江苏省集成供应链发展现状和对策探究

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时间:2018-01-06

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1、江苏省集成供应链发展现状和对策探究  【摘要】供应链是20世纪80年代产生的概念,经过20年的发展演变为集成供应链。文章结合江苏省企业环境和企业发展情况,通过调查问卷,从集成供应链的实现路径来考察当前江苏省供应链的集成现状,并对不同规模的企业提出了切实可行的发展策略,为江苏省乃至全国集成供应链的发展提供方向指导。【关键词】供应链;集成供应链;发展策略一、引言进入20世纪80年代,市场需求和竞争环境的变化给企业带来了巨大压力,迫使企业将非核心业务外包以发展核心竞争力,形成了贯穿供应商、生产商、销售商和客户的供应

2、链(SupplyChain)。随后,源于精细生产的精细供应链(LeanSupplyChain)开始盛行,它在一定程度上减少了传统供应链的不确定性,但节点企业不注重彼此合作,存在较大的利益冲突。为了进一步提高效益,企业将目光转向整个供应链,集成供应链(IntegratedSupplyChain)的思想便应运而生。该模式基于管理和信息技术,将节点企业整合到统一的网链上,形成极具竞争力的战略联盟以快速响应多样化的用户需求。9从传统的管理模式到集成供应链管理模式,一般要经过五个阶段(如图1)。它将企业部门精简集中,加

3、强合作,通过企业资源计划(ERP)和供应链计划(SCP)等来实现企业内部控制领域的集成,并与上下游企业建立良好的供应链合作关系(SupplyChainPartnership),最终形成一个能快速重构的动态供应链结构。■二、江苏省企业环境及企业发展现状企业环境是指一切存在于企业内外对企业有现实和潜在影响的因素,江苏省企业环境情况如表1所示。在这种情况下,企业发展迅猛,截至2010年,江苏省工业企业达64136家,总产值逾9万亿元(图2),其中大、中、小型企业数和产值比重如图3所示。三、江苏省集成供应链发展现状的

4、多元质量分析为了客观地了解江苏省供应链集成的现状,本文通过调查问卷对江苏省各类、各规模企业所处的集成质量进行考察。调查发出问卷40份,回收有效问卷25份,调查企业大多为工业企业。按地理位置分,17家企业位于苏南、3家位于苏中、5家位于苏北;按规模分,有6家大型企业、7家中型企业、12家小型企业。按供应链集成的实现步骤对调查结果进行分析:(一)基础建设9企业从传统的管理模式转向集成化管理模式,首先要完善企业组织结构。调查的企业中,只有4家微型企业为直线制结构,大部分中小型企业都采用了直线职能制结构,更有近50%

5、的大中型企业采用事业部、矩阵以及网络结构,使组织行为更有效。■(二)职能集成(图4)在调查的企业中,所有的企业都注重部门间合作。部分企业采用业务流程重构来打破部门间的界限,或通过上级建立得交叉职能小组来参与企业计划、执行项目。当然,任何企业都存在非正式组织,这种组织在一些公司中充当了促进部门合作的有效途径。■(三)内部供应链的集成(图5)内部供应链的集成在于实现企业内部控制领域的集成。这一调查中,有6家企业的计划与控制凭经验执行,其中3家为之前采用直线制的企业,其余3家规模也较小。ERP在此阶段得到了较为广泛

6、的应用,50%的企业采用该系统进行财务、采购、生产等职能地集成;SCP作为集成企业计划和决策业务的有效手段,只在部分大中型企业中得到应用。9企业内部领域的集成直观地体现在物料流的有效集成,大多数企业都意识到将用户需求、制造计划以及供应商的物料进行同步管理可以减少不增值的业务,从而充分地使用企业资源。另有超过50%的企业采用DRP、MRP、JIT等技术支持物料管理。(图6)(四)外部供应链的集成外部供应链集成的关键在于企业间建立良好的合作关系,它基于彼此的信任,并采用信息技术将内部信息系统与外部节点企业连接起来

7、。96%的被调查企业表示他们能够信任合作企业。其中,仅有4%的企业与上下游企业为一次性合作,高达72%的企业都与供应商和用户建立了长期的供应链合作关系;40%的企业更采用了供应商管理库存(VMI)、协同式供应链库存管理(CPFR)等技术,使节点企业共同控制整个供应链的运作;Internet作为一种有效的集成方式,已被84%的企业采用,而更标准化的电子数据交换(EDI)却只运用在20%的大型企业中。■(五)集成供应链的动态联盟节点企业可以通过电子商务集成在一起,来满足用户多样化的需求。40%的调查企业表示他们能

8、不断地参与到动态重构的供应链中,60%则认为自身能力有限。不难发现,电子、机械产业更能满足用户的需求,而一些大型企业却因自身组织系统庞大、笨重而难以灵活地参与到不同的供应链之中。9从上述五个步骤来看,参与本次调查的江苏企业已较好地实现基础建设和职能集成,但后三个阶段的发展却参差不齐。大型企业能基本完成供应链内、外集成,在组成集成化供应链动态联盟时却存在较大的阻力;中小型企业因自身结构制度的不完善,在

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