经营决策常用成本概念及基本方法

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1、经营决策常用的成本概念及基本方法第五章“管理的中心在经营，经营的重心在决策”。一个处于困境中的企业常常由于管理者的正确决策而起死回生；一个经营良好的企业也可能因为一个错误的决策而陷入困境。决策：人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。决策的分类（一）按决策时期长短短期决策（经营决策）：只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及新的固定资产投资。长期决策（投资决策）：产生报酬的期间超过一年，并对较

2、长期间的收支盈亏产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。(二）按决策者掌握信息的不同情况确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不同方案计算结果。不确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据，而是存在多种可能的结果。风险型经济决策：采用概率论方法不确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方法（三）按决策本身的不同性质采纳与否决策：备选待定方案只有一个。互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备选方案，通过调查研究和计算对比，最终选出最优方案

3、而排斥其他方案的决策最优组合决策：是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，使综合经济效益达到最优的决策。短期经营决策，是围绕企业日常经营活动，以本量利关系为核心展开的分析、决策。其决策结果只会影响或决定企业近期经营的方向、方法和策略，通常侧重于如何充分利用企业现有资源和经营环境以取得最大的经济效益。具体分为：生产决策、定价决策、存货决策决策目标：收益最大或成本最小。第一节经营决策中的成本概念成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素。机会成本机

4、会成本是指在经营决策中，从多种可供选择的方案中选取某一最满意方案而放弃次满意方案所丧失的潜在利益。企业的每一项经济资源都会有多种用途，但用于某一方面，就不能同时用于另一方面。资金购置机器设备购买有价证券如果选择购买机器设备，那购买有价证券预期可能获得的收益就是购买机器设备方案的机会成本；如果选择购买有价证券，则购买机器设备预期可能实现的利润就是购买有价证券的机会成本。举例方案一：使用厂房生产产品，净利润为17000元。方案二：出租厂房，租金收入为12000元。选择生产方案一，放弃方案二，从而放弃了方

5、案二带来的收益，所以12000为选择方案一的机会成本。要点(1)企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。(2)选择方案时，将机会成本的影响考虑进去，有利于对所选方案的最终效益进行全面评价。(3)机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。具体讲，如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不会产生机会成本；如果一项资产可以同时用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本。(4)机会

6、成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支出，因而不能据以登记入帐。但由于公司资源的有限性，而必须充分利用资源效益，所以，机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。实际支出：指过去和现在实际发生的现金流出，并应记入帐册的成本。在生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策中转产其他产品或将设备对外出租是继续生产亏损产品的机会成本、是否接受特殊价格追加订货的决策中减少正常销售的收入是接受特殊订货的机会成本、零部件自制还是外购决策中自制零件所需的专属机器设备对外出租的租金是外购的的机会成本。机

7、会成本的应用差量成本是指可供选择的不同备选方案之间预计成本总额的差异。差量成本例如：甲方案外购所需零件500个，成本总额为10000元。乙方案自制零件500个，成本总额为15000元。分析：两个方案的收入总额是相等的，只要比较二者的成本就可做出决策。差量成本=成本总额差异（甲成本-乙成本）=10000-15000=-5000元＜0甲方案的成本小于乙方案的成本，所以应该选择甲方案。与差量成本对应的指标：差量收入：不同方案在收入上的差量。差量收入-差量成本=差量损益差量损益＞0，表明前面的方案利润大，故选

8、前面的方案差量损益＜0，表明后面方案的利润大，故选后面的方案差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别，也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额。例题：P134所以在相关范围内，每增加一个单位产量的差量成本等于单位变动成本。差量成本=追加变动成本=单位变动成本×追加产量超出相关范围，差量成本也可能包括固定成本。差量成本=追加变动成本+追加固定成本在经济学上，边际成本是指由于产量无限小变化所引起的总成本的变动。