最新仓储库存之abc分析法教学讲义ppt课件.ppt

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1、仓储库存管理之ABC分析法目录1库存管理的认识2库存的利与弊3ABC分析法概述4ABC分析法流程5总结01PARTONE库存的认识03PARTTHREEABC分析法的概述A类物资ABCC类物资特别重要物资所占品种比例：01%~15%所占价值比例：60%~80%重要物资所占品种比例：15%~25%所占价值比例：10%~20%一般重要物资所占品种比例：60%~80%所占价值比例：01%~10%ABC分析法概述标题标题B类物资ABC分析法又称为重点管理法或ABC分类法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现

2、象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况加以管理的方法。04PARTFOURABC分析法的流程ABC分析法的流程数据收集统计汇总制作分析表绘制管理表确定方法按分析对象和分析内容，收集有关数据.ABC分析法的流程数据收集统计汇总制作分析表绘制管理表确定方法对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括特征数值，特征数值占总计特征数值的百分比，累计百分比.ABC分析法的流程数据收集统计汇总制作分析表绘制管理表确定方法根据分类标准，进行ABC分类，列出分析表。各类因素的划分标准，并无严格要求.习惯上把百分

3、比60%~80%的称之为A类；百分比10%~20%的称之为B类;百分比10%左右的称之为C类.ABC分析法的流程数据收集统计汇总制作分析表绘制管理表确定方法品种累计百分比为横坐标，库存总价值累计百分比为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并连结各点成曲线，即绘制成ABC管理表.ABC分析法的流程数据收集统计汇总制作分析表绘制管理表确定方法根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.A类物品的管理方法：1、尽可能缩短交货提前期，对交货期加强控制；2、科学设置最低定额、安全库存和送货预警，防

4、止缺货发生；3、与供应商和产线共同研究替代品，尽可能降低单价，制定应急预案及补救措施；4、每天都要进行盘点和检查，以提高库存准确率。ABC分析法的流程数据收集统计汇总制作分析表绘制管理表确定方法根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.B类物品的管理方法：1、采用定量订货方式，或采用定期订货方式；2、1到2周盘点一次；3、中量采购。ABC分析法的流程数据收集统计汇总制作分析表绘制管理表确定方法根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理.C类物品的管理方法：1、采用复合制或定量订货方式，以求节省手续;2、

5、大量采购，以便在价格上获得优惠；3、简化库存管理手段，安全库存需较大，以免发生库存短缺；4、可交由生产现场保管使用，每月需盘点一次。05PARTFive总结ABC分析法是仓储管理中常用的分析方法，它的应用，在仓储管理中比较容易取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量.总结SectionA(2a-3c)任务一任务二预习教材SectionA(2a-3c),然后完成下面的任务任务一:写出下列基数词的序数词onetwothreefourfivesixseveneightnin

6、eteneleventwelvetwentyFirstsecondthirdfourthfifthsixthseventheighthninthtentheleventhtwelfthtwentieth任务一任务二任务二:短语互译1.mymother’sbirthday2.January2nd3.seeyou4.多大(岁数)我母亲的生日一月二日再见howoldSo,howoldareyou,Alan?那么,你多大了,艾伦?剖析特殊疑问词组howold意为“几岁,多大年龄”。如:Howoldishe?他多大年纪

7、?拓展由how构成的特殊疑问词(组)集锦:how“怎样,如何”;howmany“多少(修饰可数名词复数)”;howmuch“多少(修饰不可数名词);多少钱”。如:Howisyourbrother?你哥哥身体好吗?Howmanybooksdoyouhave?你有多少本书?Howmuchwateristhereinthebottle?瓶子里有多少水?Howmucharetheseoranges?这些橙子多少钱?