项目质量计划培训.doc

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1、江苏南通二建集团有限公司润华环球大厦工程项目质量计划项目质量计划编制单位:南通二建润华环球大厦项目部编制人：黄应仲编制时间:2007年10月28日第51页江苏南通二建集团有限公司润华环球大厦工程项目质量计划目录一、目的和适用范围及相关文件………………………………………………2二、工程概况……………………………………………………………………2三、项目质量目标控制…………………………………………………………3四、质量管理体系………………………………………………………………3五、管理职责……………………………………………………………

2、………5六、文件要求……………………………………………………………………12七、记录控制……………………………………………………………………14八、资源管理……………………………………………………………………15九、产品实现……………………………………………………………………18十、测量、分析和改进…………………………………………………………27第51页江苏南通二建集团有限公司润华环球大厦工程项目质量计划项目质量计划一、目的和适用范围及相关文件1.1为建立项目质量管理体系,实施施工全过程质量控制,特制定本计划。1.2适用范围本

3、计划适用于苏州润华环球大厦工程的质量、环境和职业健康安全管理控制，有效期自本工程开工建设至工程竣工保修期满为止。1.3编制依据1.3.1公司质量管理手册、程序文件等1.3.2GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》1.3.3集团公司与业主签订的合同1.3.4国家和地方现行验收标准、施工规范、法律、法规1.3.5相关设计文件、图纸会审记录等二、

4、工程概况序号项目内容1工程名称苏州润华环球大厦2工程地址苏州市星海街苏惠路交叉口3建设单位盛高置地—苏州润建置业有限公司4监理单位江苏建科建设监理有限公司5设计单位华东建筑设计研究院有限公司6总承包单位江苏南通二建集团有限公司5承包范围土建：垫层和垫层以上钢筋砼结构、基坑降水及水平支撑施工、砌体结构及粗装修；安装：给排水、中水系统、强电系统。弱电、消防、通风、空调、变配电、天然气、电梯等安装工程预埋预留。6工期812天7质量要求一次性验收合格率100%，确保苏州市“姑苏杯”优质工程奖、江苏省“扬子杯”奖；争创“鲁班奖”。8结构

5、类型框架剪力墙结构抗震等级一级、三级9建筑面积187000M2层数地下3层，地上45/49层第51页江苏南通二建集团有限公司润华环球大厦工程项目质量计划三.项目质量目标控制3.1项目的质量管理理念诚信，遵约，恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；预防污染，保护环境，坚持可持续发展，造福子孙后代；消除施工风险，确保安全生产，以人为本，不给健康造成终身遗憾；精益求精，与时俱进，追求顾客、员工、社会各方满意。3.2质量目标3.2.1本工程质量管理目标为：一次验收合格率100%，确保苏州市优质“姑苏杯”奖工程、江苏省“扬子杯”奖工

6、程，争创国家“鲁班奖”工程。3.2.2分部工程质量目标为：2幢确保获苏州市优质结构奖。3.2.3顾客满意率达80%以上，无重大顾客质量投诉。3.3工期目标确保在合同竣工日期前竣工。3.4成本控制按公司十七项经济指标的考核要求严格执行。3.5职业健康安全目标杜绝人身伤亡事故，轻伤频率控制在1.5‰范围以内；杜绝火灾事故；杜绝大型机械设备倒塌事故；特种作业人员持证上岗率100%。确保苏州市文明工地，争创江苏省文明工地。3.6环境管理目标施工生活用水不直接向社区排放；施工废弃物分类集中存放在现场指定地点，统一外运；施工现场噪音符合G

7、B12523-90标准要求，决不超标；施工结束，场地及时清理，不留任何污染物；杜绝重大环境事故/事件；居民投诉处置率100%，杜绝重大社区投诉。四.质量管理体系4.1总则依据公司的管理手册和程序文件，为满足公司管理体系的策划，本质量计划明确了为满足标准要求所形成的文件，结合项目状况，对本项目管理体系各过程之间的流程和相互作用进行了表述，是项目体系运行管理的具体纲领性文件，项目部员工必须遵照执行。第51页江苏南通二建集团有限公司润华环球大厦工程项目质量计划4.1.1项目质量管理体系运行管理流程图1、项目部组建施工合同交底2、图纸

8、会审、设计交底、项目策划、危险源辩识、环境因素识别6、现场准备3、施工组织设计、项目质量计划、施工方案、OE管理方案4、资源计划控制5、资源提供22、各部门监控监理、业主等控制7、开工报告8、施工机械管理15、合同管理、造价管理14、安全环境管理13、进度控制11、分部分项工