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1、如何出好文章如何出好文章 一多看paper没有坏处 二多找找其他非老板的人,例如其他教授,postdoc,前辈师兄讨论,借鸡下蛋 三可以动手的东西容易上手,比如软件等等 四没事找机会去开会,认认牛人.不发paper,做做volunteer,或者 参加phdsymposium之类. 五主动参加seminar,自己讲几次看过的paper,最好自己组织一个topic 拉几个师兄弟和postdoc参加. 六适当注意找几本教科书看看,打好基础. 你的老板和我老板有些象，只是我老板还做一些指导，主要在方法方面，比如读文章，想idea，
2、以及写文章等。对于出idea，老板的指导和我的体会是： 1.需要对研究的领域有一个全局性的了解，按老板的话说， 是要有birdeye。 2.要有birdeye，需要比较全面性地阅读本领域的文章，对于读文章，老板主要建议读文章的idea，总结成一句话，并用卡片记录以后好分类整理。如果把别人文章的idea总结成一句话，就容易理解它的本质，也好变化。 3.读了很多文章后，可以写一个specialstudy，将读过的本领域的东西系统的总结在一起，相当于你的综合理解，也就是birdeye看到的东西了。以后翻阅起来也相当方便。 4.用心分析对
3、于别人的idea，任何一个idea基本上都有weakness，然后想个办法解决，那就是自己的idea了。 5.时不时阅读更广泛领域的东西，扩大birdeye的范围，对领域外的感兴趣的文章进行copy收藏，这个叫walkaroundalittlebit，很多领域外的东西可以借鉴产生newidea。 别老想那么多,就一个脑袋,留点想IDEA,老板都是过来人,应该理解做研究没那么快的.不要每次见老板都想着总要说点新鲜的,想明白什么就说什么,什么都不明白就听他说,脑力劳动嘛,关键是不能有压力找课题其实也不太难,最好的一招是看大牛的PAPER,要
4、精看,一篇看两个月,看十五遍以上,看着看着就觉得有地方别扭,就说要是老子写这问题,就...,然后就有题目了.不管多大的大牛,文章总是在说一个方面,所以总有其它东西没包括进来,你看上十几遍,自然就想得更全面了,自然就知道下一步该干什么了 要么就跟一个assistant，虽然push比较苦，但可以真的做很多事。或者跟大牌fullprof.，虽然一般不来管你，但就靠他的名气了。associate就有点不上不下，两头不讨好。 我老板根本就不是我这个专业出身，他是高理论的，没有作过一天的具体试验，不过他很勤份，也很有组织天分，整个组运转良好。他最
5、大的好处就是openmind，我有任何想法，他都是鼓励我。他有什么想法也都找我们商量(有些老外居然敢直接拒绝老板，说他的ideaisimpossiblemission,不过我老板也不生气，hoho)。另外他雇佣了很多的博士后，我一开始就是跟着博士后或者老资格的博士作，熟悉了所有试验操作，makeprojectplan,analysisdata,甚至包括如何查文献。另外经常和组里的其他博士后或者博士生讨论问题，也让我学会了他们是如何发现新的idea的等过了两年后，我就自己独立了，从idea,到实验设计，完成paper,都是我一人负责。老板只是
6、每个月来听听我的汇报。我现在也开始带新来的学生了。我会把所有我知道的都教给他，就好像那些曾经带过我的博士后或者老资格的博士生那样。所以我很感谢我老板，即不是一上来就让我自己出idea,也不push我，而是让我有一个循序渐进的过程。另外由于都是老的带新的，所以组里的关系也很融洽，大家经常讨论问题，互相促进。 不是,很多idea是有一定背景的.有时候不会有多少个人有你这样的背景.所以不一定有多少个人能有这样的idea.举例来说,1.你可能有某些方面的很强的数学背景,在你周围的同行中,没多少人真正懂这些知识.2.你可能恰巧看到了一些和这个领域不
7、相关的问题,但是里面的思想对你的问题非常有启发.3.你老板可能是这方面的大牛,你们最近研究出了一些新成果.不过这个成果暂时没多少人知道,而你在这个成果的基础上有些发展. 总之通常这样的情况下,idea是很确定的,你也会很确定这个东西可以发表.另外也有的情况是.有不少文章看似很酷,但作者文章太多,所以通常你可以感觉到他的文章并不是特别深入.虽然暂时你不知道哪里不对,但是只要你理解深了,你可能会发现其实他的每篇文章几乎都有没有考虑完全的东西.那样,你几乎已经不愁文章能不能发表,而是考虑发这样的文章有没有意义的问题了. 越不熟悉的领域乍一看之
8、下越会有IDEA,后后其实有个IDEA才是PAPER的最多十分之一,很少有哪个领域的TOP会议或JOURNAL会收一篇只 有一个IDEA的PAPER吧.要么实验充分,象作DAT
