人治理制度狭义广义建立现代企业制度3企业管理2.2现代企业产权制度1.产权的概念产权（财产权）：法定主体以占有财产为

2、基础，对其财产所拥有的各项权能的综合。（例如：知识产权企业产权）权能树产权所有权使用权收益处置权产权的权能：所有权、使用权（经营权）收益权、处置权（支配权）7企业管理2.产权制度以一定的财产组合为基础，构成企业产权制度的实质是特定的权能关系体系即：产权结构如：所有权、使用权、收益权、处置权的统一和分离及具体的组合形式。构建产权制度的基础是财产组合即资产所有者形式如：投资主体的多寡投资额的多少构建特定的权能关系体系产权制度概念：制度系统两个层次8企业管理财产组合：资产所有者形式（财产组合）3.现代产权制度构成产权结构:权能关系体系（权能的组合形式）（核心）9企业管

3、理二、资产所有者形式与产权结构1.投资主体与资产所有者形式上海xx股份有限公司投资主体个人（自然人）法人张三李四王五甲公司乙公司投资额（万元）2803503006801200资产所有者形式10企业管理2.权能分离与产权结构权能分离：如：所有权与经营权分离企业产权的两次分离原始所有权与法人产权的分离法人财产权与经营权的分离法人拥有完全的法人产权后，为提高绩效，把实际经营权交给职业经理人。投资者失去对资产的实际占有权和支配权，公司法人拥有完全的经营权和支配权。11企业管理现代企业的产权结构现代企业产权结构三种产权主体产权主体复合结构投资者企业法人经营者三种产权权能原始

4、所有权法人财产权经营管理权产权权能12企业管理三、企业产权运营1.公司产权运营市场化产权的形态：实物形态股权形态公司产权运营市场化：是指运用市场机制对公司的产权变换进行运做与经营。主要包括：所有权市场化法人产权市场化产权运营评价股票出售、抵押、出租用“脚”投票13企业管理2.产权的交易形式产权市场交易的形式是指公司在进行资产运作时，对产权转移和让渡的具体方式。主要包括：产权市场交易的形式合并兼并租赁拍卖第一个阶段是大鱼吃小鱼，亦即弱肉强食； 　　第二个阶段是"快鱼吃慢鱼"，技术先进的企业吃掉落后的企业； 　　第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼，亦即强强联合。14企业管理15企

5、业管理2.3现代企业治理制度一、企业治理制度的概念及构成企业治理制度是指为维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统做出的制度安排。治理结构治理机制科学决策系统权力制衡关系企业治理制度的内容企业治理制度的方式(基本构成)企业治理制度的目标维护权益主体的利益16企业管理二、公司法人治理公司法人治理模式内部治理外部治理治理结构①③治理机制②④17企业管理①公司法人内部治理结构权益主体（股东、经营者、员工）相互关系（股东经营者）治理结构股东大会最高权力机构。制定重大战略和选举董事会董事会经营决策机构代表股东经营公司，行使重大经营决策权，并选聘经理。经理

6、层全面负责公司的生产经营管理，行使用人权。监事会由股东大会选举产生。代表股东对董事会、经理人员进行监督，拥有对整个公司的监督权。18企业管理②公司法人内部治理机制选聘机制激励机制约束机制决策机制董事会、经理人员的选聘，由股东从维护自身利益出发进行择优选拔调动经营者积极性，提高公司绩效的一种机制其核心是使经营者与公司绩效一致化。（EVA)股东约束与规范经营者行为、审核公司绩效的一种监督机制。（案例：中航油事件）解决公司决策权力的分配与制衡问题，在股东会、董事会、监事会和经理之间进行合理的决策分工和职权分配。19企业管理治理结构证券市场银行等金融机构公司的产品市场经理人市

7、场政府的政策法规公司法人的外部治理结构权益主体（债务人、顾客、竞争者、政府等）相互关系（公司与社会）20企业管理公司法人外部治理机制投资机制选购机制竞争机制规制机制金融市场与机构依据对公司绩效的评价选择投资对象，从而对公司形成激励和制衡作用。证券市场上，股东通过“用脚投票”的方式对公司治理发挥作用。银行通过信贷手段对公司加以控制。在产品市场上，顾客的“购买选票”直接决定公司的生存和发展。经理人市场的存在，为股东挑选与辞退经理提供了条件，这对经营者造成极大的压力，使经营者有强烈的危机意识，从而促使经营者努力经营，提高公司业绩。在市场经济条件下，公司的经