校园招聘的艺术.doc

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1、校园招聘的艺术9月来临，每年的校园招聘季又将拉开帷幕，知名企业已做好准备进入高等学府举办各种路演与选秀活动。海报、论坛、演讲，大公司在展示强大实力的同时，挑走了最优秀的毕业生。几乎每年都有大规模的校园巡回招聘活动，更有甚者，为了招聘1个空缺岗位，竟然走遍全国48所高校，美其名曰，“一流企业用一流人才”，人才需要精挑细选。果真如此吗？招聘人才不假，但醉翁之意只在酒？ 企业招聘的学生数量毕竟有限，但其他学生未来可能成为企业的合作伙伴或消费者。利用校园招聘在这些未来的“上帝”群里建立高知名度的品牌印象，

2、并进行提前销售，即可达到推广宣传的目的，又能培养潜在目标客户，可谓一举两得。某剃须刀公司进入中国市场的推广方案之一就是“在全国高校巡回招聘人才并免费赠送剃须刀”。而雀巢公司更是把招聘宣讲会变成了一个新产品推广会，招聘宣讲的程序一个不少，整个宣讲会上还穿插着一个环节：雀巢的工作人员不停地免费派送雀巢的新产品，请大家品尝。这些新产品的消费者定位就是校园青春一族。招聘、宣讲、新品推介，一石三鸟，雀巢真是精心策划，做足了功夫。 企业关注校园招聘已经不再局限于争夺人才的单一需求。越来越多的企业正在完成从“招

3、人才”到“塑品牌”的转变。良好的雇主品牌不仅可以使企业招到满意的人才，还将为企业在未来人才争夺战中奠定基础，并进一步提升品牌美誉度。麦当劳在金融危机还未烧到中国之际，就大举进入北大校园。逆势扩招，既吸引了北大学子的关注，又树立了良好的雇主形象，其宣传效应之好非在任何媒体投放商业广告所能比拟。 显然，人力资源工作者们，校园招聘的职能已经不再单一，它开始兼具人才招聘与企业品牌营销的双重作用。高校已经成为企业各显神通的秀场，你方唱罢我登场的各路企业无不纷纷使出浑身解数，以期能在校园招聘中赚个盆满钵满。 

4、高管驾到 宝洁大中华区总裁李佳怡出马招人。校园宣讲会在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，一般通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。但千万不要以为这只是人力资源部门的工作，企业高层对校园招聘的重视将是宣讲会更加成功。在宝洁的校园招聘过程中，各业务部门、各高层都要积极参与。全国性的校园招聘是宝洁绝大部分管理培训生的来源，也是宝洁优秀人才的最大来源。每到招聘季节，各大校园中经常会出现宝洁公司高层的身影，他们深知这对今后领导层的发展有着战略性的意义。高层的介入和直接参与往往比推介更加有效，推

5、介的形式再怎么推陈出新，再怎么吸人眼球，都不如与高管的直接对话来的有效。而深谙其道的李开复、李彦宏、唐骏、张亚勤、马云等早已亲自披挂上阵，挺进校园。  未雨绸缪根据国家教育部的相关规定，11月20日后企业才能进入高校。与其在人才争夺高峰期与其他企业厮杀得头破血流，不如在暑期开展实习生计划将优秀毕业生提前纳入人才储备库，在人才争夺战中拔得头筹，抢得先机。摩托营是摩托罗拉中国公司为中国一流大学的优秀在校生设立的实习生计划，其目的在于为摩托罗拉的未来发展提供充足和多元化的人才供应；同时，也为有志于成就事

6、业的优秀大学生提供发展自我、了解企业、提高就业竞争力的机会。整个图为2009IBM“蓝色之路”校园宣讲会现场。IBM的“蓝色之路”实习生计划更是让众多大学生成为拥有蓝色血液的IBM人。实习期起始于入职培训，实习结束后，经评估通过的同学还将取得摩托罗拉公司颁发的实习认证.表现优秀的实习生在毕业后将获得优先录用的机会。IBM的“蓝色之路”实习生计划更是让众多大学生成为拥有蓝色血液的IBM人。  远见卓识高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生，GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人

7、才的战略措施来实施。从顶级的高校寻找精英人才，通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习和培训，最终从中挑选出优秀者进入公司不失为企业补充未来领导者的有效方式。微软研究院则启动“明日之星”实习生计划，主要面向博士生、硕士生和优秀本科生，实习生进入微软亚洲研究院后深入到每个研究小组进行为期3个月或更长时间的实习。可口可乐、强生等公司每年都会到校园中精选管理培训生，经过2至3年的系统培训后，这些人才将进入公司的管理岗位。 互惠互利与高校常年保持良好的合作关系对于人才的招聘

8、百利无害。在学校建立企业奖学金，定期在校园组织活动，请公司的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座，甚至在学校开展“定制”人才的提前培养计划等等，都将为企业树立良好的雇主形象。比如德勤公司推出了面向北京名校会计、财务管理和法律专业的“德勤俱乐部”，俱乐部几乎每月组织一次活动，主要是公司的部门经理、员工和大学生们交流、讨论并做专题讲座，此外还有郊游和聚餐等活动。德勤人力资源部人员的解释是：“加强德勤和高校的联系，能帮助同学们更好地了解公司。”而高校也乐得做个顺水人情，毕竟学生的就业率是