财务出纳绩效考核指标量化表.doc

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1、2015年度财务部出纳绩效考核指标量化表被考核人姓名陈婵职位出纳日期考核人姓名职位董事会监事及股东考核周期序号KPI指标权重绩效目标值要求评分等级考核频率数据来源考核得分自评同事上级结果1现金业务差错次数20%1.年金额在100元以上，差错数控制在0次。2.年金额在100元以下，差错数控制在2次以内。3．分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。1达到目标=20分；2出现100元以上1次=0分；3.出现100元以下差错3次=5分；4出现100元以下差错4次=0分；月度内部上、同、下级2现金日记账、银行存款日记账、差错次数20%1.年过程差错小于2次。并能及时修正数据。2

2、.分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。1达到目标=20分；2.年差错超过3次=10分；3年差错超过4次.=5分。4.年差错超过5次.=0分月度3账实不符的次数10%1.年允许2次，月及时修正数据完整；2.分解到月达到满分，达不到扣分，最终以年度调节为准。1．达到目标=10分.；1.年出现3次未及时修正数据完整=0分。月度4工资发放及时性、差错率20%1.工资发放及时性、差错率达100%1.达到目标=20分；2.出现1次=分。月度5原始票据资料完整性10%1.原始票据资料保管完整性无破损1.达到目标=10分；2.出现1次扣2分。以此类推6忠诚度10%1严守财务秘密；

3、2.对公司内外不透露财务核心数据；3向内外.所提供的数据须经上级批准。1达到目标=10分.；2出现一次问题=0分。月度7团队合作10%1.能上能下；2.内强素质、外树形象；3.敢于承担责任；4.有问题首先检讨自己；5.构建学习型主体；6.建立为他人提供方便的团队精神。1.无团队内个人原因的损失=10分2.出现一次团队内责任损失=5分月度内部上、同、下级8合理化建议做好理财工作发挥资金效益安全、最大化。1.合理化建议被公司所采纳，能产生经济效益。2.积极了解银行理财产品，主动安全参与，确保资金安全有效增值已经采纳适当奖励特殊情况特殊对待，先不纳入目标考核。本次考核总得分被考核人签

4、字：复核人签字：特殊说明：A=91---100分B=85---90分C=84分以下。考核人签字：