我国中小企业人力资源管理现状探究

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1、我国中小企业人力资源管理现状探究　　【文章摘要】改革开放以来，中小企业发展迅速，竞争愈演愈烈，成为我国社会经济发展中的重要力量，在我国国民经济发展中功不可没。人力资源管理在这场全球化的竞争中被鲜明的凸显出来，成为企业发展的核心关键。本文主要剖析了中小企业人力资源管理的现状，通过对宁波伊甸电子有限公司的调查研究，扬长避短，制定出一系列科学有效的管理方法及对策。【关键词】中小企业；人力资源管理；现状；对策0前言中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分，是推动社会经济发展的重要力量。中小企业凭借其灵活的用人机制和市场视角，不仅在我国对外贸易中起了重要作用，而且提供了广大的就业

2、机会，缓解了我国紧张的就业压力。可是，中小企业在人力资源管理方面却存在不少问题，成为企业发展中潜在的和现实的危机。因此，改善我国中小企业人力资源管理现状，提高其管理层次水平，增强其抵御风险的能力，我们刻不容缓。18宁波伊甸电子有限公司人力资源管理存在的问题及原因分析1.1人力资源管理观念陈旧，领导方式陈旧公司领导注重人才，但他们对人力资源管理的实质与战略缺少认识，他们把员工当做公司赢得利润的机器，忽略了他们的需要感和满足感，将现代的人力资源管理等同于传统的人事管理，只重视技术性人才，忽视了复合型管理人才对公司的重要性。同时，他们往往为了追求公司利益最大化，对员工进行控制

3、使其服从，一方面想要员工发挥积极能动性，一方面又不愿意放权，宝塔型的组织机构和传统的管理方式严重降低了员工的工作积极性和创造性，阻碍了公司的发展。1.2缺乏长远眼光，对员工培训重视度不够在我国，由于中小企业基金薄弱，企业主担心人才的流失，为其他竞争对手做了嫁衣，因此普遍存在员工培训重视不够的问题。调查中发现，宁波伊甸电子有限公司同样存在对员工缺乏必要技能培训的问题。在国外，企业人力资源管理的开发与技能培训的费用一般占企业总利润的百分之7左右，但在该公司，还不足百分之一。我想，之所以存在如此严重的差距，归根结底还是因为领导者对员工培训的认识度不够，重视度不够，把培训作为公

4、司的支出成本，而不是一种投资。1.3缺乏有效的绩效管理方法和激励机制8虽然我国中小企业的绩效管理体系已初具规模，但是仍然存在许多问题。这不仅严重影响了企业的绩效考评，还降低了留才、用才、育才的功效。而知识型员工作为企业的核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用，要让绩效管理真正发挥激励作用，必须结合知识型员工的特点、需求和激励模式，探索针对性更强的、更为有效的绩效管理方法和激励机制。所谓没有规矩不成方圆，任何事情都需要规矩。和普遍中小企业一样，伊甸电子公司激励机制较为单一，缺乏较为完备的绩效考评指标体系和操作规范。员工工作出色效率高就加薪，干的不好就罚款，这种纯物质的

5、激励手段显然不再顺应潮流。领导只注重了员工的物质需求，忽视了员工的精神需求，这违背了激励的出发点：满足员工的各方面需求。激励的最终目的是达到组织目标与个人目标的统一，一个有效的激励机制应该将员工的被动参与化为积极主动参与。1.4企业文化建设滞后8企业文化是基于基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有强烈的凝聚力。作为一个家族式企业，该公司老板把自己的公司视作一个大家族，把自己当做大家族的家长，在企业管理与决策上保留了独断专行的家长式作风。同时，公司内聚集了很多老板的亲朋好友，形成了特殊群体。公

6、司老板在思想上把公司作为家庭的衍生，企业文化建设意识淡薄。虽然公司内部制定了一部分规章制度，例如服装的统一，在公司里写一些标语，口号，然而这些文化建设仅仅停留在形式上，没有从本质上做到很好的理解和把握。1.5企业人才选拔和招聘不合理在人才招聘方面，该公司招聘工作存在随意性，缺乏科学的理论知道，面试缺乏严格的管制，存在很大的水分。任人唯亲、唯近的方式屡见不鲜，人员招聘中即使对方能力不够但碍于人际关系依然使其担任某职务，对于中小企业来说，内部这样的特殊群体越多，真正有才的员工需要量就越少，这对公司的效率影响之大可想而知。同时，不公平的待遇也会降低其他员工的工作积极性。2宁波

7、伊甸电子有限公司实施人力资源管理的有效对策2.1完善人力资源管理理念，强化“以人为本”的思想21世纪是人力至上的世纪，“以人为本”的现代人力资源管理思想应该深入人心。伊甸电子有限公司应该将人作为企业最宝贝的财富和资源进行开发利用，强大以人为中心，尊重员工的人格，注重满足个人自我实现的需求，只有切实体现对员工的尊重，才会赢得员工对企业的忠诚。高层管理者要从8本质上意识到人才是企业发展的核心，对于如何求才，用才，育才，激才做出深思，使员工能自觉准时上下班，摈弃懒惰，在工作中获得成就感，真正融入公司这个大家庭，关系和睦，共同进步。这是作为公司管