以文化管理增强企业核心竞争力

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1、以文化管理增强企业核心竞争力以文化管理增强企业核心竞争力：中铁四局五公司贾恩增“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”，这说明在十七大报告中提出的“提高文化软实力”被提升到了国家战略的高度，为以后的文化建设指明了方向。企业文化被称为市场经济中的“软实力”。在知识经济逐渐成为当今时代主导经济形态下，很多专家认为，包含经济力、政治力和文化力三个重要组成部分的企业核心竞争力中，文化力是企业竞

2、争力的核心。企业文化建设的本质是借助文化的威力来整合企业的各种资源，促进资源配置实现最优。它贯穿于企业经营管理、改革发展的各个领域和各个环节。近两年来，中铁四局五公司明确提出“把企业文化做成一种管理方式”，紧紧抓住企业文化管理的关键：内聚人心，外塑形象。用企业文化做纽带，把员工的物质、感情、思想统一到一起，使员工与企业在目标、信念和价值观等方面达成高度一致，形成了公开的决策支持、公正的用人机制、公平的管理成本、资源的整合优化、外部环境的不断改善、人才市场的良性竞争等以文化管理增强企业核心竞争力的发展优势。一、以文化管理增强企业核心竞争力，必

3、须从提升企业资质，适应市场竞争的内在要求出发。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的和基础，在目前的理论学中，核心竞争力被公认具有如下显著特征：第一，价值性。核心竞争力的价值性体现在应当能够为社会建设提供重要价值，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。第二，独特性。核心竞争力是不易也不能被行业内的其他企业所模仿的。第三，系统整合性。核心竞争力是企业提供其竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机整体，是多种能力提炼、升华的结果。第四，动态性。企业原有的核心竞争力随着企业所处的内、外部环境的变

4、化和科学技术的进步，很有可能变成一般能力或者不适应企业的发展，需要动态创新。在核心竞争力所具有的四个特征中，价值性居于核心地位，影响并决定了其他三个特征。核心竞争力之所以能把整个企业的技术、生产能力、人力资源等整合为一个整体，使企业能够适应千变万化的市场并在市场竞争中处于优势地位，正是由于其将企业的整体价值（社会责任）与企业经营者和员工的个体价值有机地结合在一起，实现了整体价值与个体价值的统一。而企业文化是促进这种整合与价值统一的重要因素。企业文化同样以企业核心价值观为第一位，通过寻求企业核心价值观与个人自我价值追求一致，从而引导整体价值与

5、个体价值实现。中铁四局五公司在市场竞争的实践中，在一段时期内，把提升企业资质，定位为企业核心竞争力和企业文化外在展示实力，适应市场竞争的内在要求。五公司充分认识到众多建筑施工企业之所以在同一层次竞争，一个重要原因就是企业技术水平档次差距不大，技术特点、特色不明显。换言之，就是建筑施工企业拥有独特的高新技术为重心的企业资质不够。为此，五公司致力于成为在全国同等建筑行业中保持先进水平，为社会提供专业化建筑服务、核心竞争力突出的现代化企业和专注建筑工程施工业，做强做专主业，加强横向联合，不断拓展施工领域及地域，扩大市场份额，扩大施工规模，形成专业

6、化的国有大型建筑施工企业，推动企业文化的创新和整合,并进行了初步的尝试。特别是在提高企业技术水平和科研开发上，全面筛选、淘汰了科技含量不高、立项不明确等研发项目，根据公司目前施工项目分布于国家重点工程武（武汉）广（广州）高速铁路客运专线新广州站和二标、福（福州）厦（厦门）客运专线、沈阳地铁、深圳地铁和泉（泉州）三（三明）、永（永安）武（武平）、伊（伊林）辽（辽源）等高速公路实际，成立了以隧道地下工程、桥梁、路基及轨道和结构等专业技术岗位，实现技术管理的统一性、规范性和权威性的技术中心职能部门，行使对全公司施工技术管理、科技管理及重大关键技术

7、的决策和研究开发职能，提高企业的技术核心竞争力，实现企业技术管理与工程项目效益的有机结合。把公司各重大在建项目的技术管理、工艺工法创新等成果编撰成册，并广泛的用以指导施工现场工作，实现对企业核心力竞争力的一种能源聚合和对企业知识产权的自我保护。近三年来，公司共取得省部级优质工程奖4项，通过国家鉴定的科研成果2项、省部级科研成果奖8项等良好业绩。为企业晋升资质奠定了坚实的基础。与此同时，不间断的科研开发和应用，促使广大干部员工更新观念进市场，强化意识谋发展，企业规模实现了快速增长，连续三年实现了总体经济效益目标，员工收入总量也有较大增长，企业

8、综合实力大幅提升，企业凝聚力不断增强。目前五公司拥有铁路、公路、市政工程施工总承包一级资质3项，各种专业承包一级资质5类5项，基本满足企业市场竞争需要。二、以文化管理增强企业核心