增强企业核心竞争力.doc

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1、个人收集整理勿做商业用途建立现代企业物资采购管理平台增强企业核心竞争力王涛摘要论文由绪论—主要研究内容,关键技术研究，物资信息管理系统的分析与设计，物资信息管理系统的实现，系统测试，总结与展望六部分组成。介绍了软件的开发过程和测试情况.开发软件的目标：转变公司采购理念，为采购系统提供信息化管理平台,实现物资信息的系统化、规范化和自动化，从而有效的降低物资采购价格，节约成本,提高工作效率,提高公司核心竞争力。1绪论1。1研究背景与意义近六十年来,中油吉林化建工程有限公司共建成600多项大中型工业生产装置及建筑工程,工程领域涉及石油、石化、化

2、工、冶金、电力、城建、交通、环保等十几个行业，作为大型化工石油工程建设施工企业，施工项目庞大，采购地点分散，所采购的物资、设备种类繁多。其工作流程一般是:先登记物资的基本信息，包括物资的种类、名称、型号、单位、单价等；然后登记物资入库信息，包括物资基本信息、入库地点、入库人、经办人、数量等;由于采购单、销售单、出/入库单等单据发生量特别大，关联信息多，查询和统计的方法各不相同，在管理的过程中经常会出现信息的重复传递;单据、报表种类繁多，各个部门管理规格不统一等问题。众所周知，物资采购管理是企业生产管理环节中重要的一环，已成为制约企业生存与

3、发展的核心要素，其中，如何有效地运用企业的物资采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一，并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。1。2国内外研究概况20世纪90年代以来,社会生产力的不断发展和科学技术的不断进步，全球信息化网络和全球经济一体化初步形成.个人收集整理勿做商业用途经济全球化和信息时代的到来,合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新,使得企业之间竞争的方式也发生了转变,从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。采购领域的变革速度越来越快，越来越多的企业打破原有的

4、思维方式，以供应链管理的思想为指导。从发达国家企业的实践经验看,有效的供应链管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用。1.3论文的主要研究内容工欲善其事，必先利其器。基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的作用,通过对中油吉林化建工程有限公司采购管理的现状的实际调研，我们开发了物资信息管理化系统软件，为采购系统提供信息化管理平台,实现物资信息的系统化、规范化和自动化，转变公司采购理念，为公司节约成本，提高了竞争力。2关键技术研究2。1PB集成开发环境2。2网络开发环境2。3本章小结3。物资信息管理系统

5、的分析与设计3.1物资信息管理的业务分析结合当今世界管理信息系统的蓬勃发展，根据我公司在采购管理上存在的不足,来设计一个物资采购管理信息系统，充分利用互联网，通过信息化手段，敦促各单位物资采购系统人员随时将物资的相关信息通过网络上传到系统平台，每位物资系统人员都可以随时随地查询供应商的档案信息、物资的报价，为采购提供技术信息支持，能够实现物资信息的系统化、规范化和自动化。3。2物资信息管理系统的需求分析个人收集整理勿做商业用途在设计开发系统以前,我们通过调查研究，认真分析了供应商，物资以及采购人员之间的联系，明确系统的用途和目标，使公司的

6、物资采购管理工作更加清晰、条理化、自动化；能够很容易地完成物资采购环节的查询、更新、修改等操作，确定系统的功能要求，性能要求，运行环境和将来可能的扩充要求等.在具体使用上，由于公司已经建立了SSLVPN协同办公软件平台（OA系统)，具备实现信息远程及时传递的硬件条件和技术能力，因此,我们利用现有OA网络平台，在启动平台后，随之运行物资管理系统软件。只要能接入(OA系统)网络，就可以进行各项功能操作的物资管理信息系统。3.3物资信息管理系统的总体设计系统登陆：为用户建立基础信息档案,用户进入系统前需要身份验证,验证内容包括用户名、密码，只有

7、输入正确后方可进入系统,否则提示错误信息，要求重新输入.系统的主页面：通过对物资信息管理业务的需求分析，把系统涉及的软件分为以下三个重要模块：供应商信息管理、物资管理、材料系统人员。按照软件辅助系统的总体设计，又添加了三个辅助模块,包括常用工具、编码维护、系统管理。进一步保证三个重要模块的系统化、规范化和自动化。3。4供应商信息的设计供应商信息管理包括供应商信息录入、供应商信息修改、供应商信息查询;系统对供应商信息进行管理，为了方便采购单位在实施招标及不招标采购时，能够快捷的从中选取和确定询价对象或邀请招标的对象.3。5系统人员信息的设计

8、个人收集整理勿做商业用途材料系统人员包括人员信息录入、人员信息修改、人员信息查询。系统对采购系统人员进行管理,全面掌握系统人员信息，合理调配本系统人才资源。3.6物资管理信息的设计物资管理包括