最新《台湾东森媒体集团的国际布局计划》21页ppt课件.ppt

最新《台湾东森媒体集团的国际布局计划》21页ppt课件.ppt

ID:62081775

大小:2.27 MB

页数:49页

时间:2021-04-14

最新《台湾东森媒体集团的国际布局计划》21页ppt课件.ppt_第1页
最新《台湾东森媒体集团的国际布局计划》21页ppt课件.ppt_第2页
最新《台湾东森媒体集团的国际布局计划》21页ppt课件.ppt_第3页
最新《台湾东森媒体集团的国际布局计划》21页ppt课件.ppt_第4页
最新《台湾东森媒体集团的国际布局计划》21页ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《最新《台湾东森媒体集团的国际布局计划》21页ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、《台湾东森媒体集团的国际布局计划》21页簡報大綱第一部分、台灣媒體環境的經營現況第二部分、東森電視台概述/簡介第三部份、國際化是全球媒體產業發展的趨勢第四部份、東森電視台的全球佈局第一部份:台灣媒體環境的經營現況2有線與無線收視率消長狀況︰ 70%對30%,有線頻道躍為主流媒體2002年度有線電視56個頻道與無線四台之市場收視總佔有率為65%:35%,2003年第一季更轉變為70%:30%「有線電視」收視總佔有率超過「無線電視」資料來源:A.CNielsen,2003年4月收視總佔有率(%)有線電視無線電視6040有線電視無線電視有線電視無線

2、電視今年五大媒體廣告量成長率及佔比分析 --無線衰退,有線成長,報業盛況不再五大媒體廣告量成長率及佔比分析項目年度2001年2002年成長率媒體別廣告量佔比廣告量佔比1無線89億20.5%85億21.0%-4.5%(負成長)2有線118億27.2%150億37.1%27.1%(正成長)3報紙140億32.3%110億27.2%-21.4%(負成長)4雜誌65億15.0%35億8.7%-46.2%5廣播22億5.1%24億5.9%9.1%合計434億100%404億100%-6.9%資料來源:潤利公司第二部份:東森電視台簡介8擁有八個電視頻道,

3、國內最大衛星電視公司台灣八家有線電視頻道品牌資產(BrandEquity)有線頻道電視公司第一:東森電視台(市佔率17.70%)第六:緯來電視台6.77%中天PTV第七:中天電視台(4.10%)各主要頻道家族收視佔有率排行榜—東森以17.70%市佔率,躍居為第一品牌(註:市佔率為2003年1-2月A.C.尼爾森最新數據)第四:TVBS(8.82%)第三:八大電視台(9.43%)第二:三立電視台(16.51%)第五:衛視電視台(8.80%)第八:年代電視台(3.67%)東森電視台主要八大營運範疇(BusinessScope)(一)七個東森衛星電

4、視頻道(二)超級電視台(超視)(三)東森國際4個頻道(東森美洲電視台)(四)ETtoday.com(東森新聞網站)(五)東森廣播網(ETNews89.3)(六)民眾日報(南部第一大報)(八)幼教事業(七)數位加值頻道(PayChannel)(1)東森新聞台(2)東森新聞S台(3)東森幼幼台(5)東森洋片台(6)東森綜合台(7)東森戲劇台正式納入東森電視台體系)(於年9月5日併購,香港(60萬戶)澳門(10萬戶)美國地區(萬戶)澳紐地區(2萬戶)馬來西亞、菲律賓、新加坡(萬戶)100100台北、高雄、台中、嘉義發行量6萬份(1)兒童英語教學頻道

5、(2)健康頻道(3)戲曲頻道(4)高爾夫頻道(5)境外頻道(1)書籍出版(2)VCD多媒體產品(3)肖像授權(4)幼教商品2002全球無遠弗屆點閱(4)東森電影台(國片)日本(3萬戶)中國大陸(20萬戶)(尚未開放)(廣告收入)(系統台版權收入)(廣告收入)(系統台版權收入)(海外版權收入)(海外廣告收入)(廣告收入)(購物收入)(廣告收入)(廣告收入)(發行收入)(商品郵購收入)(付費收入)(商品、會員制收入)營業項目收入來源五合一複合式超媒體『大編輯平台』資源優勢廣播媒體東森廣播網(ETNew89.3)電視媒體平面媒體網路媒體東森網路新聞

6、(ETtoday.com)(全球無遠弗屆)(全國第一)東森新聞台東森新聞S台(全台450萬收視戶)(全國第二)民眾日報(南部第一)++地方電視媒體全省12家主力系統台(東森MSO90萬收視戶)++五合一媒體平台資源優勢有效大幅降低人力成本有效提高新聞素材相互流通使用有效提升交叉宣傳效果建構成功,創造競爭優勢東森宣示將使台灣成為全球華文新聞與幼教節目的製作與營運總部第三部份:國際化是全球媒體產業發展趨勢13就歐美媒體集團發展的經驗來看,媒體必須國際化,以全球化的市場規模為後盾,追求市場規模經濟,方能為本身企業獲取最大的商業利益。例如:1.

7、澳洲媒體大亨梅鐸-梅鐸集團向來鎖定英文世界及華人圈兩大市場,2000年後更積極在亞洲佈局,並以大陸、印度為重要據點,將觸角伸及台灣、印尼、日本、及新加坡。2.美國的迪士尼公司,從一隻米老鼠發展出一家國際公司,衍生出數不盡的週邊產品,從娛樂、零售、多媒體、新聞、出版到主題樂園,有策略地發展集團事業,並不斷把版圖擴大,隨著迪士尼公司全球化腳步,深深地把影響力散播到世界各地。3.香港TVB無線電視台早於90年初即積極開展佈局全球的策略,目前在台灣、美國、英國、歐洲、馬來西亞及新加坡均成立落地頻道。台灣市場規模過小,媒體營收已趨近飽和,未來成長空間有

8、限,唯有走向國際華人市場,方能開拓新的收入來源,讓媒體業者得以永續經營。廣告市場持續萎縮,台灣在加入WTO之後,面臨外來業者更嚴竣的挑戰,國際化將是必然的趨勢。全球

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。