HPV定义及影响因素.ppt

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1、HPV相关理解2013年1月前言对于一个汽车制造商来说，单车工时（HPV)是企业制造竞争力的衡量指标；单车工时的情况反应了工程设计、制造执行和其他人工的执行效率。HPV活动的宗旨：建立HPV基准作为指引，以提高作业编程效率、降低出勤时间和作业人数实现单车制造工时降低。HPV活动的目标：在集团内建立与业界做法一致的明确、统一的HPV概念；使HPV作为现场最小作业团队(班组)自主管理的核心工作之一；建立HPV值并在2013年实现降低5%的目标<年末相较年初的现场实测值>。一、单车工时（HPV)概述HPV定义:(HoursPerVeh

2、icle)生产一台车实绩投入多少人时或工作时间。计算式理解：单车工时（HPV)=总工作时间/总产量=总人时/总产量（单位：人时/台）含义理解：1、如果单车工时（HPV)下降，则表明实际生产一台车投入人时减少，成本降低；反之则人时增加，成本加大。2、体现实际生产时的效率，不能体现全员的数量，淡季的时候，产量小，员工轮休，配相应少的人员上班，只能体现上班人员的效率，单车工时（HPV)保持，但富余（轮休）人员的效率情况体现不了。原则：1、原则上以车型为单位计算每款车型的单车工时情况，工艺分为焊装、涂装、总装；2、由于大部分是混型柔性生

3、产线，按车型实际投入人时计算不易划分，则混线各车型统计该生产线的全部人时。二、工厂的单车工时（HPV）计算：工段单车工时（工段HPV)=∑一个月工段总人员总工作时间/∑工段产量焊装单车工时（焊装HPV)=∑一个月焊装车间人员总工作时间/∑焊装产量涂装单车工时（涂装HPV)=∑一个月涂装车间人员总工作时间/∑涂装产量总装单车工时（总装HPV)=∑一个月总装车间人员总工作时间/∑整车产量整车单车工时（整车HPV)=∑一个月工厂总人员总工作时间/∑整车产量说明1：一个月某车间人员总工作时间：为一个月的车间一线人员、辅助人员和业务人员总

4、的投入人时。【∑月一线人时+∑月辅助人时+∑月业务人时】，工厂HPV值则计入工厂各职能科室人员。说明2：产量以生产下线点计算三、单车工时（HPV)影响因素1、计划影响——节拍、轮休、提前下班由于产量的波动对班次和节拍产生了影响，导致HPV发生变化。产量减少时：1）由于工厂/车间辅产人员、业务部门人员不能按产量波动量同比波动，导致HPV增大；2）节拍增加或减少时，由于一线人员不能及时按产量波动量同比波动应，导致HPV增大；3）因产量减少，导致的员工提前下班或轮休虽不影响HPV值，但这部分人的效率体现不出来。2、时间影响——可动率：

5、固有停线：生理休息、5S、交接班、点检保养等计划停线：新品停线、参观停线、排空布线影响、政令安排停线等异常停线：物料供应、产品质量、设备故障、人员、能源供应等；由于停线导致产量减少，人时不变，最终导致HPV增大；3、人员影响——一线、辅助、业务人员数量：1）一线人员：由于作业编程差，生产线平衡率低导致生产线人员较多，导致生产线人时增加，HPV增大；2）一线人员：作业技能不足影响，导致生产线人员较多，人时增加，HPV增大；3）辅助、业务人员数量影响HPV值。在这个工位，我就是做的比别人好！