部门经理绩效量化考核指标表.pdf

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1、采购部经理绩效量化考核指标表序KPI指标权重指标定义/公式资料来源号考核期内采购总金额1采购计划资金完成率10%100%采购/仓库同期计划采购金额（配额）采购订单实际按时完成订单数220%100%计划按时完成率订单总数物资供应及时的次数3物资供应及时率20%100%计划、车间需要物资供应的总次数数量及质量有问题的物资金额4订货差错率5%100%生产/质检部采购总金额实际采购物资资金5采购资金节约率5%1100%财务部采购物资预算资金采购物资的合格数量6采购质量合格率10%100%生产部采购物资总量履约的合同数7供应商履约率5%100%

2、采购订立的合同总数供应商开发、信息管理实际开发数量85%100%采购、综合计划完成率计划开发数量9物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数车间10物资保管损坏量5%物资保管损坏量折合成金额计质量部运输安全112%物资供应运输过程中发生安全事故的次数综合办事故次数12积压物资处理及时性3%仓库13员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上综合办生产管理，计划调度岗位关键绩效考核指标序号KPI指标权重指标定义/公式资料来源实际产量1生产计划产量达成率25%100%人力资源部计划产量实际完成的内部利润额2内部利润达成率15%100%财务部计划完成的内部利润

3、额产量标准工时3劳动生产效率10%100%人力资源部日工作小时直接人工数量损失工时交货期无误次数4交期达成率30%100%销售部交货总次数实际合格数5产品抽检合格率10%100%质量部抽样产品总数上期生产成本当期生产成本6生产成本下降率5%100%财务部上期生产成本上午9：30前出当天计划；下午16：00前交上7管理报表及时准确性5%综合办一天的统计报表生产安全85%考核期内生产安全事故发生的次数合计综合办事故次数生产部经理绩效量化考核指标表序号KPI指标权重绩效目标值资料来源生产计划120%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成生产计划按时

4、完成率2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%人力资源部3交期达成率15%考核期内确保交期达成率在%以上销售部4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%质量部5工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%人力资源部6物耗标准达成率10%考核期内应达到%以上财务部7生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过项综合办生产安全事810%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0综合办故发生次数9员工技能提升率5%考核期内应达到%以上人力资源部有效的流程和制度105%考核期内确保有效的流程和

5、制度100%得到贯彻实施人力资源部得到实施的百分率工艺部经理绩效量化考核指标表序号KPI指标权重指标定义/公式资料来源新产品工艺设计实际设计周期125%100%生产、工艺任务完成准时率计划设计周期工艺试验按时完成工艺试验次数25%100%工艺，综合及时完成率工艺试验总次数工艺工装文出错的工艺工装文件份数310%100%质量部件差错率工艺工装文件总份数工艺工装文因本部门提供的工艺工装文件错误造成的生产410%件出错损失经济损失金额财务部改进前标准工时改进后标准工时5标准工时降低率20%100%工艺工艺改进前标准工时改进前生产成本改进后生产成本工艺改进

6、100%生产610%工艺改进前生产成本成本降低率财务部部门管理费用实际发生费用75%100%财务部预算达成率费用预算总额8新品计划完成及时性5%综合技术图纸文档更改的及时95%生产，综合性标审差错次数10标准化审查的差错率3%100%文档室总提交次数团队对突出事件的处理能力，与相关部门的11团队综合2%综合配合协作关系质量经理绩效量化考核指标表序号KPI指标权重绩效目标值资料来源质检工作115%考核期内确保质检工作100%按时完成生产及时完成率原辅材料现场考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外220%生产使用合格率协产品100%合格3产品质量合格率15%考核

7、期内确保达到%以上质量产品质量410%考核期内确保低于%售后原因退货率批次产品610%考核期内不得超过%售后质量投诉率7客户投诉改善率8%考核期内不得低于%售后部门管理85%考核期内部门管理费用控制在预算范围内财务费用控制质量认证一95%考核期内确保达到%以上质量次性通过率质量整改项目105%考核期内确保质量整改项目100%按时完成质量按时完成率质量培训113%考核期内确保质量培训工作100%按时完成质量计划达成率12供方检验资料保管情况2%综合团队对突出事件的处理能力，与相关部门的团队综合2%综合配合协作关系