优秀团队建设的途径.ppt

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1、优秀团队建设的途径一、什么是团队人员(people)目标（purpose)职权(power)计划(plan)定位(place)构成团队的5P要素在车站排队等候上车的人聚集在一起，他们是不是团队？团队与群体的区别是什么？团队就是在特定的可操作范围内，为实现特定目标而共同合作的人的共同体。为什么在许多团队中每个成员的智商都在一百二十以上，而整体智商却只有六十二？团队结构年龄结构知识结构性别结构气质结构二、团队角色理论FITWMERIPLSHCOCW实干家（行政者）积极特征有组织能力工作勤奋有自我约束力能容忍的弱点缺

2、乏灵活性对没有把握的主意不感兴趣协调者积极特征不带偏见地兼容各种有价值的意见比较客观能容忍的弱点在智能及创造力方面并非超常推进者积极特征积极肯干具有向传统、向效率、向自我满足挑战的动力能容忍的弱点急躁、易怒、爱冲动创新者积极特征才华横溢富有想象力智力超群知识渊博能容忍弱点脱离实际不重视细节不拘礼节信息者积极特征广泛联系人的能力寻找新机会的能力应对挑战的能力能容忍的弱点事过境迁，兴趣马上转移监督评价者积极特征判断力强精明讲求实际能容忍的弱点缺少激励他人的热情凝聚者积极特征适应性强能促进团队合

3、作能容忍弱点在危机时刻优柔寡断完美主义者积极特征持之以恒精益求精,追求完美能容忍弱点易拘泥于细节不洒脱自我评价标准表低中高很高平均分行政者0~67~1112~1617~2310.0协调者0~67~1011~1314~188.8推进者0~89~1314~1718~3611.6创新者0~45~89~1213~297.3信息者0~67~910~1112~217.8监督者0~56~910~1213~198.2凝聚者0~89~1213~1617~2510.9完美主义者0~34~67~910~175.5三、创新思维打造高绩效团队角色齐全

4、------人无完人，但团队却可以完美无缺用人所长------人没有废物，只有放错地方的财富容人短处　尊重差异------水至清则无鱼，人至察则无从增强弹性　主动补位------皎皎者易污，侥侥者易折如果一个部门总共就6个人，如何做到角色齐全呢？问题与思考如何理解用人所长？在这里“长”指的是什么？问题与思考1+1≠21+1＞2