如何打造百年企业.doc

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1、个人收集整理勿做商业用途1.对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：√A  结合当地情况，区别对待B  要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝C  由当地的分公司自己决定，总部决不干涉D  多派管理人员，按总部指令严格管理正确答案: A2。百事可乐一向令可口可乐头痛，主要原因是：√A  百事可乐的市场份额越来越大B  百事可乐总是打价格战C  百事可乐的广告投入非常大D  百事可乐给自己树立了全新的形象,沉重打击了可口可乐的形象正确答案: D3。对于研发部的一次研发失败，你认为应该如何对待：√A  责令写出书面检查B  扣发奖金C  鼓励他们找出原因，继续D  撤换有关领导正

2、确答案： C4。美国安然公司的倒下表明：√A  企业文化决定了一个企业的命运B  缺乏有效的监督机制导致了造假风波C  美国经理人道德沦丧D  绩效考评制度不合理正确答案： B个人收集整理勿做商业用途5。某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：×A  营销人员大多,产生了鱼龙混杂的情况。B  总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。C  总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有

3、效的管理。D  营销队伍的管理层次大多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通.正确答案： C6.下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是：√A  一次创业是指企业从无到有的创建过程；二次创业是指企业的一次战略转型。B  一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求发展.C  一次创业的关键是要有独到的眼光；二次创业的关键是要有规范的管理.D  一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。正确答案： D7。完善业务体系的步骤正确顺序是:1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中,也可视情况集中力量进行2明确完善本部门和本岗位业务流程、

4、作业指导书、工作标准和管理标准的职责3循环往复,不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求√A  4，3，1，2B  4，2，1，3C  4，2，3，1D  4,3，2，1正确答案： B8。21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着：√A  企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度B  企业规模大是个决定优势个人收集整理勿做商业用途C  以前的经验已经根本没用了D  必须放弃原有的经营模式，以网络经济全面取代正确答案： A9.关于二次创业正确步骤是:1聘请咨询公司，共同组建变革工作小组2及时进行阶段性总结，并不断巩固已有成果,深化变革,使新的机制制度

5、化3建立危机感并勾画企业的宏伟蓝图4实施变革方案，克服变革中的阻力和问题5设计变革方案，并在此过程√A  3，1,5，4，2B  3，5，1，4，2C  3，1，5，2,4D  3，5,1，2，4正确答案： A10。目标定得过低的结果是：√A  失去了激励作用B  员工就不会付出额外的努力C  企业无法在竞争环境中生存D  以上都是正确答案： D11.“基业长青"对于绝大多数中国企业而言只是梦想，其主要原因在于：√A  缺少用于进一步作大的资本B  技术始终落后,缺乏核心竞争力C  缺少人才，无法找到合适的员工D  没有健全的运营机制,倒在二次创业的路上正确答案： D12。

6、“一次的成功并不意味着永远的辉煌”这句话的意思是：√A  企业必须不断进取个人收集整理勿做商业用途B  未来充满着不确定，所以要警惕C  因此要进行二次创业，三次创业。。.D  以上都对正确答案： D13.下列哪项不是百年企业的典型特征：√A  持续性B  学习性C  成长性D  稳定性正确答案： B14。篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去，这个现象告诉我们：√A  企业员工多了就不好管理了B  企业内部的消耗往往是阻碍企业前进的最大问题C  想要在企业内部培养出

7、合格员工很难D  企业需要强有力的领导者正确答案： B15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明:√A  可能有竞争对手来挖他们B  他们不能适应公司的文化C  没什么，正常流动，再去招聘D  可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境正确答案： D