仓库管理六原则

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1、聚成华企在线商学院《物料需求管理》讲师：田开军一、服务生产收,发满足生产需求品质保证信息反馈及时二、维护品质1.温度,光线,湿度等自然因素对产品的影响2.灰尘,公害,虫害等问题3.邻近产品或物料的相互影响4.物料重量影响与垫板放置情形5.有效贮存期间及其保证6.防水,防火,防盗措施及设备7.除锈措施以及对盐分,酸分的防护8.物料搬运的便利性与安全性9.照明设备的运用10.其它,影响环保等三、保障安全1.危险物品应利用危险品仓库隔离保存2.易破损的物品应置于稳定的场所,并标识”易破”或不能倒放的标识3.堆

2、放物品要考虑物品的耐压程度,不因放置过高而将物品压坏4.高价物料宜放置于可上锁的仓库或投似火灾,盗抢险四、空间合理利用仓库形式与仓库的优化布置主料区副料区待验区耗材区备料区呆料区仓储规划一、物资保管场所的分配二、保管场所的布置仓库内部空间布局指库存货物在仓库立体空间上布局，其目的在于充分有效利用仓库空间。布局方式：就地堆跺上货架存放架上平台空中悬挂货物堆码是指根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。目的：便于对货物进行维

3、护、查点等管理和提高仓容利用率。基本要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。考虑因素：堆码作业时必须参照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。2、提高仓库空间利用率的方法减少死角规划单位规定放置方法高度利用活动原则五、节省人力对于缴库,发料,退料搬运的减少仓储整理5S的运用保管,记录工作格式化做好工作计划六、降低成本物料过少,生产停工造成损失物料过多,占用大量资金采购成本保管成本搬运,记录成本水,电,保险,税金,场地呆料导致报废“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！