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时间:2021-04-01
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1、新版越南留学生管理工作总结汇编20XX年全年工作总结1.组建班级核心力量,充分调动班长的积极性,采取个别跟进的策略,对个别学生进行了深入的管理和辅导,做到了有的放矢。起到了积极的效果。2.分别对20XX和20XX秋进行了心理测试,并进行心理分析,进行教育评价,做到了科学、规范地进行留学生的教育和管理。3.初步进行留学生分层级管理的探讨与实践的对接,分析研究,分类标准和具体培养措施。4.积极组织留学生的业余文化生活,充分发挥留学生自身的积极性主动性和创造性,相继举行了大型的排球比赛、***比赛、篮球比赛,让学生在运动
2、中释放激情,展现自我。5.在留学生的学习方面,做到了抓出勤、抓重点、抓考试,勤督促、勤引导、勤鼓励,使得留学生体会到学习的自我性与教师引导效应。让学生在自我的引领下,自主学习,健康成长。与教务共同完成了,留学生的补考、缓考等重大考试。6.关注学生所在国家的大事,关注新闻,对个别受灾和政治波动较为严重的国家学生,受灾个体,给予及时、细心的心理疏导和生活关怀。让他们体会到大家与小家的温暖,及时地了解他们的心理和生活上的问题,认真对待,及时处理。7.认真完成了20XX年秋季学生的入学情况,新生入学初期的管理至关重要,按照
3、学院要求,分别对新生进行了,入学前教育、防火演习、迎新晚会、在与各位同事的积极配合下,安排好新生的接机、体检、住宿、费用、一卡通办理、签证、上课和参观校园。深入了解学生,与学生谈心,学生们对学校的一些建议和意见都做了详细的记录和耐心地解答。创建和谐班级,将组能力强,有爱心、责任心的同学为班长,并采取试用期制度,任期满后实行,班级认同和选举并行制度。以此鼓励和督促班长,做好班级工作。8.担任20XX和20XX秋季班的汉语听力课,认真组织,精心上课,创造新方法,用ICT教学法,对学生进行教学,受到了学生的认可。缺点与不
4、足:1.应加强工作中的理论的总结与提升,更加积极稳妥创新地完成,对学生的教学及管理工作。2.加强理论学习,充分利用业余时间,为自己充电,向优秀的同事学习。3.加强与同事间的沟通与协调,认真领悟“舍”与“得”,辩证主义哲学关系。4.认真完成领导交给的任务和工作,加强自我的责任感和使命感。5.要树立长远和近期目标,并为之不懈努力,不能放羊,学会弹钢琴,学会更好地利用有限的时间,做更多的工作,在工作、学习、生活,更好地平衡。年终总结20XX年本项目部按照公司的统一部署,认真贯彻落实公司各项规章制度,重点工作是:以队伍建设
5、为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化法律风险防范意识,加强合同管理;提高二次经营管理水平;坚持项目标准化管理,严抓质量和安全,不断提升项目管理水平;为此,项目部今年重点做了以下几项工作。一、以职工队伍建设为重点,加强了分包方的管理。由于本项目是海外项目,职工队伍的管理是项目成功的关键,为此,项目和队部达成一致,选派一些责任心较强的职工到本项目施工。在项目上通过每周例会对职工宣讲公司各项规章制度,针对安全,质量,工程进度要求制定出相应的奖惩制度加强职工管理,取得了较好的效果。并根据
6、工程特点选取分包队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件,在分包方使用过程中,严格推行协作队伍“黑名单”制度,定期进行“合格分包方”评定工作,同时,对分包队伍的制度执行情况和信用评价工作实行“常态化管理”,在工作中要求本单位管理人员思想上不能“以包代管”。定期对分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作,使分包管理形成了制度化、规范化,常态化,项目分包管理取得了很好的效果。二、抓好责任成本管理,搞好过程控制,强化法律风险防范意识,加强合同管理,高度
7、重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化提高工程利润;20XX年按照公司要求加强责任成本管理工作。项目部针对责任成本管理进行了施工方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制,针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议,一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。同时,认真填写每季度责任成本报表,按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。使报表内容更丰富,为分公司领导决策提供更具价值的信息。有效地控制了项目的成本。严格合同签订,确保合同签订的及时性和合同条款的合理性,项目部根据公司的有关规定,在
8、合同管理工作中总结经验,确保了合同管理工作的有效执行。通过增强项目管理人员的法律防范意识,确保了合同管理工作的有效实施。项目部高度重视二次经营工作,每周各项目部都会召开项目经营专题会,对二次经营工作进行了跟踪指导,提升项目管理人员及业务人员的工作能力和素质,使其不仅要求具备全面的专业知识,而且要求掌握丰富的业务技巧,促进二次经营业务能力不断提高。认真研究施工
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