关于水利水电工程项目管理模式探究

《关于水利水电工程项目管理模式探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于水利水电工程项目管理模式探究　　摘要：本文根据水利水电工程项目管理的特点及其重要性，简要分析了我国水利水电工程项目管理常用的管理模式，希望水利水电工程的建设管理部门能够根据工程的特点选择合适的管理模式。关键词：水利水电工程；项目管理；模式Abstract:AccordingtothecharacteristicsandimportanceofprojectmanagementofwaterresourcesandHydropowerEngineering,abriefanalysisofChina

2、’swaterconservancyandhydropowerengineeringprojectmanagementmodeisused,hopeofwaterconservancyandhydropowerprojectconstructionmanagementdepartmenttoselectanappropriatemanagementmodelaccordingtothecharacteristicsoftheproject.Keywords:waterconservancyandhyd

3、ropowerengineering;projectmanagement;mode中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）7随着水利水电工程项目在我国地位的升高，对这一工程项目的管理模式的研究也引起了许多相关的专家学者的重视。一、工程项目管理工程项目管理是指为了使设计、施工、建设等项目工程顺利进行，一方把工程项目委托给专门的项目管理公司让其对工程的整体和部分建设进行管理和服务的行为。水利水电工程项目管理是指把水利水电工程的设计、施工、建设的项目委托给专门的水利水电项目管理

4、机构，该机构对这一水利水电项目的全过程或部分过程进行专业化的管理和服务。二、水利水电工程项目管理的特点及其重要性（一）水利水电项目管理的特点1.约束性强水利水电工程本身就是有着特殊性的项目，这一工程项目有明确的管理目标，项目的质量有统一的标准，项目的工期有严格的要求，项目成本和资源的消耗标准都有严格的规定。水利水电项目的这些规定性，决定了对这一项目的管理要进行严格的约束，使项目的各个方面都能达到规定的目标。2.一次完成性7水利水电工程的实施过程只有一次，也就是说工程的管理不能重复进行，工程的承包也是一

5、次性的。不能够对同一个工程项目进行重复的承包管理。水利水电工程管理的一次性决定了工程项目一定要选择合适的管理模式，使工程能够保质保量按期完工。3.复杂性、全面性水利水电工程是一项庞大的系统工程，对水利水电工程的管理也非常的复杂，在管理中一定要做好每个环节的管理，从整体上对工程进行规划实施。工程项目的管理包括工程可行性分析阶段、工程设计阶段、工程招标阶段、工程施工阶段等阶段的管理。同时，在工程管理中还要注意对项目的质量、造价、进度等的管理。所以，水利水电工程项目的管理是一种复杂性、全面性的管理。（二）水

6、利水电项目管理的重要性水利水电工程的生产周期长，工程量大，而且经常在河流上施工，受自然条件的限制很大，施工的难度也很大。水利水电工程一般都在偏远的山区进行建设，这些地区交通不便，建设材料的运输困难，施工的大型机械设备的进出也很困难。鉴于水利水电工程的以上施工特点，加强水利水电工程项目管理十分重要。三、我国水利水电工程项目管理的主要模式7国际上工程项目管理的模式有许多种，包括传统模式、项目总承包模式、建设管理模式、项目管理承包模式、合伙模式等，不同的模式各自不同的特点也适用于不同的工程。我国水利水电项目

7、管理常用的模式主要有平行发包式管理模式、代建制模式和工厂建设监理模式等，下面简要介绍这三种管理模：（一）平行发包式管理模式平行发包式的管理模式是项目的业主把工程建设项目的总过程进行分解，然后按照工程分解的内容，把工程的各个管理环节发包给不同的管理单位来进行管理。承受发包的各个管理单位之间的关系是平行的，所以称平行发包式管理模式。业主与发包的各个单位签订经济类的合同，利用合同的方式来划定签约各方的责任和权利，从而实现工程项目的有效管理。水利水电的平行发包模式是在招投标制、建设监理制以及项目法人制三种管理

8、制度的基础上发展起来的一种新的管理模式，在我国现代水利水电工程项目管理中得到广泛的应用。水利水电工程项目的平行发包管理模式的特点是：水利水电工程项目的业主在有关监理部门的监督管理下，对工程项目进行合理的分解。业主根据工程分解的内容确定发包的内容，再根据发包的内容选择最佳的承包商。另外，水利水电工程项目的监理部门帮助业主对承包商的建设管理进行监督管理。这种管理模式学习了国际上传统模式下的细致管理以及建设管理模式的快速轨道法，施工承包商的招标在没有完成施工图