浅议化工厂生产调度管理

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1、浅议化工厂生产调度管理　　随着当前社会经济快速发展，专业分工越来越精细化，化工厂生产调度工作面临着新的挑战和机遇，下面我将从化工厂生产调度层面，来探讨多年来对生产调度工作一些认识体会，进一步明确调度工作方向和目标任务。一、浅谈调度工作应遵循的原则1.计划性的原则。生产调度工作以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证工厂能为市场提供商品，装置才能从销售中得到利润。因此，生产调度主动参与各类计划制定，同时将计划性检修作为综合考虑因素，主动介入，及时掌握，积极跟踪计划，确保科学制定计划。2

2、.预见性原则。生产调度人员应在生产发生偏差之前，根据一些迹象，及时预判，发现隐患，并采取措施加以防止，才能保证生产作业计划顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现并解决各种与计划相脱节的问题，积累经验，扭转当前“传话筒”诟病。总之，只有提前发现问题，才能取得调度管理的主动权。63.集中性的原则。生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，工厂就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集

3、中统一，各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要一致；二是工厂调度室作为厂领导管理生产的有力助手，应根据生产厂长的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。工厂“一把手”也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。4.及时性原则。生产调度要有敏锐的思维和判断能力，第一时间发现生产中的问题，果断采取最有效措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个重要标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不可预知后果，不能及时解决问题，则问题甚至会越来越大越来越多，甚至对工厂造成不可估量的损失。

4、65.求实性原则。生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常参加各专业培训，特别是经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和掌握生产活动中千变万化的情况，摸清和掌握化工生产中普遍存在的客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的纽带作用。6.服务性的原则。生产调度工作要从为各生产装置服务，为全厂员工服务出发，要牢固助理为全厂员工排忧解难思想，始终将“加强学习，冷静指挥，有忙比帮，有事必管”作为生产调度工作宗旨，对各车间提出的各类问题及时给予协调解决，让群众满意，遇到问题时，不躲避，不推诿，

5、始终将帮助协调解决问题放在第一位，让群众满意，让员工放心。二、浅谈生产调度工作内容生产调度工作要以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。1.跟踪各生产环节的衔接情况。要对生产过程的各个环节包括原料三剂入厂，公用工程投入，原料、半成品加工，产品出产情况全面掌握，目前，一般情况下，各大型化公司都将采购和销售从工厂管理职能中分离出来，设立独立部门，调度室在沟通上比原来容易出现信息不畅，容易出现对生产环节掌握不到位问题，造成生产调度“耳不聪，目不明”。我认为，需要从考核机制上下功夫，要将采购部门，生产工厂，销售部门有机联系起来，统一进行考核，促

6、使信息共享，互相监督，既能增加不同岗位间的信息交流，也能使工厂效益最大化。62.做好装置开车前的生产准备。检查各装置生产准备情况，按照生产准备计划的内容、进度等要求，进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。当前，化工厂普遍设立了生产调度室和生产技术科，生产准备归口技术部门，责任不明确，我认为，生产调度人员要从工厂角度，将各装置原料供应、公用工程准备、产品外运作为重点，做好生产准备工作，确保装置具备开车条件。3.控制各装置生产进度。主要内容是24小时不间断掌握各生产车间在各工序的工作状况和进度，通过每班调度记录各装置班产、原料产品罐存和主要工艺参数运行，发现问题

7、，分析原因，并及时解决问题，实现以“班产保日产，日产保旬产，旬产保月产，月产保年产”，最终顺利完成全年产品产量计划目标。4.妥善处理各类突发事故事件。厂内突发生产异常时，生产调度人员有权对厂内生产设备、防护用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和应急物资运输抢险工作实行统一指挥。目前，突发紧急异常时，存在令出多门，各部门各自为战，打电话不接，越级上报，应急物资补充不及时等问题，要解杜绝诸如此类问题发生，需要公司、工厂