浅议总图设计中质量管理

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时间:2018-01-07

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1、浅议总图设计中质量管理  摘要:本文从总图设计的概念和内容出发,分析了影响总图设计质量的各种因素,最终提出了多个提高总图设计质量的具体措施和建议。关键词:总图设计;质量控制;质量管理;中图分类号:F253文献标识码:A总图设计工作是一项各学科交叉、综合性极强的设计工作,设计的质量直接影响后续工程的开展,工程设计的组成部分主要包括总体规划、总平面布置、道路交通规划和竖向设计。高质量的总图设计应高度重视工程的合理性、前瞻性、总体性和可控性,找到在现有场地、业主目标和工艺流程中的平衡点,实现合理利用土地、优化工艺流程、减少各专业设计难度、节省经济支出和优化产业未来发展的目标

2、。一、总图设计5总图设计是综合利用各种条件,合理确定工业区、工业企业各种建筑物、构筑物及交通运输设施的平面关系、竖向关系、空间关系以及与生产活动有机联系的综合性学科。内容一般包括场地设计条件分析、场地总体布局、竖向布置、管线综合、交通组织、绿化与环境景观布置,技术经济分析七部分。现场地形和设计内容各个厂区不尽相同,因此总图专业各个项目的差异化很大,这就需要设计人员合理把控和分析现场实际情况,确定最终最优的设计方案。二、过程控制和现场踏勘总图设计是一项过程共享、多学科干预的复杂工作。在设计过程中,设计人、业主和相关专业项目中所有参与者都应积极参与、共享信息、共同操作,通

3、过探讨和分析来获取最优最佳的方案。与此同时,要高度重视总图设计的长远性规划,既要为业主考虑到下一步工程发展的方向,也要为企业未来发展留下具有操纵弹性的合理空间和预留接口、预留用地等。现场踏勘指的是对建设的方案进行野外勘察和技术经济调查并估算投资等的作业。主要包括施工的地理位置和地形、地貌,施工现场的土质、地下水位、水文、气候条件,以及临时用地、临时设施搭建等情况。设计过程中,设计人员需要多次进行现场踏勘,尽量全面详细地核实建设方提供的现场资料,避免设计的质量事故,减少不必要的经济损失。三、提高总图设计质量的措施在总图设计过程中,设计的质量受多种制约因素的影响,既包括出

4、现不完全或者经常修改的设计委托,设计人员缺少设计经验等内部因素,也包括设计输入不及时和提供的设计输入不准确等外部因素。面对各种制约因素,设计人员应调动一切可利用的资源和优势,最大限度地保证设计质量,笔者总结出以下几点有助于提高设计质量的建议和措施:51.加强规范操作,注重场地分析在总图设计过程中,一定要严控标准,做到万无一失。首先,要满足卫生、安全等技术规范,构筑物间距在设置时应严格按照日照、通风、防火、防震等要求与节约用地的原则综合考量;其次,要合理确定建筑物的朝向,充分考虑气候、风向等综合因素;再次,要专注对场地进行实地考察和分析,要明确场地在区域中的位置关系、地

5、位和作用,对建筑物、构筑物、道路、管线等和植被、古迹、农田、水塘等现状条件加以确认并做出评价,以确定需保留、利用、改造、拆除、搬迁的内容。2.考量多方意见,加大沟通力度总图设计要充分考虑业主对场地的特殊要求,比如业主中有残疾人,就要在竖向上设置低于4%的道路坡度。另外,在各单项管线的设计中,各专业都意图实现自身专业优势最大化,无法对场地中其他管线进行周到考虑,因此,总图专业在设置场地内的各类管线时,应编制管线综合规划,在综合平衡后选出最优解决矛盾的方式,弥补各专业单独考虑的弊端。3.优化设计流程,提高出图质量5对于不同的场地类型,总图设计时应该针对不同工程面对的关键问

6、题和影响因素有的放矢,以此提高设计的效率。另外,仅对于同一个总平面来说,竖向设计即变化多端,场地更是有平、立、剖之分。总图需要协调各专业确立好场地竖向,这就需要提高图纸质量,减少施工服务中出现的各专业问题。4.加强专业培训,注重案例讨论要加强由资深总图工程师传、帮、带新设计师,帮助新设计师在有限时间内尽量多地接触案例,学习更多的行业经验,要重视对建设项目场地设计的软件AutoCAD软件及其二次开发的专业软件如杭州飞时达规划总图软件的学习。每一项工程完成后,应仔细分析完成的场地,总结如何在工程中克服自然条件和建设条件的各种制约,适应周围建筑环境特点、地方风俗等特性,并在

7、以后的设计上注意把握此特性,提高自己的设计能力,有助于形成有地方特色场地的设计特点。五、结论5提高总图设计的设计质量是一个重要课题,为实现这一目标,需要全面提升设计人员的综合素质,解决各种可能的制约因素,通过案例分析以及设计人员之间的归纳、总结和探讨,互相促进、共同提高。也需要总图设计人员接纳先进的设计理念,提高自身的全局规划能力,学习计算机辅助技术,美化图面,还需要提高设计人员与业主和各相关专业沟通的能力,预见可能发生的问题,解决已有的困难。通过不断的发现和解决问题,不断更新理念,迎接各类新项目的挑战,为全面提高行业内总图的设计水平贡献力量。参考文

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