欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6204775
大小:30.00 KB
页数:8页
时间:2018-01-06
《河南高职教育发展存在问题和对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、河南高职教育发展存在问题和对策 近年来,河南省大力实施科教兴豫、人才强省战略,在政策的推动下,河南高职教育获得了较大发展,截止2011年,河南省共有独立设置的高职院校70所,在校生人数为共计13万人,占据了河南高等教育的半壁江山,形成了与高等教育并驾齐驱的趋势。长期以来,河南省高等职业教育遵循“坚持高职方向,服务地方”的办学宗旨,坚持人才培养与地方社会经济发展需求适销对路的原则,为地方培养了大量的高级应用型、技能型、管理型等方面人才。但是从发展的角度看,河南高职教育与服务中原经济区建设还有较大差距,仍然存在着经费不足、
2、专业设置不合理等诸多问题,严重制约了高职教育的可持续发展。笔者根据自己的工作经验,对河南高职教育的现状及存在问题进行了分析,提出了政策行建议,为教育主管部门制定政策提供参考。1河南高职教育现状分析82011南省共有独立设置的高职院校70所,按院校性质来分有公办院校52所,民办院校18所,公办高职院校占全省高职院校的7%。这些高职院校以省会郑州市为中心遍布各个省辖市,从地域分布上保证了全省各地高职教育的均衡发展,这为高职教育在本省的协调发展奠定了良好基础。截止2011年,河南高职在校生人数为共计13万人,高职教育占地面积达
3、19175846m2,图书1927.6册,固定资产总值793480.10万元,教学、科研仪器设备140881.37万元,校舍建筑面积8571211平方米,由上可见,河南省高等职业教育规模不断扩大。2河南高职教育存在问题2.1学生家长对高职教育存在歧视在学生家长看来,高职院校不是“正经大学”,培养的不是“公务员”,将来端不上铁饭碗,所以很不情愿孩子报考职业院校。据笔者调查,75%的学生家长和中学师生对高职院校人才培养没有正确认识,68%以上家长不情愿孩子报考职业学院,只是分数低没有办法,50%以上家长认为高职名声不好,和本
4、科院校相比低人一等,这从侧面反映出社会上人们对高职教育的模糊认识和偏见。2.2高职教育的师资问题8目前,高职教育的师资力量薄弱,主要表现在一下几个方面:第一,大部分高职都是由中专升格形成的,学校的老师随着学校的升格也由中专教师变成了大专教师,教师的平均水平不高,教学能力和研究水平有限,影响了教学水平的提高。第二,随着高职的扩招,学校招聘了大量刚毕业的研究生,这些教师虽然有一定的科研能力,但没有经过企业的历练,实践能力不足,难以满足高职实践教学的要求。第三,部分高职教育聘请了企业一线教师到校做兼职教师。外聘教师虽然补充了高
5、职教育师资的不足,但也存在一定的弊端,一是外聘教师的临时性过强,作用有限。二是外聘教师流动性大,难以有效管理。因此,师资问题是目前高职面临的最大问题。2.3经费不足目前,经费不足是制约发展的瓶颈。高职教育的最大特点是理论和实践并行,实践性教学是高职教育的重要组成部分。然而,很多高职院校由于经费不足,造成教学设备陈旧,实训条件差,严重制约了学生技能和动手能力的培养。实训基地建设对经费投入的需求较大,仅仅依靠学校是远远不够的,要建立政府、社会多元投入体系。通过与行业、企业建立战略联盟以及面向行业、企业、社区培养特色人才等多种
6、模式,来获得不同渠道的经费支持。2.4专业设置问题8很多高职院校在以追求经济利益最大化的纯市场行为,根本不管什么定位,唯利是图,不顾自身条件盲目跟风,专业设置千人一面,没有特色。《2011年中国大学生就业报告》发布了2011年高职高专就业十大红牌警告专业,包括:临床医学、法律文秘、计算机科学与技术、国际金融、工商管理、法律事务、汉语言文学教育、计算机应用技术、电子商务。这些红牌警告专业的毕业生在就业市场上供大于求。我们不难看出,这些专业和本科前几年的热门专业机会没有区别。很多企业抱怨,一些高职院校教育没有办出特色,成了学
7、历教育,成为本科教育的“压缩饼干”。从高校来的毕业生必须经过半年以上的培养才能使用,很多技能型的工作还要依靠五六十岁的老技工。3推进高职教育发展的路径选择3.1加强专业建设,提高人才培养质量河南高职教育要主动适应中原经济区建设的需要,按照中原经济区建设需要灵活设置专业;以课程改革为核心,狠抓重点专业、特色专业建设,辐射带动相关专业群及全校所有专业建设;继续完善工学结合的课程体系,开发课程、开发教材,整合优化实训基地建设,使各专业形成一套符合职业资格标准要求、特色鲜明、体系完整的人才培养模式和课程体系。3.2深化人事分配制
8、度改革,调动教职工积极性8一是建立健全高职院校岗位设置管理制度,实现人事制度由身份管理向岗位管理的转变。科学合理的对岗位进行设置,并明确岗位的职责和义务,并以合同的形式,确立双方的责、权、利。二是加大内部机构编制改革的力度,按照精简高效的原则,逐步压缩非教学科研人员的数量,提高教师占教职工总数的比例。三是健全考核制度
此文档下载收益归作者所有