最新xs第一章人力资源导论(二)教学讲义ppt.ppt

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1、XS第一章人力资源管理导论(二)学习重点:人事管理与人力资源管理的比较人力资源管理的基本原理人力资源管理者的能力构成与角色定位第一章人力资源管理导论（二）2章节安排:第三节　人力资源管理的演变与基本原理第四节人力资源管理者的能力要求与角色定位第五节案例分析3１.要素有用原理要点:二．人力资源管理的基本原理２.()原理事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化。在生产过程中，同样数量和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同，必须对HR进行优化配置。7３．（）原理系统：由相互作用和相互依赖的若干(两个以上)有区别的子系统组合而成的，并具有整体功能和共同目的的有机集合体。

2、。通过与HRM有关的各个子系统进行组织、协调、运行、控制，实现系统功能优化。1）系统的整体功能必须达到最大。2）系统的内部消耗必须达到最小。3）系统内人员状态必须达到最佳。4）系统对外的竞争能力必须最强。8４．（）原理“能级”：1）指人的能级，即一个人能力的大小2）指管理职务中的级别高低主要内容：1）人与人之间具有能级差异，且差异可以测评。2）管理的能级必须分序列、按层次设置，不同级次有不同规范与标准，不同的责任、权力与利益。3）人的能级与管理级次的对应程度标志着人才合理使用和社会进步的程度。4）人的能级具有动态性、可变性与开放性。5）人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。9案例：他该何

3、去何从？A公司面临重大危机，资金周转不灵，急需资金帮助公司渡过难关。这时，员工小王挺身而出，拿出百余万垫进来帮公司渡过了难关。老总很感激他，提拔他做了副总，主管营销与后勤，并给他5%的股份。副总性格稍微内向，做事认真、古板，让他负责装修，与预算相比为公司节省了2万余元。让他主管后勤，每个月两部车的花销节省了800多元，他做事很仔细，连汽车维修是在哪个厂修的他都亲自打电话去核实。他最近炒掉了几个员工，这让老总有些不安，因为这些员工在老总看来都很不错。其他员工对他也颇有微词，说副总很小气，连100多元的应酬费有时也不给签单报销。副总主管营销一年多，业绩起色不大，为鼓舞士气，老总拨出3万元给副总

4、让他分发给下属，但始终都没有分发下去。如果你是该公司老总，你将如何决定该副总的去留？10某国有机械厂，原党委书记、正副厂长平均年龄已达57岁，且3人中只有主管经营、技术的副厂长是大专文化，老班子由于缺乏现代企业管理知识，经营管理不善，产品质量差，销售不畅，造成企业连年亏损。为扭转局面，上级决定对领导班子调整，经全面考核，最后留下5名候选人：案例：该厂领导班子该如何组合？王刚，男，45岁，大专，党员，部队转业干部，善决策和统筹，有较强事业心和进取心，但比较主观急躁，出言严厉。林海，男，32岁，本科，党员，现任厂团委书记，思路敏捷，创新意识强，但工作专注性不够，缺乏经验。韩雨，女，40岁，本科

5、，党员，有工程师职称，原则性强，遇事较冷静，善于顾全大局，但谨言慎行，缺少开拓精神。陈伟，男45岁，大专，党员，现为厂企管办负责人，懂行，领导能力强，但办事独断，脾气急躁。张林，男，42岁，本科，中共党员，现任厂办主任，为人稳重厚道，群众关系好，但工作节奏慢，优柔寡断。11５．（）原理知识气质能力性别年龄关系12６．激励强化原理通过适当的激励可以充分调动人的主观能动性，强化员工的期望行为，从而显著提高员工的工作效率和效果。原则：（1）（2）（3）（4）（5）13７．（）原理人力资源开发与管理活动应有预定的目标。建立灵敏、准确、有效的信息反馈机构。要利用反馈信息对各项活动进行协调与控制14８

6、．（）原理充分考虑到管理对象生理、心理的特殊性以及环境的多变性，在人力资源管理中要留有余地，保持一定灵活性。15９．竞争协作原理竞争在人力资源管理过程中普遍存在。合理竞争有利于人力资源的开发与管理效益的提高，但不合理竞争会压抑个人发展，造成组织内耗等严重危害。合理竞争就是竞争与协调共存的竞争。衡量合理竞争的主要标志是：竞争以（）为导向，以（）为前提，以（）、（）为准则。16１０．（）原理人们通过获取和识别信息来认识和改造世界。企业应运用最新的科学技术知识，最新的管理理论武装员工，建立并保持人力资源质量优势。17１１．主观能动原理（）是生产力中最活跃的因素、最宝贵的资源，人具有主观能动性。企

7、业或组织应高度重视员工主观能动性的开发和管理控制，提供和创造良好的条件，使员工的思维运动更活跃，主观能动作用得到更好发挥。１２．动态优势原理在动态中用好人、管好人，充分利用和开发人的潜能和聪明才智。18第四节HR管理者的能力与角色一、当代人力资源管理面临的挑战与发展趋势1.HR流动与人才竞争的国际化跨文化HRM19美国老板：完成这份报告要花多少时间？希腊员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。美国老板：你是最有资格提出时