第5章_经营决策常用的成本概念及基本方法

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1、第五章经营决策常用的成本概念与基本方法湖南工业大学科技学院戴春1第五章经营决策常用的成本概念与基本方法第一节经营决策需要考虑的成本概念第二节经营决策的基本方法2学习目标:1.熟练掌握经营决策常用的成本概念及其基本特征；2.掌握经营决策基本方法的应用步骤。重点与难点：经营决策常用的成本概念。3第一节经营决策需要考虑的成本概念一、机会成本二、差量成本三、边际成本四、沉没成本与付现成本五、专属成本和联合成本六、可选择与约束性成本七、相关成本与无关成本4一、机会成本在若干个备选方案中，选取最满意方案而放弃次满意方案所丧失的潜在利益，就构成实施最满意方案的机会成本。[例]某公司现有一空闲的车间，

2、既可用于A产品生产，又可用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元，成本费用为18000元；若用于出租则可获得租金收入12000元。试确定该企业是应将该车间出租还是用于生产A产品?5我们对此问题有两个可供选择的方案:方案方案名称收入成本净收益1生产A产品而放弃出租35000生产成本:18000机会成本:1200050002出租而放弃生产A产品12000机会成本:17000(35000-18000)-5000由于资源的有限性，机会成本在经营决策中应作为重要因素予以考虑。6应注意的问题虽然某一项资产往往会有多种用途或多种使用机会，但是，当该项资产用于某一方面，就不能用于其他方面时，应

3、用于某一方面所得的收益，就是以放弃用于其他方面的机会而产生的。尽管机会成本不构成企业的实际支出，也无需入帐核算，但它却是进行短期经营决策时必须认真加以考虑的现实因素。因为在许多备选方案中选取最优方案，必然要排除、放弃一些次优方案。这些次优方案可能取得的收益，应从被选用的最优方案中得到补偿。只有充分考虑了机会成本，才能对最优方案的经济效益作出全面的合理的评价。7二、差量成本差量成本是指企业在进行经营决策时，各备选方案的预计成本之差。广义差量成本——“差别成本”、“差额成本”。是指一方案与另一方案的预计成本之差。狭义差量成本——“增量成本”是指由于生产能力利用程度不同，同一产品由于产量不同而

4、形成的预计成本之差。差量收入是指一方案与另一方案的预计收入之差。差量利润是指一方案与另一方案的预计利润之差。8差量成本与变动成本的关系广义差量成本：与变动成本涵义不同。狭义差量成本（增量成本）：在相关范围内与单位变动成本相等。超出相关范围，差量成本包括固定成本和变动成本，不等于单位变动成本。9[例]某公司全年需要甲零件1200件，可以外购也可以自制。如果外购，单价为5元；如果自制，单位变动成本为3元，固定成本为500元。试问甲零件是外购还是自制？若零件外购，企业设备可以出租，全年租金收入3000元，试问甲零件是外购还是自制？[例]某公司有机会接受一批追加订货，数量为1000个，由于产品规

5、格特殊，需要专门为其购置价值500元的专用设备。假定该设备除了生产这批订货产品外无它用，并且无残值；产品的单位变动成本为7元，试确定该批订货的最低订价。10应注意的问题在进行短期经营决策时，差量成本常与差量收入和差量利润两个概念结合应用。决策者在进行短期经营决策时，如果各方案之间只存在差量成本，不存在差量收入，那么，就可直接通过比较各方案的预计成本来作出决策；如果各方案之间只存在差量收入，而不存在差量成本，则只需比较各方案的预计收入便可作出选择；若各方案之间既存在差量收入，又存在差量成本时，就必须对各备选方案的预计收入和预计成本同时加以考虑，通过“差量收入-差量成本＝差量利润”来判断各方

6、案之优劣。11从理论上讲是指产量（业务量）向无限小变化时，成本的变动额。会计学上是指产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。边际成本与变动成本的区别：在相关范围内，增加1个单位产量的单位变动成本与边际成本向一致。变动成本：反映每增加或减少1个单位产量所追加成本的平均变动数额。边际成本：反映每增加或减少1个单位产量所追加成本的实际数额。三、边际成本12边际收入、边际成本与边际利润边际收入：是产量每增加或减少1个单位所引起的收入变动数额。边际利润：是产量每增加或减少1个单位所引起的利润变动数额。13边际收入、边际成本与边际利润之间的关系：边际利润=边际收入-边际成本14结论：1.一定相

7、关范围内，边际收入、边际成本、边际利润的金额大小与产（销）量变化无关，超出相关范围，则随之而变化。2.产（销）量每增加（减少）一个单位时，总收入、总成本和总利润会随之而增加或减少，其增减金额恰好等于边际收入、边际成本和边际利润。3.边际利润=边际收入-边际成本4.当边际收入大于边际成本，即边际利润为正值时，企业利润总额随产（销）量增加而增加；边际收入小于边际成本，即边际利润为负值时，企业利润总额随产（销）量增加而减少；边际收入的等于