最新人力资源的问题与出路ppt版本ppt课件.ppt

《最新人力资源的问题与出路ppt版本ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理的问题与出路ppt版本一.人力资源的战略意识与人力资源战略管理能力问题：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成解决要点：企业家与经营管理团队的人力资源战略意识与思维,高层企业团队领导力的培育与开发（人力资源管理的第一责任人是CEO，企业家的角色转型）。构建具有战略意义的人力资源组织体系与人力资源决策机制与程序（董事会人力资源的责任承担与组织设计，高层经营团队人力资源委员会）企业研究和制定具有操作性的战略性人力资源规划（人力

2、资源愿景与战略目标，实现愿景与目标的策略、行动计划等）全面提升企业人力资源专业职能部门的人力资源战略方案制定能力（人力资源管理者的战略伙伴角色与战略管理能力建设）战略性人力资源管理责任与能力体系的构建（目标责任、核心人才队伍、人才结构优化）战略性人力资源规划的监控系统与绩效评估体系（人力资源战略的制度保障）二.人力资源管理从权力驱动到客户价值驱动问题：人力资源管理的权力驱动而非市场与客户价值驱动，人力资源管理责任能力体系的缺失导致人人追逐经营职务与权力而非经营责任与能力，人力资源管理变革的行政驱动（人才政绩工程）解决要

3、点：员工是客户，为客户提供人力资源产品与服务，构建分层分类的人力资源管理体制；关注员工需求，强化与员工的沟通与知识经验共享系统的建立从权力利益为中心到责任能力为核心的人力资源管理体系的建立人力资源专业只能部门要从权力中心走向服务中心（客户服务导向与服务心态、员工服务体系的建立、员工的权益保障与劳资关系中的人力资源部的价值立场）持续提升人力资源职能部门人员的专业技能和服务能力六.从封闭的人力资源管理职能到基于价值链的人力资源管理问题：人力资源管理视野狭窄，职能封闭，难以适应企业价值链竞争的需求。解决要点：跳出人力资源系统

4、看人力资源（视野决定思路、思路决定方法、方法决定出路，从out-in到in-out）人力资源管理为内外客户创造附加价值（服务对象的延伸）注意力从企业内部转向企业赖以生存的价值链上，通过人力资源活动促使企业内外价值链各环节效率的提升，人力资源管理行为延伸到、作用于企业价值链上的供应商和客户，如围绕价值链的人力资源培训开发，把供应商、员工和顾客组合成价值链团队，以提高企业价值链竞争力。基于价值链的人才组合与配置（人才策略联盟与合作）人力资源外包与管理（人才租赁、人才代理、招聘外包、培训外包）七.从人才退出链的缺失到人才职

5、能管理链的闭合循环问题：关注“选、用、育、留”，忽视“出”,人力资源系统滞胀。解决要点：1.基于企业战略需求与岗位需求，确立企业人才退出标准。2.内部劳动力市场的建立。3.强化理念的整合和疏导工作。4.退出方法的人性化和柔性化。5.法律问题的关注。6.退出方式的多样化（内部创业制度与主辅分流、待岗制度、轮岗制度、自愿离职计划、提前退休计划、创业者的荣誉认可（职权退出、荣誉认可、待遇保留）、能力提升计划、自由转岗制度等）八.从人力资源管理到人力资本管理问题：以人力资本管理替代人力资源管理的误区，人力资本与货币资本的矛盾；

6、创业型企业家与职业经理人的矛盾；企业经营团队的选拔与激励。解决思路：人力资本管理与企业治理结构创业型企业家与职业经理人的矛盾处理企业的分享报酬体系的建立企业经营团队的选拔与激励企业的并购重组与人才的并购重组九、从人力资源的本土化到国际化问题：全球人力资源竞争力不足，国际化人才短缺解决要点：全球视野的人力资源管理与国际化人才的开发与管理跨国公司人力资源管理的本土化与本土企业人力资源管理的国际化文化融合与跨文化管理十、人力资源管理的最高境界——文化管理问题：文化理念在天上飘，员工行为在地上爬；企业高层与中基层难以达成共识

7、，组织与流程变革没有触及到员工深层次思维方式与行为方式的改变；解决要点：1企业文化理念的系统整合与管理（华为基本法、新奥企业纲领，白沙文化发展纲要）2制定具有操作意义的企业文化建设规划：1）基于企业的使命愿景确立企业的文化愿景2）确立企业文化建设的战略目标与子目标3）制定详尽的企业文化策略与行动计划4）制定企业文化建设的绩效管理程序（文化绩效管理的主体和职能，年度文化绩效计划的制定、年度文化绩效计划的监控、年度文化绩效的评估）3通过人力资源机制与制度的变革与创新，驱动企业文化建设（KPI指标与文化、用人标准与文化要求、

8、干部晋升与文化要求、团队建设与文化要求）车辆可靠性第4章故障与故障树分析4·1故障的概念4.1.1故障与失效的区别在通常情况下，“失效”针对不可修产品，而“故障”则针对可维修产品。汽车属于可维修产品，所以更多地使用“故障”这一术语。（在可靠性研究中，故障和失效这两个术语常常混用。产品在规定的条件下，丧失规定的功能，就称为失效。一般