最新ge 人力资源.教学讲义ppt.ppt

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1、GE人力资源管理.梦想启动未来GE是一家多元化公司，产品和服务范围广阔，从飞机发动机，发电设备，金融服务，水处理到医疗成像及媒体，全球的GE员工致力于将创意转化为领先的产品和服务，帮助客户解决最为棘手的问题。一、GE概况通用电气公司（GeneralElectricCompany，GE，NYSE：GE）世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，

2、从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。托马斯·阿尔瓦·爱迪生(ThomasAlvaEdison)是举世闻名的美国电学家和发明家，被誉为“世界发明大王”。爱迪生一生共有约两千项创造发明，为人类的文明和进步作出了巨大的贡献。1890年组建的爱迪生通用电气公司（EdisonGeneralElectricCompany）。二、人力资源管理部门在GE的地位GE最早的人事部门叫人事管理部，强调“管”。但单靠硬性的“管”是不能激发人的工作热情的，人事部门的任务应是开发和

3、挖掘人的潜力，所以后来GE的人事部门改称人力资源部。名称的改变反映的是管理理念的跃进。GE各级人事职员的关系虽然隶属于人事部门，但受业务部门和人事部门双重领导。他们不集中办公，而是分散到各个业务部门中担任部门人事经理，接受各部门业务负责人的领导，同时又受人事部门负责人领导。三、人员招聘GE对人才有三方面的要求：公司新招录的大学毕业生最低工资是年薪2.5万美元。社会上急需的专业学生和不急需的专业学生年薪相差1万美元左右。三、人员招聘如何进入GE：四、激励与惩罚公司用奖优惩劣来调动职工的工作热情，基本方式包括提高工资、晋升职

4、务、发放奖金以及期权期股等手段来表扬和鼓励职员不断上进。但GE认为金钱也不是万能的，对一个人最大的激励是给予他们探索、创造的机会，让他们承担更重要的责任，给予他们荣誉。因此公司经常在各种范围的会议上，表扬优秀的职员，介绍他们的成就，并由最高领导亲自授予证书、奖章。对业绩不好职工的处理，公司不是简单地辞职了事，而是首先搞清他们工作不好的原因，然后再给予他们六个月的机会，帮助他们改进自己的工作。在这六个月内，对他们提出很具体的工作数量定额和质量要求，每周向其上司口头汇报工作情况，每月向管理部门写出工作有无改进的书面报告，六个

5、月后写出全面的工作总结。最后只有实在达不到公司要求的，才进行解雇。四、激励与惩罚五、考核GE对每个职员的考核是经常性、制度性的。每年初，包括总经理在内的每个人都要制定目标工作计划，确定工作任务和具体工作步骤。这个计划经主管经理审批并与本人协商确定后予以执行。五、考核360度考核360度考核并不普遍地使用，一般是在考核领导和员工为了自我发展、自我提高时使用，做考核评价的是上级、下级、同事、客户，由被考核者自己在这些人中各选择几个人来做评价，对于考核的结果由外面的专业机构来分析，这样可以保证结果的客观性与科学性。这种考核是为

6、了发现员工自己的不足、找到提高完善自己的方式，员工为了自己的前途发展不会去找一片赞扬声。特点行为标准经理同事下属其他远景关注客户/质量诚信责任/承诺沟通能力/影响力共享/无边界团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度全球化思维等级标尺：需要重点提高的12345出众的长处360°领导能力评估表模范人物优秀业绩者具有正确价值观边缘人物低效率者A类型B类型C类型期权奖励100%100%50-60%无无人员比例10%80%10%重用A类培养B类去除C类六、退休、解雇和裁员解雇职员有两种性质：一种是违反纪律或触犯法律，损害了

7、公司利益、名誉、或有重大的工作失误，由公司决定、经律师部门出证而执行解雇，实际是开除性质。另一种解雇是由于公司本身的原因，一般发生在企业不景气的时候。不过GE即便在经营状况顺利的情况下，为了提高竞争力和经济效益，有时也会主动进行裁员。在GE公司退休的职工可根据其在本企业工作时间的长短以及退休前所交纳退休保险金的多少而获得不同的退休金。某些退休后仍可继续工作的人员还可由公司临时雇用。规范少先队活动的仪式少先队仪式的作用具有鲜明的教育性具有鲜明的组织性具有巨大的感染力一、大队、中队队会仪式预备部分：集合列队，整理队伍，进行三

8、级报告制1、全体立正2、出旗(敬礼、奏乐、礼毕。全体队员必须立正目送队旗行进。)（1）如果新建立的大队或中队，改为“授旗”（2）旗手握旗时，应左手在上，右手置于腰际，执旗于身体右侧，护旗手要行队礼行进，注意左手摆动（3）出旗时，全体队员要立正、敬礼、目送队旗行进，小队旗手可将握旗的右手向前伸直，旗杆着地点保持不动3、