浅议土木工程管理中质量管理

浅议土木工程管理中质量管理

ID:6207250

大小:29.50 KB

页数:8页

时间:2018-01-06

浅议土木工程管理中质量管理_第1页
浅议土木工程管理中质量管理_第2页
浅议土木工程管理中质量管理_第3页
浅议土木工程管理中质量管理_第4页
浅议土木工程管理中质量管理_第5页
资源描述:

《浅议土木工程管理中质量管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、浅议土木工程管理中质量管理  摘要:近年来,随着我国经济的腾飞及土木工程事业的不断发展,建筑业对社会发挥的功能越来越多,在新时期经济社会环境下赋予了土木工程更多的内容,加之国际市场竞争的愈演愈烈,想要保证我国土木工程的健康稳定发展就必须重视土木工程的质量管理这一环节。本文就此阐述土木工程管理中的质量管理。关键词:土木工程;工程管理;质量管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:引言一直以来,土木工程是随着人类社会的发展而发展的,每个时期内的土木工程建筑风貌都与当时的历史时期相互辉映,因此,每个时期的土木工程项

2、目建设都可以称之为社会发展的有形见证。质量决定成败,在土木工程施工项目中也不例外,因此,加强土木工程施工项目的质量管理是至关重要的首要任务。1、土木工程质量管理的重要性8土木工程不同于工业生产有固定的套路,固定的流水线和稳定的生产条件,土木工程项目施工涉及的范围面很广,是一个极其复杂的生产过程,而影响其质量的因素有很多,如工程的设计,选用的材料、机械,工人的操作方法、技术措施、管理制度等,稍有不慎都将直接影响着工程项目的施工质量;如若出现了质量问题,更不可能象一些其它的工业产品那样通过更换配件来解决发现的问题,在工

3、程的施工过程及质量管理中,任何微小的变化,波动,都会危及整个工程的安全,甚至可能会酿成严重的工程质量事故,因此,工程的施工过程及质量管理在整个土木工程项目中,是极其重要的。2、影响土木工程质量的主要因素2.1影响工程质量的因素之一:人为因素土木工程在施工当中,人为因素造成工程质量问题是普遍存在的。一些工人在操作过程中不按照规定违规操作及管理人员马虎大意,均可降低工程质量。因此,工作人员的业务水平和管理人员的管理素质都可以对工程的质量产生很大的影响。由于施工工程的建材大多以混凝土为主,如果,混凝土的浇筑和养护不善,就

4、会降低混凝土的结构强度、耐久性,导致建筑物使用寿命的缩短,给土建工程的建设带来不利影响。2.2影响工程质量的因素之二:环境因素8混凝土的结构强度与耐久性也会受外部环境及气候影响,在冬天严寒的北方地区,在混凝土施工过程中,混凝土养护的温度需符合规范标准,否则,混凝土会出现质量问题产生裂缝,从混凝土内部结构开始被破坏,从而使混凝土原本该有的强度及耐久性显著降低,引起混凝土建筑物的病害发生,大大缩短了建筑物的使用寿命与安全。2.3影响工程质量的因素之三:技术因素在混凝土建筑的建设中,施工技术也会对建筑物的工程质量造成一定

5、的影响。混凝土的配置、搅拌、浇筑、养护和混凝土构件的制作等环节都影响着施工工程的质量。因此,在施工过程中,每一个环节都必须按照规定的流程进行操作,以此避免在操作的过程中出现差错,从而导致降低建筑物的施工质量。2.4影响工程质量的因素之四:设备因素在施工过程中,机械设备的运行状态也会对建筑物的施工质量造成严重的影响。机械设备的稳定运行、连续运作,才能保证建筑物的施工质量。比如:在振捣混凝土中,在振捣的过程当中必须要连续、均匀、并且不能产生少振或者是漏振的现象。因此这就要求振捣器必须处于良好的状态,不能带病运行,避免降

6、低混凝土的密实度,而给后期的施工产生不利的影响。3、加强土木工程施工管理的对策3.1规范项目的招标管理8首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象,其次在进行项目招标之前,提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格,确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。3.2优化项目施工程

7、序在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点,并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范,从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通,提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。3.3制定工程质量目标监理工程师应该基于建筑项目的,一般情况根据工程特点,结合业主的要求,按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系,制定详细的工程质量监督的目标,明确监视的目标和标准。工程监理目标根据监督工作的目标,监督项目有效的技术措施和组织

8、措施在工程建设在执行过程中,严格按照要求的监管目标、实施的专业工程监理。3.4提高施工人员和项目部管理人员的素质土木工程项目施8工单位应该对施工人员举行有针对性的培训,从而使他们具备项目施工所必需的技术,并制定相应的培训考核机制,以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施,并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性,对于项目部的管理人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。