欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19903183
大小:96.00 KB
页数:7页
时间:2018-10-07
《qc降低卷烟配送里程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、降低卷烟配送里程——自贡市烟草公司物流中心一、小组概况小组名称精益QC小组课题名称降低卷烟配送里程小组人数4人注册编号QC-14-01QC活动时间50小时QC活动次数15次课题类型管理型本次活动时间2014年4月至2013年9月小组成员姓名年龄性别文化程度职务组内职务组内分工谭笑31男本科物流中心副主任组长组织策划、总结巩固官圣玺32男本科综合部部长组员状况分析、资料记录曾莹52男大专送货部部长组员调研分析、线路优化骆宇戈25男本科送货部综合管理员组员数据整理、方案制作周浩32男本科储配部综合管理员组员数据整理、方案制作二、小组活动计划进度表
2、序号项目计划实施实际实施1现状调查4月4月2设定目标4月4月3分析原因5月5月4确认要因5月5月5制定对策5月5月6实施对策5月5月7检查效果6月-8月6月-8月8巩固措施9月9月9总结和下一步打算9月9月三、选题理由降低卷烟配送里程,可以减少油耗,提高车辆装载率,提高配送效益。一直以来,送货部卷烟配送费用在物流运营总成本中占据相当大比例,如何降低卷烟配送里程,减少配送油耗,减少配送次数,不仅是一个降本增效的课题,更是一个安全经营的课题。为此,我们本次的QC课题确定为“降低卷烟配送里程”。四、现状调查通过采集2014年2月至2014年4月连续
3、三个月送货17组和送货18组的送货量、送货户数进行对比可知,送货17组、18组平均装载率都较低,送货量偏小,送货户数也较少。由于两个组每周都送货4次,完全可以考虑减少一个组的送货次数,将部分线路的客户分配到另一个组。这样既可以提高车辆装载率,又可以减少配送次数,减少行驶里程。送货组日均送货量(件)日均送货户数额定装载量(件)平均装载率2月3月4月三月平均2月3月4月三月平均送货17组10176788571856774.315056.67%送货18组62555356.763736366.315037.78%五、设定目标●目标:每周减少配送车次2
4、次,减少配送里程200公里以上。●目标可行性分析:根据现状调查结果,经小组讨论一致认为,将送货18组的部分线路划分给送货17组,送货18组由每周配送4次减少为每周配送2次,由于客户大多在荣县县城范围,可以节约往返物流中心至荣县县城的里程2次,节约里程必定超过200km。●结论:目标可行。六、分析原因●装载率:由上表可知,送货17组平均装载率仅为56.67%,仍有较大空间;送货18组平均装载率则低至37.78%,造成严重浪费。●配送量:1、送货17组、18组送货量均偏小;2、送货17组加上部分18组的送货量仍在可控范围内。●配送线路:1、物流中
5、心至荣县的配送线路本来就相对较长;2、送货17组和18组的大部分客户均集中在荣县城网,由其中一个组吸收荣县城网的送货量不会增大太大的里程,但可减少物流中心至荣县较大的往返里程。末端因素:1、当前装载率过低;2、当前配送量不合理;3、当前配送线路不合理。七、确定要因通过分析,小组归纳出送货里程较大的末端因素3项。对其可控性、重要性进行判断,决定是否需要确认。末端因素筛选表序号末端原因重要性程度是否可控是否需确认123451装载率5是确认2配送量5是确认3配送线路5是确认下面对以上三条末端因素进行要因确认。要因确认表序号末端因素确认内容确认方法确
6、认标准确认人确认完成日期1装载率2014年4月两个送货组装载率低于50%的比例数据确认法高于50%即为要因骆宇戈5月20日2配送量2014年4月两个送货组配送量低于100件的比例数据确认法高于50%即为要因骆宇戈5月20日3配送线路18组客户在荣县城网的分布情况实地观察法+数据确认法18组客户在荣县城网的配送量加上17组的量不超过额定装载量的80%。曾莹5月20日要因验证一:末端因素一:装载率确认方法:数据确认法调查时间:2014年5月15-16日验证人:骆宇戈验证地点:送货部办公室调查结果显示:根据调取2014年4月份的数据发现,两个组装载
7、率低于50%的比例为66.7%。结论:要因。要因验证二:末端因素二:配送量确认方法:数据确认法调查时间:2014年5月17-18日验证人:骆宇戈验证地点:送货部办公室调查结果显示:根据调取2014年4月份的数据发现,两个组送货量低于100件的比例为91.7%。结论:要因.要因验证三:末端因素三:配送线路确认方法:实地观察法+数据确认法调查时间:2014年4月15-18日验证人:曾莹验证地点:荣县、送货部办公室调查结果显示:18组送货线路与17组在荣县相邻,18组客户在荣县城网的配送量加上17组的量约为18组送货车额定装载量的72%。(取4月份
8、配送量的均值)结论:要因。因此,确认有三个要因。●装载率;●配送量;●配送线路。八、制定对策序号要因对策目标实施时间负责人1装载率将送货18组部分客户划分给送货17
此文档下载收益归作者所有