关于建立后备人才库的暂行管理办法

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1、********公司关于建立后备人才库的暂行管理办法为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下”的竞争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。1、选拔原则：1.1德才兼备的原则。1.2公开、公平、公正的原则。1.3竞争择优的原则。2、后备人才来源：2.1招聘的大中专毕业生。2.2在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。2.3在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。3、入库基本条件：3.1一般管理人员入库条件3.1.1学历：中专以上。3.

2、1.2资历：中专学历工作2年以上，专科学历工作1年以上，本科学历可直接进入人才库。3.1.3年龄：30岁以下。3.2科级以上人员入库条件3.2.1学历：中专以上。3.2.2资历：中专学历从事管理工作岗位3年以上；专科学历从事管理岗位工作2年以上；本科学历从事管理工作岗位1年以上。3.2.3年龄：35岁以下。4、管理规定：4.1个人申报或单位推荐：4.1.1constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T52

3、10.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations-3-本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位推荐后，填写《后备

4、人才入库申请审批表》（见附件1），经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等）4.1.2对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年龄），但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》（见附件2），并附相关证明材料，经公司董事会研究审批后，进入后备人才库。4.2资格申报审核与批准权限：4.2.1分公司（厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才材料申报工作。4.2.2根据管理职责，由人力资源部依据入库资格要求的相应条款进行审核。4.2.3经资格审核符

5、合入库条件的经董事长签批后生效。4.3后备人才培训制度：对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备随时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每人根据自己的具体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训的办法。各单位应重视后备人才的培养工作，并给予大力支持，后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负责随时记录后备人才的培训考核情况，每半年一次报

6、人力资源部（见附件3《后备人才培训情况表》）。4.4后备人才的考核：4.4.1后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。4.4.2后备人才于每季末25日前按要求个人填写《季度考核表》（见附件4）交所在部门与单位领导审批，并将考核结果在季末30日前报人力资源部，未报迟报者本季考核为0分，计不合格一次处理。4.5聘用上岗有关规定：constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL

7、/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations-3-4.5.1后备人才入库半年以上（业绩突出者，可适当缩短时间），根据各分公司（厂）部门

8、管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况，进行竞争上岗。4.5.2未进入后备人才库的人员，不允许单位领导直接提拔上岗，若因人才库中资源不合适或无资源，需提拔库外人员时，必须经过公司董事会研究决定后方能按程序报批。对不按规定直接提拔，使用未入库人员的单位，一经发现必须立即纠正，由公司董事会通报批评单位主要负责人，并负激励1000元。4.5.3试用期：后备人才库人员聘任上岗后，试用