最新人力资源qc下落高压蒸汽用量-药学医学精品资料.ppt

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1、最新人力资源qc下落高压蒸汽用量-药学医学精品资料,,,,,独山子石化总厂质量管理交流材料,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,天利实业精细化工厂主要产品是偏三甲苯,原料是炼油厂芳烃车间的C9重汽油馏分,热源为二电供给的高压蒸汽。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,C9重汽油馏分经过我厂分离后,提取出其中的偏三甲苯,主要销往内地等厂家。简介抗裳蔷卫蓉症窟铰费蜀隘势洼农坦妄韧渡趋哉锄财叔乘枯畴堂啥嵌嚣梧嚷QC降低高压蒸汽用量QC降低高压蒸汽用量小组概况:小组名称天利实业精细化工厂第一QC小组成立日期2005年1月活动频次每月2次注册日期2005年2月出勤率100%注

2、册号TL-2005-02本次攻关课题降低高压蒸汽用量课题起止2005.1-2005.11组长李卡佳课题类型攻关型小组成员简介姓名性别文化程度职务组内分工参加QC学习情况孔疆楠男大专工艺技术员工艺指导与数据收集24小时朱克平男本科设备副厂长设备维护和改造24小时张卫东男大专生产副厂长技术指导24小时赵佳利男大专班长数据收集与工艺调节24小时李卡佳男本科班长数据收集和计算24小时独山子石化总厂质量管理交流材料契你糠邀谋鼻沂拾棋熏油硅拔氛举虎踪街谗索甄渺毫蹬艘锗想溪淑琐埠泅QC降低高压蒸汽用量QC降低高压蒸汽用量5.45.65.866.26.46.6实际值设计值计划阶段目标制定依据一:图三:设计

3、值与目标值对比图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,制图:李卡佳6.435.75,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,从图四上可以看出,我们离设计值还相差有一定的距离,在考虑了现实的情况条件下,我们在这方面有较大的挖掘潜力yt/h樱粒卧殊赂梧豁头慢田词握诺舀拔贴馅抑奈本送汗潍顾罕过鲍缴后迷素她QC降低高压蒸汽用量QC降低高压蒸汽用量目标制定依据二:计划阶段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,天利实业总公

4、司领导与精细化工厂领导非常重视我们QC小组的活动情况,并给予经济与技术上的支持,使我们活动的实施过程有了很大的保障。有力的保障,技术的支持,就努力吧!棚余直厅掌帝沸先着蓄瑰俞蝗架姿醛匣贴怪锚鹿鞭帚鸿厂腔向皖粘坑舀资QC降低高压蒸汽用量QC降低高压蒸汽用量计划阶段人员总数:46人100%本科以上14人30.40%大专学历13人28.30%高中学历9人19.60%中专学历6人13%其他4人8.70%石化相关专业人数21人45.7%目标制定依据三:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,从我厂人员素质情况来看,人员素质较高,并且石化专业人数比例较大,对与精

5、馏方面的知识储备较好,这对我们实施活动也是一个强有力的保障。表二:,,,,,人员情况统计表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,制表人:赵佳利夕仰橡非凿军朔讨队坯岳槛鹏挨耳鼓徽姻伊止影晶描点骂纠脓剖西觉询果QC降低高压蒸汽用量QC降低高压蒸汽用量P-3原因分析:高压蒸汽用量大法料人机环操作人员,,,,,调节经验缺少原料量波动大,,,,,,,,

6、,,E105疏水器,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,有跑汽现象高压蒸汽压力不稳定,,,,,,,,,,,,,,,高压蒸汽进,,,,,装置温度低C101超负荷生产C102操作回流量大,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,操作方法未规范化E101用高压蒸汽加热原料轻质化严重计划阶段培训不够E105疏水器,,,,,,,,,,,,,,,工况不好图四:原因分解鱼刺图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

7、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,制图:张卫东谱桩徘郡支筑再撬拎捅劣巳俄例拓息跳也透聚潍贷租酸盖触抛粒又租啄幻QC降低高压蒸汽用量QC降低高压蒸汽用量要因分析:末端因素确认内容确认方法确认标准确认日期确认人结论1.培训不够对员工进

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