企业财务战略管理发展之路

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1、企业财务战略管理发展之路　　[摘要]20世纪50年代提出财务战略管理这个概念，随着人类的发展，企业财务战略管理越来越被人们重视和研究，而这些研究也还要逐渐深化和提升，只有选择好适合于企业的财务战略才能使企业蓬勃发展，越走越强。[关键词]企业战略财务管理发展[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1009-5349（2014）01-0052-01一、战略和管理管理是社会组织中为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动，是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程，是单位为全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调

2、、控制和决策的活动。“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗认为：管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。战略是源于我国古代《孙子兵法》一书，这是一部有着“兵学盛典”的军事著作，被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。毛泽东曾在《在省市自治区党委书记会议上的讲话》：“调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。”邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。”可以看出战略的重要性。5二、财务管理发展回顾财务管理的发展大概经历了四个阶段。第一阶段：形成阶段，时间是19世纪末至20世纪20

3、年代，这一阶段许多股份公司快速发展起来，加速发展就会有资金的需求，所以这一阶段的重点在于筹资。第二阶段：这一阶段主要是对第一阶段法律规章制度的制定，为了保护投资人的利益，颁布了一系列法律法规。第三阶段：时间是20世纪50年代末至70年代。这一阶段资本市场更加成熟，金融工具更加全面，投资方式更加多元化，企业也从管理逐渐转向决策，这时期财务管理体系逐渐走向成熟。财务管理研究方向也由外向内。第四阶段：时间是20世纪80年代至至今，这一阶段战略管理日益完善，主要体现在三方面：1.伴随金融经济和各种金融衍生工具的日益成熟，投资人投资范围也逐渐扩大

4、到股票等方面；2.随着文化水平的提高，投资人更希望把资金投入到新兴技术产业中，风险投资亦成为财务管理中非常重要的一部分；3.外企、跨国公司的发展，让企业国际化越来越多，使之成为一种发展趋势。财务管理中国际财务管理也成为一项重要内容。三、企业战略财务管理内容（一）筹资战略5主要用于筹划企业在未来一段时间内筹资实践、筹资方式、筹资渠道、筹资目的，并达到优化企业资本结构和为战略实行提供保障金的保证。筹资战略是财务战略管理中一个非常重要的组成部分，只有资金到位，企业才能实施战略管理，所以也可以说筹资是前提。而筹集到资金的多少又决定了企业成本的多

5、少，企业竞争的能力。而筹资战略的目的就是使企业资金成本达到最低时，又要保证资金的灵活，从而达到企业总资金成本的最低。（二）投资战略主要解决企业在战略时间内投资目标、规模、方式、时机等问题。是企业战略的核心内容，是企业最根本的战略决策。包括稳定性投资战略、扩张性投资战略和紧缩性投资战略。稳定性投资战略主要是维持现有水平的基础上降低成本，尽可能多的获得利润。扩张性投资战略是不断扩大型战略，企业通过增加投资或提高增长速度来扩大企业生产规模，增加市场占有率。紧缩性投资战略是对现有规模进行收缩，从经营中抽出资金，缩小经营范围，放慢企业竞争节奏。（

6、三）企业资本结构优化战略是各种资金筹划、来源、用处以合适比例进行，把握好尺度，使之持续发展。四、企业战略财务管理的构成要素5企业战略管理是把战略想法注入企业管理理念中，这样就产生了企业战略管理，这种战略管理理念在20世纪70-80年代得到了实践和充分的发展。到现在，企业战略管理已经产生了一个相对完整的体系。它一般由四个要素构成：（一）经营范围也称企业的领域，是一个企业的经营范围，而企业的经营范围要由其产品、行业来决定。（二）资源配置也称企业的特殊能力，是企业独有的能力或方式。一个企业它在不同时期的资源配置都是不一样的。它的绩效很大程度上

7、决定企业运营的成功与否。（三）竞争优势它来源于企业对其资源优势的特殊运用，达到不同于其他企业的特殊优势，从而达到在市场上与竞争对手不同的优势地位。（四）协同作用是上述三种要素协同的效果相当于各个要素的和大于简单相加的和。企业中之所以总体效益大于各个部分的效益加总，这都是由于企业内部存在协同作用的原因。而协同作用有四类：①投资协同作用；②作业协同作用；③销售协同作用；④管理协同作用。当然协同作用也不尽是会为企业带来好处，有时还会起到相反作用，妨碍企业的发展。5一般来说，企业发展会经过四个阶段，创立、发展、稳定还有衰退。面对每个阶段的发展都

8、会有与之相匹配的财务战略对策。例如初创和发展时期，企业会需要大量资金进入，因此企业应采用扩张性财务战略管理，而在稳定期，资金需求量减少，我们需要采用与之相配的稳定性财务战略管理，这需要我们以后继续研究和探讨