仓库管理7原则.ppt

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1、零件库存管理仓库设置和要求1、足够的面积（200-500平方米）和高度；2、承受0.5t/m2的重压，表面涂树脂，避免起尘；3、专用设备和备件搬运工具；4、可调式货架，钢制材料，安全耐用；5、通风、防盗、防潮、光线充足，避免高温；目标库存目标库存=日销售*最大供货日（最长到货周期）实际库存是某个时间点仓库实际库存的数量订货量=目标库存-实际库存安全库存=日销售*最小供货日（最短到货周期）安全库存约为目标库存的10%-20%警戒库存大约为目标库存的50%例子一家4S店对某零备件的日销售量是10件/天，最长的订货周期是一个月（30），最短订货周期是5天，该备件现有库存是

2、100件，试求目标库存、安全库存、警戒库存及订货量。订货类型常规订货E-mail形式，补充其正常库存的定时订单。紧急订货紧急订单形式，品种低于20，加收手续费和急运费。定时订货液体、轮胎、蓄电池、冷媒、保险杆，生产企业定时发送给4S店。特殊订货发动机总成、车身、散热器架，特殊订单提供VIN及车身编码等。预定车身则需要详细信息。1.相似零件摆放在一起2.零件竖直摆放3.零件放在伸手可及的区域4.重物放在较低位置，或腰部位置的货架5.每个零件号码要有一个相对应的货位6.可视化的异常零件数量管理7.根据零件流动率确定零件存放位置库存管理7原则提供安全的工作环境便于掌控库房

3、零件，促进优化库存结构减少入库出库时间提高工作效率提高库房空间利用率库存管理7原则的好处:CBA节省了仓库空间小型大型BCA中型取货路线变短改善后1.相似零件摆放在一起(基于尺寸标准)CBAABC中等尺寸中等尺寸中等尺寸长零件小型零件大型零件改善前取货路线较长1.Groupsimilarpartstogether1.相似零件放在一起仓库布局(基于尺寸和流动性)大型较重零件中等尺寸零件小型尺寸零件较低流动率零件中等流动率零件快流件入库路线出库路线大型较重零件靠近入库口侧快流零件靠近出库口侧慢流件集中放置，方便管理设置合适的货架尺寸，选用合适的库存管理设备优化了存储空间

4、获得最短的入出库的线路避免零件损坏，零件在库质量得到保证提高了工作效率相同零件放在一起的好处竖直放置可以充分利用仓库空间避免由于堆放造成的零件损坏2.竖直摆放水平放置竖直放置雨刷片、车声饰条、皮带等零件平放在货架上，浪费存储空间，建议利用墙壁悬挂此类型零件。大型细长零件摆放方式存在安全隐患，注意固定零件，同时避免零件损伤。2.Storepartsvertically容易拿取的区域3.伸手可及伸手可及可避免了使用不必要的工具（如梯子），也避免了不必要的查找。注意：快流件放在最易拿取的位置。不易拿取摆放容易拿取的摆放3.伸手可及4.重物下置腰部位置KGKGKG20kg2

5、0kg20kg重物存放在高处，不安全、不方便20kg20kg要存放在腰部以下存在腰部位置，拿取更安全4.Storeheavypartslow,oratwaistlevel备件生产商OEM（OrignalEquipmentManufactuce），即原始设备制造商OEM，又叫定牌生产和贴牌生产，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。近年来，这种生产方式在国内家电行业比较流行，如TCL在苏州三星定牌生产洗衣机，长虹在宁波迪声定牌生产洗衣机等。ODM（OrignalDesignManufactuce）即原始

6、设计制造商OBM（OrignalBrandManufactuce），即原始品牌制造商。A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫OEM；A方自带技术和设计，让B方加工，这叫ODM；对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM。