质量培训计划

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1、质量培训计划第一章：生产现场质量管理概念第一节，生产现场质量管理的基本概念一、生产现场质量管理及其特点。1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理，它贯穿生产品质量形成过程的制造阶段，以企业各职能部门的工作质量和操作工人的操作质量为保证条件，以实现产品的符合性质量为目标，最终达到提高产品质量，降低成本，提高生产效率和经济益，满足用户需要的目的。三自：①工人对自己的产品进行抽查（自抽）②自己区分合格与不合格的产品（自分）③自己做好加工者、日期、质量状况等标识。（自打工号） 一控：控制自检正确率。自检正确率是专检人员检验合格数与生产工人自检合格数的比率。 操作者

2、应力求自检正确率达到100%。 （7） 做好原材料、半成品的清点和保管，做到限额领料，专料专用，余料、废料及时退回，严防材料变质。 （8） 搞好设备、工夹具、模具和计量器具的维护、保管，正确使用，坚持贯彻关键部位的日点检制度。 （9） 坚持文明生产，保持良好环境条件，做到工作场地设备、工具、材料、半成品、成品等清洁整齐，走道通畅，消除造成成品磕碰、划伤、生锈、腐蚀、污染、发霉的一切可能因素。 （10） 做好不合格的管理 （11） 坚持均衡生产，正确处理好数量质量关系，在保证产品质量前提下争取高速度做到日均衡、时均衡，不应为赶任务而不顾质量。 （12） 积极参加

3、质量管理小组的活动，不断开展现场改善活动。 每一个生产工人都要树立不断进取的思想，永不满足已取得的工作成就，要不断努力去寻找、发现本岗位的不良、不稳定、不均衡、不充分、不合理的现象或制定新进取目标，挖掘潜力，不断提高符合性质量水平。 生产现场的质量管理和质量控制点思考题 一. 生产现场质量管理的职能是什么?    答: 1.控制职能   2. 保证职能    3. 改进职能 二. 什么叫产品的符合性质量?    答: 生产的产品符合设计要求的程度就是符合性质量。 三. 实现生产现场质量管理的目标是什么?    答: 实现产品的符合性质量,达到提高产品质量、降低

4、消耗、提高生产效率和经济效益，满足用户需要这一最终目的。 四. 造成产品质量波动的因素是什么？    答：人、机、料、法、环五大因素简称4MIE因素。 五. 操作工人的三自一控是什么？检验员的“三检”是什么？    答: “三自”即自检、自分、自打工号。一控：自检正确率=专检合格数/自检合格数×100% 六. 推行生产现场质量管理的重要性反映在哪几个方面？ 答：1.提高实物质量的需要。     2.形成产品质量的关键环节。     3.有利于解决质量的主要矛盾。     4.现场是企业活动的重心。     5.深化工艺管理的需要。 七. 工艺管理与生产现场质量

5、管理的共性是什么？个性不同反映在哪几个方面？ 答：共性：1.目的相同——提高产品质量           2.功能相同——产品制造过程的重要环节           3.属性相同——具有管理的基本属性。     个性: 1.任务不同          2.管理范畴不同          3.作用不同          4.范围的广泛程度不同          5.组织体制不同          6.文件的责任者不同 八. 生产工人在现场质量管理中的职责是什么？ 答：按第三章、2 九. 质量特性重要性分类和缺陷严重性分级，一般分哪几类哪几级？ 答：1. 质量特性

6、重要性分类：        A类：关键特性        B类：重要特性        C类：一般特性     2. 缺陷严重性分级：        A级——致命缺陷        B级——严重缺陷        C级——轻缺陷（一般缺陷） 十. 设置控制点的原则是什么？ 答：1. 对产品适用性有严重影响的关键质量特性、关键部位、重要影响因素。     2. 对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键质量特性、部位。     3. 对质量不稳定，出现不合格品多的工序。     4. 对用户反馈的重要不良项目。      5. 对紧缺物资或可能对生产安

7、排有严重影响的关键项目。 十一. 质量控制点的作用    答：1. 使关键特性、关键部位特殊工序和重要因素得到有效的控制，使产品的符合性质量得到可靠的保证。        2. 可以收集大量有用的收据，信息，为质量改进提供依据。        3. 加强工序控制是企业建立生产现场质量保证体系的基础环节。 十二. 操作工人在质量控制点中的职责？      答：按第二章、第二章、四回答  第四章  隧道施工现场质量培训                   第一节   施工前质量检查 一、质量控制 1、熟悉掌握施工图技术规范要求及质量管理办法； 2、原材料、配件、砼

8、施工配合比、半成品、成品质量检查； 3