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时间:2021-04-16
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1、二章物流网络规划与场址选择ppt课件第二章物流网络规划与场址选择2.1企业物流战略与规划2.2物流网络结构和规划2.3物流网络规划的定量方法分析2.4设施选址决策8/18/20212企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题,是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。降低成本减少资本改进服务一、现代企业物流战略规划目标(客户服务确定为一定水平)如何回答?2.1企业物流战略与规划8/18/202131.企业设计物流战略的框架8/18/202172.合理制订物流规划企业经营目标和战略客户服务要求企业物流管理规划一体化物流管理系统的设计总体绩效评价与反馈物流系统
2、设施选址运营战略库存管理信息系统物流搬运运输管理规划与控制组织企业的物流规划流程图8/18/202183.物流规划的主要领域客户服务目标设施选址库存管理运输管理客户服务目标库存管理库存水平库存分布控制方法设施选址设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点自营仓储/公共仓储运输管理运输方式运输路线/时刻表运输批量8/18/202194.物流规划的基本内容1)设定客户服务水平和服务成本分析2)物流服务网络设计3)物流管理组织架构和管理模式、管理流程的设计4)库存战略和运输战略设计5)物流信息系统的规划、设计8/18/2021105.设定客户服务水平和服务成本分析8/18/2021
3、117.企业物流规划的基本原则1)客户服务驱动原则2)系统总成本最优原则3)多样化分拨原则4)混合战略原则5)延迟原则6)合并原则7)标准化原则8/18/202112四.物流活动与物流总成本框架模型物流系统的输出是用户服务。要建立物流总成本的概念,向用户提供增值服务。渠道/用户服务水平用户服务产品和服务支持回收处理库存维持成本库存管理包装反向物流批量成本物料管理采购运输成本交通运输仓储成本仓库和储存管理加工厂与仓库地点选择订货及信息处理成本订货处理通讯需求预测/计划8/18/202113举例:物流中心的规划中心运营费输送费用库存维持费受发货处理费配送费物流规模费用总费用最佳物
4、流规模8/18/202114一.物流网络化的概念2.2物流网络结构和规划将物流经营管理机构、物流业务、物流资源和物流信息等要素的组织按照网络方式在一定市场区域内进行规划、设计和实施,以实现物流系统快速反应和最优总成本等要求的过程。物流网络的组织者,即物流要素的集成者。物流网络基本形式:直送、经物流中心或配送中心。工厂——门店:一对多;多对多;经配送中心。物流网络为什么采用配送中心?8/18/2021152.物流网络结构(LogisticsNetwork)工厂、供应商地区仓库基层仓库客户、需求中心运输成本运输成本库存和仓储成本生产/采购成本库存和仓储成本8/18/202116三
5、.物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标,涉及到:库存管理运输管理8/18/202117四.物流网络规划的时机当前没有物流系统,需要进行物流网络规划。例如,国外产品的进入,新企业或产品系列中的新品种。原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准则:需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。如何回答?8/18/202118五.物流网络规划的过程1.物流规划决策的层次2.物流网络规划的一般步骤3.物流网络规划的案例8/18/2021191.物流网络规划的层次数据库物流规划活
6、动计划间隔期网络设计年度总体规划和分配季度/月主生产计划月/周短期调度日常交易处理日常8/18/2021202.物流网络规划的一般步骤客户服务水平审计组织研究设定标杆网络结构设计渠道设计运输规划设施布置设计8/18/202121家乐福(Carrefour)的选址问题Carrefour的法文意思就是十字路口。第一就是区域内的人口消费能力。第二就是需要研究这片区域内的城市交通和周边区域的竞争情况。8/18/202122物流中心的规划考虑要素物流中心建设的整体考虑要素:物流中心规模、数目、费用综合影响中心运营费输送费用库存维持费受发货处理费配送费物流规模费用总费用最佳物流规模2.3
7、物流网络规划的定量方法分析8/18/202123供应链中的物流中心原材料供应商制造商分销商零售商最终用户物流中心8/18/202124物流网络结构(LogisticsNetwork)物流中心i配送中心候选地j客户、需求城市k运输成本配送成本配送中心的仓储费、内部可变费用、固定运营费用等。8/18/202125基本思路配送中心的选择方案,应根据通过配送中心的货品数量的多少来评价和选择。通过求解使总费用最低的运输方案,来确定每个配送中心的通过量,并由此决定配送中心的取舍。8/18/202126优化目标整个网
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