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时间:2018-01-06
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1、团队管理的重要性强东:我带队伍靠3招来源:正和岛标准1、选寒门管培生。那些能一辈子吃苦的人,父母是普通工人或农民,才能顺利通过;会亲自培训,甚至教怎么敬酒。2、必从基层做起。价值观第一,能力第二,民企经验比外企更有说服力。管理心理学:一个负责是忠,多人负责是患新企业家管理来源:创业梦工场①一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责;②多人负责就会造成权力斗争和推诿;③部门如此,企业如此,社会也如此。汉字一个中心则为“忠”,两个中心则为“患”,老祖宗造字时就帮我们想清楚了。德鲁克管理思想和核心观点:行动不等于结果新企业家管理来源:企业家智库1、尽力思考。2
2、、行动不等于结果。3、要走在变化之前。4、做对事比把事做对重要。5、实事求是是做对事,取得效率是把事做对。6、选对人比做对事还重要。7、企业不是创造利润,是创造顾客。8、从客户出发,从员工做起。管理者十句最不应该说的话新企业家管理来源:总裁语录1、“不关我事”;2、“为什么你们……”;3、“上面怎样骂我,我就怎样骂你们”;4、“我也没办法”;5、“我说不行就不行”;6、“你说怎样就怎样”;7、“我随时可以怎样”;8、“你真的很笨”;9、“不行啦,我能力有限,谁行谁来做”;10、“都很好”、“蛮不错”。六类员工辞职请不要挽留新企业家管理来源:阿里巴巴1.业绩
3、太差,工作不努力的;2.业绩不错,但满腹牢骚,总认为别人都错,自己才是真理;3.个人能力已经显著超出公司要求,并且已经有更好出路的;4.个人虽然努力,但资质太差明显达不到职位要求的;5.个人价值观与组织价值观明显冲突的;6.极尽搬弄是非之能事。公司要成功并不意味着需要所有员工支持新企业家管理来源:青岛啤酒高级营销顾问严旭魔鬼创业学任何事情,都很难获得所有人的认可,企业经营也如此。公司要成功,并不意味着你就需要所有员工的支持,这里可以运用80/20原则,将主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上,对抱怨得最厉害的员工,不要太花心思,否则反会让
4、你忽略80%处于正轨的员工。成功者必读的三句话新企业家管理来源:创业者心声1、当你超过别人一点点,别人会嫉妒你;当你超过别人一大截,别人就会羡慕你。2、恭维你的人越来越多,不一定是他们喜欢恭维人,很可能是因为你喜欢被恭维。3、不管你爬到多高的位置、掌握多大的权力,永远不要在老朋友面前摆架子,那其实是你不自重的表现。专注的态度决定成就!来源:创业者心声田里不长庄稼就长草。 注意力创造一切。你把注意力集中在什么方面,你就会在世界创造出什么。注意力在哪里,成就就在哪里。时刻把注意力集中在目标上。所谓好人,就是没时间做坏事的人;所谓职场成功者,就是没时间考虑失败的
5、人。螃蟹效应:明争暗斗互扯后腿来源:中国NLP学院竹篓中放一群螃蟹,不盖盖子,它们也逃不出来的。螃蟹争先恐后往出爬,但只要一只爬到篓口,其余的就会用钳子抓住它,拖到下层,踩着它向上爬。如此循环谁也逃不脱。——可怕的螃蟹效应。启发:职场人应避免互相倾轧,企业利益集团应避免明争暗斗、互扯后腿。成功者告白:朋友变敌人比敌人更可怕新企业家管理来源:企业家智库 1.过河就拆桥的人,以后的生活中不会再有桥。2.创造需要激情,成功需要理性。3.不办事不是最好的状态,办傻事却是最坏的状况。4.宁要才低而心胸开阔的人,不要才高而心胸狭隘的人。5.施恩由淡到浓,施威先严后宽。
6、6.敌人变朋友比朋友更可靠,朋友变敌人比敌人更可怕。李嘉诚的忠告:山高皇帝远好人也会变坏新企业家管理来源:总裁语录忠告1:中国古人讲:“万变不离其宗。”这个“宗”就是指“合乎实际情况,合乎道理”。变是一定要变的,这个世界本来就是丰富多彩的,千变万化的。忠告2:要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高皇帝远,一个好人也会变坏。小故事:羊与绩效工资新企业家管理来源:企业家智库从前有只羊,每天工作8小时。一天,主人告诉它,多干活有奖励,于是它每天干10个小时。接下来,主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底到了,主
7、人给它织了件毛衣,然后告诉它:“这是你的奖励,明年继续努力吧!”羊很生气,把它的故事写成童话,起了个名字叫“绩效工资”。对下属管理的四种方式新企业家管理来源:云计划一是管结果,是结果导向;二是管过程,是流程监控(如进程、标准、交付等);三是管能力,是培训、教育;四是管思维,是“共享愿景”。管思维是最高境界,往往讨论问题,达不成共识,或效率差,就是思维模式差异太大,评价标准差异太大。哪种适合你呢?机会成本:天下没有免费的午餐新企业家管理来源:创业梦工场“天下没有免费的午餐与机会成本”,这句话最早由经济学大师弗里德曼提出来。它的本义是即使你不用付钱吃饭,可你还
8、是要付出代价的。因为你吃这顿饭的时间,可以用来做其他事情,比如谈一
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