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时间:2021-04-01
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1、企业后备人才库的建立目录1对后备人才库的认识2建立后备人才库的步骤与方法目录1对后备人才库的认识1.1充裕的后备人才队伍是企业永续经营的重要保障企业发展时刻面临人才瓶颈外部引进空降兵企业自己培养企业规模的扩张带来新的人才需求人员流失的风险要求有充足的人才储备VS见效迅速,上岗快,但需要较长的考察期,产生价值的周期长对企业文化的认同度不高,融入企业需要过程对企业的忠诚度较低,维系雇佣关系靠经济因素多过感情因素,不稳定……培养周期长,但一旦出现岗位空缺可立即上岗并迅速产生价值对企业文化的认同度高,与企业有着相同的文化基因对企业的忠诚度很高,维系雇佣关
2、系主要靠感情因素,更加稳固……建立一支过硬的后备人才队伍是打破企业人才瓶颈的更加长远、稳定、可靠的解决方案1.2后备人才队伍的建设需要人力资源各模块的密切配合职位招聘培训绩效薪酬职涯后备人才队伍建设人力资源六大基础模块确定需要人才储备的职位、构建能力模型作为人才培养的门槛条件以后备人才能力模型作为招聘标准的参照重点招聘后备人才紧缺的职位是后备人员培养的重要手段培训经历可作为人才甄选的标注之一是人才甄选最为有效的手段是评估后备人才培养效果的直观指标可以作为培养对象激励的重要手段是对后备人才培养对象进行激励的重要手段员工职涯发展也是后备人才培养的根本
3、目的1.3后备人才培养不但涉及中高层管理人员,也应涉及专业技术人员中高层管理岗位后备人才队伍专业/技术岗位价值观、领导力、战略思考能力、创新能力、前瞻力专业知识、业务技能、操作技巧、执行力、组织协调能力领导班子成员各部门负责人正副职分子公司班子成员……高级工程师、技师研发项目带头人财务、营销、人力资源等条线的业务骨干……1.4后备人才培养的成果是建立后备人才库后备人才培养后备人才库VS谁需要后备培养谁如何培养谁来后备如何使用培养合格后,才能入库,入库不等于晋升确定拟后备职位1候选人甄选与测评2后备人才培养3合格后备人才入库4后备人才使用5目录2建
4、立后备人才库的步骤与方法(以中高层管理人员为例)2.1.1根据企业战略和人力资源现状,确定需后备的职位确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用发展战略体现了企业未来的发展方向和努力重点。例如:企业未来可能建立的机构和部门、未来将要扩充人员的机构和部门等。企业发展战略人力资源战略体现了企业人力资本开发的方向,对照人力资源现状,可以找到未来人才需求较为集中的职位。人力资源战略和现状综合两个方面,分析确定需要人才后备的职位,并有针对性地研究这些职位的能力要求。确定拟后备职位需要后备的职位分子公司班子成员中层领导XX专业技
5、术人员123452.1.2将拟后备岗位进行分类,提炼能力模型(1/4)确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用集团领导班子21AB贸易行业集团总经理贸易行业子公司总经理C地产行业集团总经理地产行业子公司总经理D旅游酒店行业集团总经理旅游酒店行业子公司总经理在同一管理层级内部,要求管理人员具有相同的通用能力,但由于业务板块和职能的不同,专业能力上各有侧重。要求相同的通用管理能力在同一业务板块或职能序列中,要求管理者具有相同种类的专业能力,但由于管理级别、权限等的不同,对专业能力知识点的掌握上各有侧重。要求同类的专业管
6、理能力XXXX行业集团总经理XXX行业子公司总经理贸易行业集团副总经理、总经理助理地产行业集团副总经理、总经理助理旅游酒店行业集团副总经理、总经理助理XXXX行业集团副总经理、总经理助理3412345示例2.1.2将拟后备岗位进行分类,提炼能力模型(2/4)确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用12345……战略管理能力政府与公共关系管理能力人力资本管理能力绩效管理能力团队激励能力协调沟通能力……通用管理能力要求专业管理能力要求C1D1C2D2国际贸易行业政策知识(国际)营销管理能力供应链管理能力国际贸易风险管理
7、能力客户关系管理能力……贸易行业集团总经理地产行业集团总经理贸易行业集团副总裁、总裁助理地产行业集团副总裁、总裁助理示例旅游酒店行业集团总经理旅游酒店行业集团副总经理、总经理助理B2B12.1.2将拟后备岗位进行分类,提炼能力模型(3/4)确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用123451.在竞争加剧的环境中保持增长,扩大优势2.在技术升级的背景下,加速组织转型快速响应市场需求,实现优质高效的业务创新加速技术融合,抢得先机加强社会合作,整合社会资源,形成业务优势组织整合与架构优化建立反应更迅速的市场导向型组织强化
8、学习型组织建设,加速知识更新前瞻力判断力执行力创新管理能力公共关系管理能力组织管理能力分工与授权能力知识管理能力沟通能力企业战略解读从战
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