QC降低高压蒸汽用量

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1、降低高压蒸汽用量天利实业精细化工厂第一QC小组发表人：李卡佳独山子石化总厂质量管理交流材料独山子石化总厂质量管理交流材料天利实业精细化工厂主要产品是偏三甲苯，原料是炼油厂芳烃车间的C9重汽油馏分，热源为二电供给的高压蒸汽。C9重汽油馏分经过我厂分离后，提取出其中的偏三甲苯，主要销往内地等厂家。简介小组概况：小组名称天利实业精细化工厂第一QC小组成立日期2005年1月活动频次每月2次注册日期2005年2月出勤率100％注册号TL-2005-02本次攻关课题降低高压蒸汽用量课题起止2005.1-2005.11组长李卡

2、佳课题类型攻关型小组成员简介姓名性别文化程度职务组内分工参加QC学习情况孔疆楠男大专工艺技术员工艺指导与数据收集24小时朱克平男本科设备副厂长设备维护和改造24小时张卫东男大专生产副厂长技术指导24小时赵佳利男大专班长数据收集与工艺调节24小时李卡佳男本科班长数据收集和计算24小时独山子石化总厂质量管理交流材料高压蒸汽平均用量为5.75t/h选题理由：图一高压蒸汽设计量与实际量比较《降低高压蒸汽用量》制表：李卡佳yt/h领导重视独山子石化总厂质量管理交流材料高压蒸汽平均用量为6.43t/h现状设计值日期12月1周

3、12月2周12月3周12月4周平均值蒸汽用量t/h6.436.486.346.446.43表一：车间04年12月能耗统计数据制表人：孔疆楠计划阶段P-1现状调查：5.45.65.866.26.46.6现状目标值现状6.43t/h(平均)目标值6.0t/h(平均)制定目标值计划阶段从图上可以看出，我们QC小组需要做的事情很多；相信，努力后收获也会不少。6.436.0P-2确定目标值：图二：现状与目标值比较柱状图制图：李卡佳yt/h5.45.65.866.26.46.6实际值设计值计划阶段目标制定依据一：图三：设计值

4、与目标值对比图制图：李卡佳6.435.75从图四上可以看出，我们离设计值还相差有一定的距离，在考虑了现实的情况条件下，我们在这方面有较大的挖掘潜力yt/h目标制定依据二：计划阶段天利实业总公司领导与精细化工厂领导非常重视我们QC小组的活动情况，并给予经济与技术上的支持，使我们活动的实施过程有了很大的保障。有力的保障，技术的支持，就努力吧！计划阶段人员总数：46人100%本科以上14人30.40%大专学历13人28.30%高中学历9人19.60%中专学历6人13%其他4人8.70%石化相关专业人数21人45.7％目

5、标制定依据三：从我厂人员素质情况来看，人员素质较高，并且石化专业人数比例较大，对与精馏方面的知识储备较好，这对我们实施活动也是一个强有力的保障。表二：人员情况统计表制表人：赵佳利P-3原因分析：高压蒸汽用量大法料人机环操作人员调节经验缺少原料量波动大E105疏水器有跑汽现象高压蒸汽压力不稳定高压蒸汽进装置温度低C101超负荷生产C102操作回流量大操作方法未规范化E101用高压蒸汽加热原料轻质化严重计划阶段培训不够E105疏水器工况不好图四：原因分解鱼刺图制图：张卫东要因分析：末端因素确认内容确认方法确认标准确认

6、日期确认人结论1.培训不够对员工进行培训、技术交流等。并进行测试。测试成绩达标05年1月底孔疆楠非要因2.E105疏水器工况不好对E105工况进行检查不同时间观察闪蒸罐内工况无气泡，液位稳定05年1月底赵佳利是要因3.E101用高压蒸汽加热对E101用蒸汽加热情况进行确认，并估算其使用蒸汽量。现场收集数据计算蒸汽量不超过100kg/h05年1月底李卡佳是要因4.原料轻质化严重对原料分析数据进行确认取样分析与设计值对比在设计值范围内05年1月底孔疆楠非要因计划阶段表三：原因分析确认图1制表：李卡佳计划阶段要因分析：

7、末端因素确认内容确认方法确认标准确认日期确认人结论5.原料量波动大对炼厂来原料流量进行统计对不同时间原料量进行统计与设计处理能力比较05年1月底张卫东非要因6.C102操作回流量大对操作回流进行分析分析后与设计值对比在设计范围内05年1月底张卫东是要因7.操作方法未规范化对各班操作方法进行比较对操作方法进行分析经验与实际效果05年1月底李卡佳非要因8.高压蒸汽进装置温度低对蒸汽进装置温度进行现场测量仪器测量与相邻装置比对05年1月底朱克平非要因9.高压蒸汽压力不稳定对高压蒸汽压力进行现场统计确认DCS显示十分钟波

8、动不超过0.1Mpa05年1月底赵佳利非要因表四：原因分析确认图2制表：李卡佳C102操作回流量大。E105疏水器工况不好。E101用高压蒸汽加热。通过要因确认，我们找出主要原因有:计划阶段计划阶段P-4制定对策:序号1要因C102操作回流量大对策减小C102回流目标在现在设备条件下使C102回流量降到最低实施地点中控室、C102措施不影响塔分离的情况下逐步减小回流量：每