最新5、者代表培训课件20120325-药学医学精品资料.ppt

最新5、者代表培训课件20120325-药学医学精品资料.ppt

ID:62062590

大小:2.72 MB

页数:103页

时间:2021-04-14

最新5、者代表培训课件20120325-药学医学精品资料.ppt_第1页
最新5、者代表培训课件20120325-药学医学精品资料.ppt_第2页
最新5、者代表培训课件20120325-药学医学精品资料.ppt_第3页
最新5、者代表培训课件20120325-药学医学精品资料.ppt_第4页
最新5、者代表培训课件20120325-药学医学精品资料.ppt_第5页
资源描述:

《最新5、者代表培训课件20120325-药学医学精品资料.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。  记忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着“怎么这么热”,于是三五成群,聚在大树下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到“强子,别跑了,快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,“你看热的,跑什么?”此时这把蒲扇,是那么凉

2、快,那么的温馨幸福,有母亲的味道!  蒲扇是中国传统工艺品,在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲扇。  蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过了我们的半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧道,袅最新5、管理者代表培训课件20120325-药学医学精品资料嗑瓜子的启示安全经验分享2021/8/182嗑瓜子的启示一些发现:无论人们喜欢

3、与否,很容易拿起第一颗瓜子;一旦吃上第一颗,就会吃起第二颗、第三颗…..停不下来。在吃瓜子的过程中,人们可能会做一些别的事情,比如,去洗手间等等,但是,回到座位上以后,都会继续吃瓜子,不需要他人提醒、督促。大多数情况下,人们会一直吃下去,直到吃光为止。8/18/20213(1)HSE-MS的核心—风险管理识别评估控制应急人、环境、声誉和财产是否有潜在危险?原因和后果是什么?失控的可能性有多大?风险是什么和是否是最低风险?起因能杜绝吗?需要什么控制?控制是否有效?潜在后果是否能减轻?需要何种应急措施?应急能力是否可行和充分?1、HSE管理体系的管理思想2021/

4、8/187坚持问题思维哭比笑好2021/8/188HSE管理体系与戴明PDCA循环的关系P管理评审检查和纠正措施领导和承诺HSE方针策划组织结构、资源和文件实施与运行持续改进DCA(2)HSE管理体系基本原理—闭环管理HSE管理就是发现问题、查找原因、总结经验、吸取教训、持续改进、不断提高的过程。2021/8/189HSE管理体系,与人力资源管理体系、财务管理体系、质量管理体系等,都是企业管理系统的重要组成部分,各个管理体系的内容和功能各有侧重,但应相互支持、融合。基本概念日常生产经营活动人力资源管理体系财务管理体系质量管理体系HSE管理体系企业愿景方针、目标

5、、指标HSE业绩是企业综合管理水平的反映(3)HSE-MS运行重点—日常管理2021/8/1810·常规作业非常规作业应急处置作业管理操作规程作业许可应急预案作业许可2021/8/1811作 业 许 可 管 理 流 程不合格作业申请作业批准作业实施作业关闭作业准备风险评估安全措施批准作业作业核实作业结束书面审查现场核查实施作业恢复现场关闭作业安全交底不合格延期取消2021/8/18122.HSE-MS的特点规范性——写所做的强制性——做所写的追溯性——记所做的自律性——自我管理、持续改进通用性——国际规则,共同遵守的惯例系统性——全面、综合以及全过程管理广泛性

6、——易于整合与吸收其他管理体系文件文化2021/8/1813职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心;职能分配要尽可能避免交叉职能分配要努力做到责权一致各级管理层的安全顾问各级生产管理部门安全技术咨询员各项HSE管理工作的协调员各项法规标准的解释员基本概念3.HSE-MS实质—落实安全环保责任制落实全员HSE责任制是体系有效运行的重要保障HSE人员职责:领导的专家、专业的指导。2021/8/18144、体系推进长远目标—培育安全文化技术的投入、硬件改善安全文化建设HSE体系管理(制度管理)时间降低事故率安全业绩很难继续提升(以培养全员自觉意识为导向的安全管理)安

7、全文化是安全管理发展的趋势,是建立安全生产长效机制的重要抓手零目标才有可能实现2021/8/1815管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制,强调,和目标重视所有人培训个人知识,承诺,和标准内在化个人价值关注自我实践,习惯行为个人得到承认帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉依赖独立本能依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与自然本能严格监督自主管理团队管理伤害率互助零事故“要我安全”“我要安全”“我们要安全”安全文化的四个阶段2021/8/1816安全文化——安全生产的根本安全法制——保障安全生产的最有力武器安全责任——安全生

8、产的灵魂安全科技——实现安全生产的手段

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。