第五节经营决策常用成本概念和基本方法.ppt

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1、第五章经营决策常用的成本概念及基本方法内容：§1经营决策需要考虑的成本概念§2经营决策的基本方法重点：1、理解各种成本概念2、掌握贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法。§1经营决策需要考虑的成本概念1、机会成本被放弃方案的可能获得的潜在收益就是被选取方案的机会成本。例12、差量成本不同方案的成本差异。例22、差量成本－不同方案的成本差异－例：零件外购还是自制外购自制差量成本采购成本1200个×5＝6000变动成本1200个×3＝3600固定成本500总成本6000410019003、边际成本所以，边际成本为产品变动一个单位时，成本的变动额。边际成本与单位变动成本

2、如果：y=100+20x,0

3、售价格1800元，但要修理费1000元。则折余价值2000元就是沉没成本，与决策无关。5、付现成本决策行为能够改变其支出数额的成本。例：保留旧设备，则需修理费；买新设备，则可把旧设备出售获12000元。保留旧设备外购新设备折余价值（沉没成本）15000修理费/新设备买价（付现成本）1000020000出售旧设备收入（机会成本）12000总成本22000200005、付现成本决策行为能够改变其支出数额的成本。例：保留旧设备，则需修理费；买新设备，则可把旧设备出售获12000元。保留旧设备外购新设备折余价值15000修理费/新设备买价1000020000出售旧设备现金收入-1

4、2000总付现成本1000080006、专属成本、联合成本专属成本为某个方案独有，联合成本为多个方案共担。如果联合成本为各个方案平均分摊，则决策也可不考虑。7、相关成本与无关成本对1－7成本概念的进一步分类：相关成本和无关成本。差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本与决策有关，称为相关成本。沉没成本、平均分摊的联合成本、约束性成本与短期决策无关。返回§2经营决策的基本方法1、贡献毛益分析法2、差量分析法3、成本无差别点分析法一、贡献毛益（总额）分析法该法以各方案的贡献毛益总额作为选优决策的指标。贡献毛益总额＝方案销售收入总额－方案的变动成本总额。如果

5、某方案存在专属成本，则要以剩余贡献毛益总额为选优决策指标。剩余贡献毛益总额＝贡献毛益总额－方案的专属成本。贡献毛益（总额）分析法例项目方案生产甲产品生产乙产品生产丙产品可利用剩余机器工时800080008000单位定额工时234可以生产最大产量400026662000单位售价304050单位变动成本202630单位贡献毛益101420贡献毛益总额400003732440000减：专属成本005000剩余贡献毛益总额400003732435000单位工时贡献毛益54.674.375以甲产品的剩余贡献毛益最大，所以选甲。二、差量分析法差量是指其他方案与基准方案之间的同一指标

6、的数量差异。基准方案可以随意选择一个方案充当。该法以其他方案与基准方案之间的差量损益或差量收入或差量成本作为决策指标。在可计算各方案的总成本、总收入时，以差量损益作决策指标；在只能计算各方案的总收入，而不能计算各方案总成本，以差量收入为决策指标；在只能计算各方案的总成本，而不能计算各方案总收入，以差量成本为决策指标。差量分析法例项目方案生产A产品生产B产品生产C产品预期销售数量200100150预期销售单价325040单位变动成本152420预期销售收入640050006000销售变动成本300024003000销售损益340026003000差量损益（以c产品为基准）

7、400-400差量分析法例解析可见，以生产A产品的差量损益最大。选择A方案。三、成本无差别点分析法成本无差别点分析法的关键是寻找使两个或多个方案的成本相等的业务量，这点业务量称为成本无差别点，然后，根据备选方案在无差别点两侧的总成本的高低，结合实际业务量数额，选择最优方案。成本无差别点分析法计算例例10:某厂生产A产品，两种方案的成本数据如下表，进行成本无差别点分析。工艺方案固定成本总额单位变动成本新方案450000300旧方案300000400成本无差别点分析法计算例新方案的总成本Y1=450000+300x旧方案的总成本Y