建设优秀团队教材.ppt

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1、打造优秀团队------------------BuildingagoodteamDate：2012.09.24Lecturer：ANDY.BAO什么是团队设计优秀团队团队的角色分析优秀团队表现在那里？优秀团队的管理狼性原则---缔造强大优秀团队的领导哲学什么是团队是由两个或两个以上的个人，或团体组成的组织，他们有着共同的目标，职责清楚，管理得到，执行有力，相互协助。。。。团队很重要，重要的程度远远超过你的想象。。。。。。。。共同认可的明确的目标合理的分工与协作积极的参与互相信任良好的信息沟通高度的凝聚力

2、与民主气氛学习是一种经常化的活动记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么？史玉柱：“两方面，一个是我这些年所经受的挫折和教训，这是我最富贵的财富；第二是这个团队。我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。脑白金问世之前，我吃不准，问他们，‘行吗？你们觉得有戏吗？’他们只是给我非常肯定的回答行，没问题，肯定行。”古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃

3、命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！从这个古老的寓言中人们可以得到的启示启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍；启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：“一人拼命，

4、百夫难挡，万人必死，横行天下！”这正是团队的价值所在设计优秀团队通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。高效团队建设中的5W1H是：who（我们是谁）where（我们在哪里）what（我们成为什么）when（我们什么时候行动）how（我们怎样行动）why（我们为什么）。通过明确这几个方面的问题来建立团队。目标(Purpose)人(People)团队的定位(Place)权限(Power)计划(Plan)优秀团队的5P团队角色分析作为一个团队，是由不同的角色组成的团队中一般有八种不同的角色，他们

5、是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。强调---其实每个部门都很重要，离了谁都无法运行。。。。。。不要轻视其他部门的职能！！！！我想问问你，少了谁，他们也可以顺利去西天取经？？？西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经，这四个人如何评价这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样的大事情来。这个由不同角色组建的团队，虽然有分歧、有矛盾，但他们有着共同的目标和信念，那就是西天取经/有着不同的作用，关键时候总能相互理解和团

6、结一致，最后形成了一个有力量的团队。西游记故事西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事中四个人分别扮演了什么角色？唐僧孙悟空沙和尚猪八戒凝聚和完善的作用创新和推进的作用信息与监督的作用协调与实干的作用八种角色实干者协调者推进者完善者凝聚者创新者监督者信息者世间万物各有功用创新者首先提出观点；信息者及时提供炮弹；实干者开始运筹计划；推进者希望散会后赶紧实施；协调者在想谁干合适？监督者开始泼冷水；完美者吹毛求疵！凝聚者润滑调适。团队中能缺少哪类角色？团队角色启示一：每一种角色都很重要协调者是团队中

7、必不可少的实干者在团队中起着非常重要的作用同样在一个团队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者因此，在一个团队中，每一种角色都十分重要。三个臭皮匠赛过诸葛亮1个人不可能具有8个角色特征，所以1个人不可能承担团队中全部角色，但团队可以通过不同角色的组合而达到完满。1个人有可能同时具有好几个角色特征。团队领导可以通过招聘、训练、角色分配等方法来完善团队功能。团队角色启示二：一个人不可能完美，但团队可以团队角色启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短一个

8、完美的团队既然是由不同角色组成，既然离不开各种又有优点又有缺点的团队的角色组成，那么，要组建高绩效的团队，团队领导就必须要用人之长、容人之短。团队是由一群并不完满的人组成的，团队领导是设法发挥团队成员各自的优点。一个由不完美的成员组成并发挥了各自有优点的团队是一支高绩效的团队。团队角色启示四：尊重团队角色差异每个人的角色特征是长期养成的，不能断言哪一种角色类型就是绝对好或绝对坏，作为领导者应该允许不同角色特征的存在，接受人与人