中小企业人力资源管理核心问题探究

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1、中小企业人力资源管理核心问题探究　　摘要：本文在综合研究人力资源管理与中小企业发展的前提下，结合工作实际，对我国中小企业人力资源管理的现状进行分析，指出存在的问题，并探讨了在当前经济发展形势下解决我国中小企业人力资源管理核心问题的对策。关键词：中小企业人力资源管理核心问题中小企业是推动国民经济快速增长的重要力量，成为我国经济发展的重要部分，在我国国民经济中占有十分重要的地位。在国内，中小企业以其灵活的经营方式、精简的机构设备、优越的技术广泛的存在，在提高人民生活水平、增加就业机会、稳定经济等方面发挥重要的作用。但是我国的中

2、小企业并没有建立起真正意义上的人力资源战略体系，将来会成为制约中小企业成长和发展的重大难题。因此，改善我国中小企业人力资源管理思想和方法，完善企业的人力资源管理工作，增强竞争能力，都为提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。一、中小企业人力资源管理存在的问题41.职位分析不到位。企业人力资源管理的基础就是职位分析，一个企业若想做好人力资源管理工作，提高企业的核心竞争力，前提就是要做好职位分析。但是，由于各方面的原因，目前，我国大部分中小企业都没有建立完善的职位分析系统，导致各部门工作重叠多，不仅浪费了资源，在具体执行工作

3、时，还会造成相互推卸责任，最终没有把工作完成。同时，许多中小企业也没有一套完善的人才选用系统，主要都是由领导一个人决定，导致领导任人唯亲，许多优秀员工的价值都得不到充分的发挥，这不仅降低了企业的效率，还会造成优秀员工的流失。2.不重视培训开发。中小企业对内部培训方面也很不重视，培训方式单一，主要以讲说的模式运作，缺少必要的实践操作内容，而使培训只停留在理论上，不具有实际意义。在培训的过程中，忽视员工的实践能力，员工的入职培训与日后的实际工作严重脱节，员工的实践能力并没有得到本质的提升，这也为企业未来留住人才埋下了严重的隐患

4、。由于中国的中小企业受传统人事管理方式影响出现了许多问题，如：重视人才的利用，轻视人才的培训，重临时性培训，忽视战略性开发，投入明显不足，培训的专业人员匮乏，培训理念十分落后等问题。43.绩效考核不科学。在中小型企业人员考核的过程中，企业考评人员往往只注重定性考核，忽视定量考核。具体表现为考核者没有从公司各岗位、各部门的实际工作情况出发，以至于许多员工造成一种错误的认识——干好干坏一个样，未能充分调动员工的工作积极性。考评结果与使用脱节。现在许多中小企业在对企业优秀等次与合格等次在奖金、晋升方面没有拉开档次，未能充分发挥绩

5、效考核的激励作用。4.激励机制不完善。中小企业激励方式比较单一，经常采取一些简单的物质激励方式，而这些物质激励措施又经常与企业的发展相背离，不具有可持续性。同时员工在精神激励方面严重缺乏，没有深刻认识到其重要性，一个员工首先是一个人而且是社会人，然后才是企业的员工，而中小企业却往往忽略这一点，并没有考虑到员工的一些实际工作情况。二、解决中小企业人力资源管理核心问题的对策1.加强职位分析。要对公司各部门进行调查，进行相关的职业分析。确定公司各部门所需人员的数量、类别、任职条件、工作条件和工作规范等。定期对员工的工作业绩、工作

6、态度、职务能力等进行全方面的综合测评，以此来掌握员工对现在所在岗位的适应情况，同时检验企业在岗位设置和人员配置方面的有效性。2.重视培训开发。中小企业每年都要根据培训规划对不同工作岗位的新老员工进行培训，培训内容要合理安排、循序渐进、重点突出。要根据企业的实际情况，从改变员工的观念入手，提高他们自主学习的意识与动力。为员工提供一定的发展平台和见习机会，让员工主动参与到企业的管理活动中，认可员工是企业未来的发展动力和主人翁地位。43.加强绩效考核。中小企业常用的绩效评估方法有生产记录法、评分表法、目标管理法、强制分布法、评语

7、法等方法。中小企业应当合理综合地应用这些方法，建立完善有效的评估体系，对员工的业绩进行科学地考核，充分调动员工的积极性，激励员工创造更多的价值。4.完善激励机制。中小企业应当根据员工的需求建立多元化的激励机制，以求达到最好的激励效果。人在每一个阶段的需求各不相同，当需求改变时，原来的需求就不再对人有促进作用。因此，企业应当根据不同员工的不同要求，建立多元化的激励机制，从而达到激励各方面人才的目的，为企业留住人才，并激发出员工的创造性。总而言之，随着经济全球化一体化时代的到来，人力资源的竞争已成为21世纪企业之间竞争的关键。

8、中小企业在作为商业竞争中相对弱势的一个群体，有必要认识自身存在的问题，制定科学有效的人力资源管理政策并迅速实施，只有这样才能在日益竞争的商海大战中立于不败之地。参考文献[1]管镇铭.国有企业基层党组织建设的思考[J].科技与企业，2013（1）[2]谢海萍，张珺.浅议国有企业管理沟通中存在的问题及对策[