设计经理绩效考核指标量化表教学内容.doc

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1、__________________________________________________绩效考核指标量化表被考核人姓名职位设计经理部门技术部考核人姓名职位部门主管部门技术部指标类别KPI指标权重绩效目标值指标得分加权得分定性指标（40%）方案、标书、图纸等设计内容的合理性与规范性35%设计内容是否合理、是否考虑的全面；方案、标书、图纸等设计成品的正确性与规范性20%文件的排版和文字的正确率与规范性设计文件完成的及时性15%能否在规定的时间内保质、保量完成相应的技术文件设计文件过程文件的完整性10%是否具有可追溯性，记录表

2、单是否按部门流程完整执行工作的态度与方法20%服从性与积极性，处理问题的方法的合理性主____________________________________________________________________________________________________观能动性定量指标（60%）完成技术交流的数量10%考核期内完成______个技术交流完成方案的数量20%考核期内完成______个方案完成标书的数量20%考核期内完成______个标书完成标书的中标率5%考核期内中标率达______%完成施工图的数量2

3、0%考核期内完成______张图纸（折合A3）完成设备采购提资的数量20%考核期内完成______项设备采购提资负责设计联络项目的数量5%考核期内负责______个项目的设计联络考核总得分考核指标说明1.中标率中标率＝中标的标书数量×100%考核心期内的总投标数量被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：__________________________________________________