如何打造百年企业

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2、张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套　　【全套定价】900元　　内容提要　　第一讲可持续发展问题的提出　　第二讲环境变化对企业提出的挑战　　第三讲伴随着企业的成长出现的问题　　第四讲企业的精神　　第五讲制度化规范经营　　第六讲持续学习,创新是关键　　第七讲企业领导很重要　　第八讲整体解决方案　　第九讲科学决策机制的建立　　第十讲企业文化的重要　　第十一讲组织目标的确定　　第十二讲报酬激励体系的设计　　第十三讲职权体系的重构　　第十四讲考核体系的建立　　第十五讲业务体系的完善　　第十六讲创新机制的建立　　第十七讲二次创业的关键　　第十八讲超越自我共创辉煌　　导言　　当企业完成原

3、始积累后，必然会追求进一步的发展，而当企业进入成长期，在企业的经营管理过程中，又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着企业的持续发展。有感于此，不少企业领导人在企业内部提出了“打造百年企业”或“二次创业”的口号，并相应地采取各种措施以解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展，但却没有获得预期的效果。本课程针对这一现象，针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题，结合对“百年企业”长寿秘诀的分析，着重就企业如何建立可持续发展机制，从理论与实践两方面进行了探讨。　　第1讲可持续发展问题的提出　　【本讲重点】　　关于明天　　二次创业问题的提出　　企业的可持续性　　变化

4、是生命的法则，只看到过去和现在的人注定会与未来擦肩而过。　　约翰·F·肯尼迪　　当企业完成原始积累后，就会寻求进一步的发展。伴随着企业的成长，企业在经营管理过程中遇到了很多以前没有遇到的问题，这些问题在很大程度上影响着企业的持续发展。因此，不少企业纷纷提出了“进行二次创业”和“打造百年企业”之类的口号，并相应地采取了各种措施，但却没有取得预期的效果。　　关于明天　　1．明天会怎么样　　明天会怎么样？如果说明天会更美好，这是否是一个事实呢？如果说这是一个事实，那我们要做的事情又是什么？是否我们在今天无需做任何事情，美好的明天就会如期而至呢？事实上，明天会更美好只是我们的一种愿望。明天会

5、怎么样谁也无法确定。　　2．唯一可以确定的是什么都有可能　　对于明天，唯一可以确定的是什么都有可能。因为明天什么都有可能发生，所以我们在今天就要做好准备。今天的辉煌，并不等于明天的辉煌。今天，如果企业认为自己既有品牌又有实力，明天应该没有什么问题，那么企业很可能会发现自己没有明天。例如从前的一些知名企业，现在都已经不复存在，成为流星企业。　　【案例】　　流星谱　　中山市小霸王电子工业有限公司从1992年起开发、生产学习机，在总经理段永平的带领下，企业迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80%。1995年，小霸王的产值高达10亿元以上，品牌评估价值为5亿元。1995年9月，段永平

6、突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发部的“四大天王”和小霸王绝大多数的中层管理人员。1997年，24家经销商集体投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。从1992年发迹到1997年消退，其间不过5年。　　【案例】　　流星谱　　1988年，广东万家乐燃器具有限公司在广东顺德市成立。万家乐是中国热水器行业的第一家上市公司，具有无可比拟的融资空间。“万家乐、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。万家乐一度被人们视为“新粤货”的代表企业，但由于投资决策和品牌经营的重大失误，这家企业在1996年就出

7、现了账面3740万元的亏损。1998年，不堪亏损的万家乐宣布，以亿元的价格将其%的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，退居第二大股东并交出了品牌经营权。一家曾经红红火火的企业在刚刚度过10周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。　　【案例】　　流星谱　　太阳神集团是中国第一个系统引进品牌形象识别系统的现代企业，其无形资产一度曾高达26亿元。它的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。1988年8月，黄江