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时间:2020-03-05
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1、质量培训计划范文3篇当前,质量培训在企业的培训课程中占据了相当比重,已涉及企业经营的各个方面。本文是为大家整理的质量培训计划范文,仅供参考。质量培训计划范文一:第一章:生产现场质量管理概念第一节,生产现场质量管理的基本概念一、生产现场质量管理及其特点。1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理,它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段,以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件,以实现产品的符合性质量为目标,最终达到提高产品质量,降低成本,提高生产效率和经济益,满足用户需要的目的。三自:①工人对自己的产品进行抽查(自抽)②自己区分合格与不合格的产品(自分)③自己做好加
2、工者、日期、质量状况等标识。(自打工号)一控:控制自检正确率。自检正确率是专检人员检验合格数与生产工人自检合格数的比率。操作者应力求自检正确率达到100%。(7)做好原材料、半成品的清点和保管,做到限额领料,专料专用,余料、废料及时退回,严防材料变质。(8)搞好设备、工夹具、模具和计量器具的维护、保管,正确使用,坚持贯彻关键部位的日点检制度。(9)坚持文明生产,保持良好环境条件,做到工作场地设备、工具、材料、半成品、成品等清洁整齐,走道通畅,消除造成成品磕碰、划伤、生锈、腐蚀、污染、发霉的一切可能因素。(10)做好不合格的管理(11)坚持均衡生产,正确处理好数量质量关系,在保证
3、产品质量前提下争取高速度做到日均衡、时均衡,不应为赶任务而不顾质量。(12)积极参加质量管理小组的活动,不断开展现场改善活动。每一个生产工人都要树立不断进取的思想,永不满足已取得的工作成就,要不断努力去寻找、发现本岗位的不良、不稳定、不均衡、不充分、不合理的现象或制定新进取目标,挖掘潜力,不断提高符合性质量水平。生产现场的质量管理和质量控制点思考题一.生产现场质量管理的职能是什么?答:1.控制职能2.保证职能3.改进职能二.什么叫产品的符合性质量?答:生产的产品符合设计要求的程度就是符合性质量。三.实现生产现场质量管理的目标是什么?答:实现产品的符合性质量,达到提高产品质量、降
4、低消耗、提高生产效率和经济效益,满足用户需要这一最终目的。四.造成产品质量波动的因素是什么?答:人、机、料、法、环五大因素简称4MIE因素。五.操作工人的三自一控是什么?检验员的"三检"是什么?答:"三自"即自检、自分、自打工号。一控:自检正确率=专检合格数/自检合格数×100%六.推行生产现场质量管理的重要性反映在哪几个方面?答:1.提高实物质量的需要。2.形成产品质量的关键环节。3.有利于解决质量的主要矛盾。4.现场是企业活动的重心。5.深化工艺管理的需要。七.工艺管理与生产现场质量管理的共性是什么?个性不同反映在哪几个方面?答:共性:1.目的相同——提高产品质量2.功能相
5、同——产品制造过程的重要环节3.属性相同——具有管理的基本属性。个性:1.任务不同2.管理范畴不同3.作用不同4.范围的广泛程度不同5.组织体制不同6.文件的责任者不同八.生产工人在现场质量管理中的职责是什么?答:按第三章、2九.质量特性重要性分类和缺陷严重性分级,一般分哪几类哪几级?答:1.质量特性重要性分类:A类:关键特性B类:重要特性C类:一般特性2.缺陷严重性分级:A级——致命缺陷B级——严重缺陷C级——轻缺陷(一般缺陷)十.设置控制点的原则是什么?答:1.对产品适用性有严重影响的关键质量特性、关键部位、重要影响因素。2.对工艺上有严格要求,对下道工序的工作有严重影响的
6、关键质量特性、部位。3.对质量不稳定,出现不合格品多的工序。4.对用户反馈的重要不良项目。5.对紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的关键项目。十一.质量控制点的作用答:1.使关键特性、关键部位特殊工序和重要因素得到有效的控制,使产品的符合性质量得到可靠的保证。2.可以收集大量有用的收据,信息,为质量改进提供依据。3.加强工序控制是企业建立生产现场质量保证体系的基础环节。十二.操作工人在质量控制点中的职责?答:按第二章、第二章、四回答第四章隧道施工现场质量培训第一节施工前质量检查一、质量控制1、熟悉掌握施工图技术规范要求及质量管理办法;2、原材料、配件、砼施工配合比、半成品、成品
7、质量检查;3、编制施工技术交底书,并对现场作业人员进行交底;4、对施工作业人员进行必要的质量意识、作业操作培训。第二节施工质量控制1、洞口的超前支护管棚的加工制作、钻孔施工、注浆施作。1、隧道开挖⑴软弱围岩开挖超、欠挖控制;⑵一般围岩开挖超、欠挖控制;⑶隧道仰拱开挖超、欠挖控制;2、初期支护⑴钢拱架安装;⑵钢筋网片加工制作、安装;⑶锚杆的施作;⑷锚喷砼的施作;3、仰拱及砼填充4、二次衬砌(1)钢筋的加工制作安装;(2)模板台车就位;5、内业资料⑴检验批⑵分项工程评定6、交工验收⑴料审查质量方
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