战略联盟的发展之路

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1、试论企业战略联盟的发展之路0绪论在当今激烈竞争的全球市场中,单个单位,即使是跨国公司,它所控制的资源也是有限的,因此与其他企业联盟,降低经营风险和成本,提高企业的总体竞争力,最终实现共赢,这已经成为当今企业的发展趋势。0.1背景战略联盟在80年代后不断涌现,作为20世纪80年代初产生的一种新的企业合作形式,不仅调动了一切可以调动的资源,并为实现全球战略为目标重组了公司结构。0.2研究的目的和意义战略联盟是企业的发展之路。我们通过学习战略联盟的特点、多种形式、运作管理等,增强我国企业的国际竞争力,使我国立足于世界之林。通过合作,联盟伙伴

2、间优势得到互补或互相加强,劣势得到弥补以创造组合的竞争优势,对全球经济发展、企业模式、管理方法和市场竞争格局产生了深远的影响。0.3研究方法和研究思路0.3.1研究方法——现有信息收集法通过去图书馆收集战略管理的相关信息,获得二手资料,并经过整理加工,对现有的资料进行条理化、系统化的统计汇总。条理化是指对资料进行分类,从而为进一步的分析创造条件;系统化是指从整体上考察已经获得的资料满足需要的程度如何,是否有必要吸收补充其他资料;统计汇总是指将各种调查数据进行初步的统计整理,从总体上把握其数量特征。0.3.2研究思路0.3.2.1战略联

3、盟的主要特征1战略联盟是一种非资本控制型国际经营方式。它并不强调伙伴之间在各个方面的相容性,重视的是相互之间某些经营资源的共同运用。2合作伙伴拥有特殊竞争优势并愿意与对方分享。合作的形式是交换、聚集资源等方式,通过一个共同的长期战略实现共赢。3战略联盟中得高技术联盟所占的成分越来越大。由于高科技的迅速发展,技术的专有性很强,科研开发需要大量投资,为了开发新技术、新产品,高技术的战略联盟应运而生。4战略联盟以大型跨国公司为主体、形式规模庞大的国际合作网络。大公司多样化经营的程度和水平高,能够解决共同开发及合作所需色资本和资源。0.3.2

4、.2战略联盟的形式1从产权角度,可分为四种形式:(1)股权参与。在伙伴企业中占有少数股权,目的在于维系和确保双方的合作关系。(2)合资。两个或更多企业共同出资形成一个独立的企业,合资方共同承担风险,共享利润。(3)契约或合作。合作者在正式的协议下共同投入力量联合进行研发、生产和营销。(4)非正式合作。合作者之间以相互信任和友谊为基础,不存在竞争关系,没有一个具有约束力的协议。2从产业和价值链角度划分,有三种形式:(1)横向联盟。某一产业内在价值链中承担相同环节的企业,即互为竞争对手的企业间的联盟。(2)纵向联盟。产业内在价值链中承担不

5、同环节的企业,即上、中、下游企业间的联盟,是一种互补型的合作关系。(3)混合联盟。处于产业不同或相同环节的多个企业间的联盟。0.3.2.3战略联盟的运作管理联盟的各方应该做到:1目标一致。目标冲突是战略联盟中经常出现的问题,这就要求联盟伙伴经常进行接触和协商寻求弥补差异的途径。2职权明确。战略联盟内部要做到既不相互干涉,又保持紧密的联系,才能顺利的解决问题。3确保控制。与一般企业的控制管理相比,联盟的控制更加困难,如果单方决策,必须会破坏相互控制,影响联盟的力量。因此,管理层应重视联盟的控制。4信息沟通。通过伙伴间的信息沟通,促进相互

6、知识的增长,形成学习的优势。5合作态度。相互信任和友善的合作态度是联盟稳定发展的基础。6解决纠纷。由于联盟组织内部有不同国籍、不同文化背景的员工一起工作,发生纠纷是不可避免的。在这种情况下,就要建立解决纠纷机制,高层间经常沟通,形成冲突解决机制。0.4存在的问题与不足1联盟企业一旦出现危机,联盟就很难重建。2战略联盟是由不同公司组成的联合体,公司中得员工有不同的目标,文化背景和价值观会经常发生冲突。3联盟通常为中长期的合作,在合作中很难确保公司间的利益平衡。1国内外研究现况和相关理论1.1国内外研究现况在中国企业参与的战略联盟多以中外

7、联盟为主。如联想与微软在掌上电脑的操作系统领域合作;海尔与飞利浦集团在技术开发领域合作;雀巢公司与高露洁公司合作,以便共同开发和销售可以清洁牙齿的口香糖.......可以看出,发挥自身长处,取长补短,共同发展是战略联盟的主要特点。1.2相关理论——博弈论博弈论中有一个著名的猎鹿模型:有甲乙两个猎人,如果二人合作能够打到一只鹿,如果在狩猎过程中出现了兔子,他们其中一人放弃鹿去抓兔子,那么就会有一人得到兔子,而另一人会空手而归,如果两个人都去抓兔子,那么这两个人会各得到一只兔子。这三种行为会得到如下结果:1甲乙合作得到一只鹿,可以让两个人

8、都生存10天。2甲放弃鹿抓到兔子,乙继续猎鹿,甲可以得到兔子生存4天,乙一无所获,生存1天。3乙放弃鹿抓到兔子,甲继续猎鹿,乙可以得到兔子生存4天,甲一无所获,生存1天。4甲乙都放弃猎鹿去抓兔子,各得到一只兔子,都可以生

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