水利水电工程项目管理模式探究

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1、水利水电工程项目管理模式探究　　摘要：在现代化管理模式下，项目管理应运而生，尤其是在水利水电工程建设过程中，更加发挥了重要作用。对于水利水电工程建设而言，项目管理能够以其高效的管理模式，将工程投资控制在合理范围内，提高工程的整体质量。本文就主要介绍了水利水电项目的管理模式，以其来提升水利水电工程建设的高质、优质。关键字：水利水电；管理项目；模式；研究Abstract:inmodernmanagementmode,projectmanagementemergeasthetimesrequire,especiallyintheprocessofwaterconservanc

2、yandhydropowerprojects,moreplayanimportantrolein.IntheconstructionofwaterconservancyandHydropowerEngineering,projectmanagementtoitsefficientmanagementmode,theprojectinvestmentcontrolinthereasonablescope,improvetheoverallqualityoftheproject.Thispapermainlyintroducesthewaterconservancyandh

3、ydropowerprojectmanagementmode,toenhancetheconstructionofwaterconservancyandHydropowerEngineeringofhighquality,highquality.7Keywords:WaterConservancyandhydropower;projectmanagement;mode;research中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）引言随着我国经济的不断发展，以及重视基础设施的建设，水利水电工程的科学化管理随之而生。水利水电工程主要指水利水电工程

4、的勘测、规划、设计、施工、科研和管理等方面的知识，能在水利、水电等部门从事规划、设计、施工、科研和管理等方面工作的高级工程技术人才。为了实现其目标，借鉴国内外先进经验，我国逐渐发展项目管理模式，本文主要介绍此方面。项目管理的介绍项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。[1]2简要介绍水利水电工程项目管理2.1概念7根据上文对项目管理的定义，可以看出工程项目管

5、理是为了按时、保质保量的完成工程项目，而在一定条件下，由一方委托另一方进行全部或部分管理的活动。其中另一方大多数具有相应资格的工程项目管理公司，作出的活动也主要是代表委托方。2.2水利水电工程项目管理的特征（1）不重复性：水利水电工程技术性要求高，工程项目实施过程一般不重复，而一般的工业产品、行政管理等程序都具有可复制性，不是单一的。这种管理方式，主要是对水利水电工程项目的一次性承包。（2）整体与综合：项目管理的阶段明确而清晰，主要包括项目的可行性研究、设计查验、项目的招标投标、具体施工过程、验收等，在进行细分的话，还包括管理水利水电工程项目的进度，对工程整体质量的把关

6、，对成本的有效与高校利用，安全保障责任等。整个工程可谓是一个生命周期，各个阶段是相互衔接额，缺一而不再完整。（3）制约性强：工程项目存在大量的制约性条件，很多要求都强化了对水利水电工程的制约，具体有以下几点：目标必须明确而准确，质量统一标准化，时间严格控制，资源的节约以及合理利用。这种制约性非常强的管理师多种因素控制的结果。2.3水利水电工程项目管理的主要工作7要研究水利水电工程项目管理的模式，需要了解其工作任务，这样才能根据任务合理选择模式。工程项目管理任务并不是单一的，而是丰富多彩的，也就是会跟着不同类型的水利水电工程而有不同的工作任务。具体包括以下几点:第一，协调

7、、组织工作：水利水电项目管理的首要和重要工作便是协调、组织工程项目，做好协调组织工作能够保障水利水电项目顺利的进行，比如协调中通过和相关部门做好提前沟通，将各个部门的工作任务了解清楚，这样就能按照计划开展工作，管理起来也方便多了；在组织工作中可以建立相关的章程，将各个部门的职责和任务统一分配，让各个部门的建设人员对自己的工作一目了然，调动他们的积极性，这样的团队将会有良好的组织性和纪律性。第二，计划工作：没有计划就没法开展工作，水利水电工程建设的每项工作同样都要有事先的计划，只有建立相应的预期目标机制，整个建设工程项目都安装计划来进行，出