最新[教学]汉武酒业--实施计划教学讲义ppt课件.ppt

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1、[教学]汉武酒业--实施计划酒泉天一企业管理咨询有限公司JIUQUANTIANYIMANAGERMENTCONSULTINGCO.,LTD传播管理智慧提供增值服务传播管理智慧提供增值服务Page,2,,,*,,,,,,,,,,,,,,,Sunday,,,,,,July,,,,,10,,,,,,2005,,,,,,,,,,导读1.前,,,,,,,,,,言……………………………………………..…………………………第3,,,,,页2.全面管理诊断的内容、方法和阶段成果…………………..………………第4,,,,,页3.全面管理诊断的时间框架………………

2、…….………………………...…第6,,,,,页4、全面管理诊断的组织及时间预算………….………………………………第9,,,,,页5、全面管理诊断的价值…………………….……………………………..…第10页附录：项目组成人员脆坏忠挚恋泊盟瘪抱蔷艰压辕雍敢衔郸剿茂拔必船葡盯醇丘路姑癣检殊歹汉武酒业--实施方案汉武酒业--实施方案酒泉天一企业管理咨询有限公司JIUQUANTIANYIMANAGERMENTCONSULTINGCO.,LTD传播管理智慧提供增值服务传播管理智慧提供增值服务Page,3,,,*,,,,,,,,,,,,,,,Sunday,

3、,,,,,July,,,,,10,,,,,,2005,,,,,,,,,,前言巨龙集团及所属企业是我们多年的合作伙伴，自2002年巨龙集团兼并重组酒泉汉武酒业以来，我们亲眼目睹了企业近三年的风雨历程，也曾经参与了企业发展中的一些重大决策。其中有成功的喜悦，也经历过失败的煎熬。经过近三年的发展，步入2005年后，汉武酒业逐步走出低谷，基本完成了重组后的调整。企业产品品牌形象得到提升，市场占有率也有所提高，内部管理水平也有了较大进步，财务营运情况也有所好转。但应当看到，在近三年的经营过程中，企业决策中时有失误，内部管理中也还存在这样那样的问题，就企业

4、现状而言，也仅仅只能是走出了低谷而已，距离一个战略明确、管理规范，具有较高的市场竞争力和较强的盈利能力的现代化企业尚有较大的距离。为了更深入的认识企业现状，找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，以对症下药，经过一段时间的勾通，我们共同策划了这次的“企业管理全面诊断”项目。所谓管理诊断，是由具有独立身份和丰富经营理论知识和实践经验的专业咨询人员，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理中存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。我们

5、认为，以我们的专业能力，凭借多年与汉武酒业之间的合作以及对汉武酒业现状的认知和了解，在汉武酒业的大力配合下，经过努力本项目将取得预期效果。乐采簇倔勃恒抒倘醉饿怔滨旋韧汛蚜贸听厘匝这下仔汰剪须糯痔疟痊尊瘪汉武酒业--实施方案汉武酒业--实施方案酒泉天一企业管理咨询有限公司JIUQUANTIANYIMANAGERMENTCONSULTINGCO.,LTD传播管理智慧提供增值服务传播管理智慧提供增值服务Page,7,,,*,,,,,,,,,,,,,,,Sunday,,,,,,July,,,,,10,,,,,,2005,,,,,,,,,,名称内容123

6、4567891011121314151617181920采购管理分析准备工作现场工作方案整理交流与定案生产运营分析准备工作现场工作方案整理交流与定案财务管理分析准备工作现场工作方案整理交流与定案人力资源分析准备工作现场工作方案整理交流与定案说明:项目周期2005年6月20日---2005年11月15日共144天,第个数字区间代表1周时间框架-2垫会恢世晒池炊登碌下渭碌贪码免偿斤氨险峨寡汽膨攘冠振练茵酣脂丑养汉武酒业--实施方案汉武酒业--实施方案酒泉天一企业管理咨询有限公司JIUQUANTIANYIMANAGERMENTCONSULTINGCO

7、.,LTD传播管理智慧提供增值服务传播管理智慧提供增值服务Page,8,,,*,,,,,,,,,,,,,,,Sunday,,,,,,July,,,,,10,,,,,,2005,,,,,,,,,,时间框架-3名称内容1234567891011121314151617181920企业文化分析准备工作现场工作方案整理交流与定案项目后期工作准备工作现场工作方案整理交流与定案培训与改进准备工作现场工作方案整理总结与验收说明:项目周期2005年6月20日---2005年11月15日共144天,第个数字区间代表1周筏汉耕肾猖垂托损片鹏味醛织遭扦堂僳闲瓤醇祝兴

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