美团团购怎么用-.docx

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1、美团团购怎么用?篇一：美团网的商业模式创业概论美团网商业模式分析以及改进建议课程名称：创业概论学院：会计学院专业、班级：10注册会计1班指导教师：周林1、简介1.1美团网的基本概况美团网成立于2021年3月4日，创始人为王兴，其经营范围是网络购物，其宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家，同时让消费者享受超低折扣的优质服务。如今，美团网已经是国内主要的团购网址的代表。美团网2021年7月份的销售额已经超过了5亿元，本地服务销售额占总销售额的95.14%。美团网上线两年来，发展迅速必定有其原因。本文将对美团网的发展环境以及商业模式做具体分析。2、环境分析2.1宏观环境分析

2、（PEST分析）a、政治方面（PoliticalFactors）：公司登记、网络备案流程简单，使得网络能够快速上线。互联网法律法规滞后，团购企业资质无法保证，造成市场主体良莠不齐。b、经济方面（EconomicalFactors）：经济经济复苏，居民消费支出增加。服务业规范化程度较低，团购服务品质难保障。c、技术方面（TechnologicalFactors）：网络基础设施日趋完善，技术发展日新月异。基于位置的服务难以推广，降低了团购活动的精准度和成交比例。d、.方面（SocialFactors）：中国网民数量激增，互联网应用日益广泛。网购市场的发展，培育了网民的网

3、购习惯。网络社区发展，便于团购营销。三线城市及农村地区应用率低。2.2微观环境分析（SWOT分析）Strength：a、消费者第一：美团网推出了“团购无忧”的售后服务计划。其中，“过期未消费一键退款”为全球首创。b、商家第二：自主研发付款系统，商家回款快。愿意合作的商家占85%。c、信用等级：网络团购行业整体信用得分63.3，等级为BBB。而美团网信用等级为AA-,信用良好。d、差异化战略：专注挖掘本地服务单潜力，比例95.14%。专注于服务业团购，减少物流成本。e、议价能力：美团网强大的议价能力在于商家的协商过程中体现的淋漓尽致，直接表现为大幅度的折扣。a、人才储

4、备不足：国内的团购市场同质化严重，团购网站在商业模式上很难做出差异化的情况下，及时的更换商品广告，挖掘潜力市场，得到更大的折扣以及让服务器稳定运行，这些就显得尤为重要。而横向对比，美团这些方面的人才在数量和质量上仍处于劣势。b、宣传比较单一：目前的美团还是以传统宣传渠道为主，对于目标用户的直接方法是邮件和短信；同时展开了地铁，公交，墙体广告的投放力度，但是对于新型的宣传渠道利用率还不充分。c、融资渠道相对狭窄：糯米网有千橡无预算的投入资金，58团购有58同城的资金支持。而美团网的资金大部分来自于风险投资，并不稳固。Opportunitya、团购热潮：中国网民对团购的

5、热爱程度接近疯狂。中国的13亿人口提供了庞大的市场。b、Web网络发展：web2.0作为团购的强大助力，很大程度上鼓励网民进行网络消费。c、投资机构的支持：团购风行，很多投行愿意给予团购网站资金上的支持。Threata、团购市场混乱：团购网站整体信誉度低。产品质量差，甚至以团购名义集资，携款逃逸等现象引发消费者不信任感。b、商业模式单一：各大团购网站商业模式如出一辙，可替代性太强。c、行业门槛低：容易形成大量的竞争对手。3、商业模式分析根据以上环境分析，再加上对美团网其他各方面的了解。我们总结出美团网的业务模式如下:下面将对美团网的具体的商业模式进行以下几方面的分析

6、。3.1消费者目标群体（TargetCustomerSegments）目标群体为18至40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。这部分人群具有强大的消费力，也是当今网民的主体，其客户的定位是比较清晰的。美团网将顾客细分成两类，并不一味的在网上对已有顾客进行强力网络营销，而是针对不同的顾客构建不同的营销模式，具体为：a、线上顾客线上顾客又分为线上已消费顾客和线上尚未进行消费顾客两类。b、线下顾客和线上尚未进行消费顾客构成美团潜在顾客群体，对于这类顾客，美团充分利用现有顾客网络进行“顾客关系营销”，推出“返利活动”进行市场推广，如下图。人们可以通过这些平台把美团

7、介绍给更多的人。老会员每成功介绍一位新会员将自动获得10元奖励。这将为美团带来巨大地潜在客户。篇二：美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。美团网于2021年3月4号上线运营，是国内首家团购网站。它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购网站的数量达到了六千家之多，但是2021年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组